加速滲透?jìng)鹘y(tǒng)領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2014年

移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)的資本盛宴

阿里巴巴（簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里”）、京東、迅雷、新浪微博……，多家移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)網(wǎng)企業(yè)奔赴美國(guó)上市，獲得境外資本市場(chǎng)的認(rèn)同，組成了新一屆的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念軍團(tuán)。相對(duì)普通人而言，風(fēng)投操盤(pán)手具有敏銳的嗅覺(jué)，資本市場(chǎng)更是以逐利為核心，如此多的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念企業(yè)能夠得到他們的認(rèn)可，充分顯示了其成長(zhǎng)潛力。

相比以新浪、網(wǎng)易為代表的中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的滲透甚至顛覆成為近年來(lái)登錄納斯達(dá)克的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)簽，阿里、京東和聚美優(yōu)品均成為了互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域的寵兒，而京東同騰訊的股權(quán)交換，更顯示出其對(duì)《微信》移動(dòng)入口的期許和野心。

除電商外，在線(xiàn)旅游的攜程、藝龍等企業(yè)也在這一輪對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的滲透和顛覆大潮中成為贏家。除了這些耳熟能詳?shù)母叽笊弦苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，以送餐業(yè)務(wù)為核心的“餓了么”、主打母嬰用戶(hù)群、力求將垂直網(wǎng)站做到極致的寶寶樹(shù)等企業(yè)，也深受投資人的青睞，數(shù)次獲得融資。

海外資本市場(chǎng)的熱捧，直接推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)滲透進(jìn)行。同時(shí)反過(guò)來(lái)，對(duì)用戶(hù)流量和盈利的追求，則進(jìn)一步加速了這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的滲透。

向傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域滲透加劇

資本市場(chǎng)不會(huì)跟企業(yè)談什么情懷，利益才是將雙方綁在一起的紐帶，向傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域滲透并獲得消費(fèi)者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起過(guò)程的必然環(huán)節(jié)。

人頭攢動(dòng)的移動(dòng)出行：2014年《滴滴打車(chē)》與《快的打車(chē)》的燒錢(qián)大戰(zhàn)，成功顛覆了消費(fèi)者的習(xí)慣。不少用戶(hù)第一次接觸移動(dòng)互聯(lián)提供的垂直服務(wù)，甚至第一次體驗(yàn)移動(dòng)支付，便是從打車(chē)軟件開(kāi)始。打車(chē)軟件不單沉淀下龐大的用戶(hù)群體，更帶來(lái)巨額現(xiàn)金流，在眾多APP中以黑馬的姿態(tài)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭相中，成為2014年崛起最快的移動(dòng)服務(wù)。

而后跟進(jìn)的租車(chē)和拼車(chē)APP，同樣是看到了圍繞消費(fèi)者“出行”這一核心應(yīng)用背后的財(cái)富。這類(lèi)APP興起的同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有資源的分配和信息的對(duì)接進(jìn)行了重構(gòu)。而使用這些服務(wù)的消費(fèi)者，則體會(huì)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的便利。

懶人經(jīng)濟(jì)下的在線(xiàn)點(diǎn)餐：從大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推出的餐飲團(tuán)購(gòu)這類(lèi)最初級(jí)在線(xiàn)點(diǎn)餐模式，到“餓了么”和“點(diǎn)我吧”等一類(lèi)更具移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色的點(diǎn)餐APP。這一經(jīng)過(guò)多年原始積累的在線(xiàn)點(diǎn)餐領(lǐng)域，終于在2014年呈現(xiàn)全面爆發(fā)的態(tài)勢(shì)。

在今年，各個(gè)APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不但快速地完成了全國(guó)化布局，更同步推進(jìn)PC網(wǎng)頁(yè)和移動(dòng)端的應(yīng)用并獲得大量用戶(hù)，這些產(chǎn)品在線(xiàn)上流量和線(xiàn)下流量轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，起到了很好的橋梁作用。通過(guò)線(xiàn)上流量降低運(yùn)營(yíng)成本的新興餐飲模式，將在懶人經(jīng)濟(jì)的號(hào)召下快速崛起。

成熟中的在線(xiàn)教育：從英語(yǔ)培訓(xùn)、考研公考到職業(yè)教育、K12教育和早教，整個(gè)在線(xiàn)教育的生態(tài)圈在2014年不斷完善。而身處其中的YY旗下100教育、學(xué)而思網(wǎng)校和極客學(xué)院等在線(xiàn)教育機(jī)構(gòu)，也在這股行業(yè)大勢(shì)中快速壯大。

在教育資源的整合、學(xué)員碎片時(shí)間的利用、教學(xué)成本的降低等方面的優(yōu)勢(shì)，讓在線(xiàn)教育在2014年迅速崛起。事實(shí)上，不僅僅是交互方式和學(xué)習(xí)場(chǎng)景的改變，在線(xiàn)教育的創(chuàng)業(yè)者們通過(guò)對(duì)于學(xué)生、老師和內(nèi)容的全新理解所設(shè)計(jì)的全新模式，也是對(duì)于傳統(tǒng)教育模式的一種顛覆。

巨頭扎堆的移動(dòng)健康：移動(dòng)醫(yī)療和穿戴式智能設(shè)備，絕對(duì)可以成為2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)紅明星。僅僅在2014年上半年，資本運(yùn)作模式成熟的美國(guó)市場(chǎng)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的投資額就達(dá)到了23億美元，同比增長(zhǎng)176%。而據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療和健康領(lǐng)域在2014年獲得的融資額度也達(dá)到了10億美元，龐大的資本運(yùn)作，也顯示了資本方對(duì)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的看好。

我們不得不承認(rèn)，從顛覆傳統(tǒng)尋醫(yī)問(wèn)藥模式，到圍繞健康應(yīng)用的新興智能硬件，加上背后的消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的確充滿(mǎn)了前景。而多年的市場(chǎng)布局和沉淀，各類(lèi)醫(yī)療APP也從最初簡(jiǎn)單的掛號(hào)、買(mǎi)藥向診斷服務(wù)滲透，開(kāi)始全方位入侵傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域。同時(shí)，層出不窮的智能硬件更從運(yùn)動(dòng)和常見(jiàn)病監(jiān)控等領(lǐng)域入手，在移動(dòng)醫(yī)療的基礎(chǔ)上，衍生出一個(gè)全新的領(lǐng)域。

支付方式再革命：超市購(gòu)物、KTV包房、餐廳用餐……，人們?cè)?014年體驗(yàn)到了越來(lái)越豐富的移動(dòng)支付種類(lèi)。其實(shí)，當(dāng)人們用APP軟件打車(chē)并完成支付時(shí)、當(dāng)朋友圈出現(xiàn)大量商品銷(xiāo)售信息時(shí)，才猛然發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付已融入我們生活的諸多方面。有意思的是，2014年四季度登場(chǎng)的支付寶移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)，開(kāi)始傾向于滿(mǎn)足個(gè)人和組織的線(xiàn)下交易場(chǎng)景，此舉讓移動(dòng)支付能夠更好地滲透入餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物以及旅游等眾多傳統(tǒng)行業(yè)。

盒子遇阻，內(nèi)容受寵

相對(duì)于醫(yī)療、教育和餐飲等領(lǐng)域，2014年對(duì)于智能電視和電視盒子領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，日子卻并不好過(guò)。在2013年瘋狂增長(zhǎng)的電子盒子，在2014年卻迅速進(jìn)入寒冬。從2014年6月起，廣電總局的組合拳出擊，從內(nèi)容到應(yīng)用的嚴(yán)格管制成功讓電視盒子市場(chǎng)“冷靜”下來(lái)。轉(zhuǎn)瞬即至的寒冬，甚至讓部分二三線(xiàn)品牌喊出“從零開(kāi)始”的口號(hào)。

不過(guò)，寒冬也從另一方面證實(shí)了內(nèi)容對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性。繼版權(quán)大戰(zhàn)后，視頻網(wǎng)站資本傾軋隨之而來(lái)，阿里入股優(yōu)土、搜狐收購(gòu)56網(wǎng)、小米入股愛(ài)奇藝，諸多資本運(yùn)作顯示視頻大戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，單純的視頻網(wǎng)站很難保持市場(chǎng)份額更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

掌控大量的在線(xiàn)視頻資源，然后通過(guò)智能手機(jī)（平板電腦）、智能電視、電視盒子、智能投影儀，甚至智能路由器等產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)更加完善的視頻生態(tài)，并從中延展出有效的商業(yè)模式，是目前越來(lái)越多巨頭共同的選擇。