“為官不易”不能“為官不為”

2014年7月16日，在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理指出，有些地方確實(shí)出現(xiàn)了“為官不為”的現(xiàn)象，庸政、懶政同樣是腐敗。

國務(wù)院派出8個(gè)督查組分赴各地，針對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策措施落實(shí)情況開展全面督查，將對(duì)政策措施落實(shí)不力者，實(shí)施責(zé)任追究。

“不求過得硬，只求過得去?！?/p>

“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲沓沓混日子?！?/p>

“啥都不干，難找缺陷；不做事情，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；組織考核，沒有缺點(diǎn)。”

…………

庸政、懶政者，“為官不為”的心理緣何而生？又如何才能破除？

本刊特邀秀山縣委常委、組織部長(zhǎng)田國華，幫助庸政、懶政者驅(qū)除“為官不為”的心魔。

表現(xiàn)一：心滿意足守成型

“夢(mèng)想已經(jīng)達(dá)成，還那么努力干嘛？”

——張敏麗，某鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)

回放

2005年，張敏麗考上公務(wù)員，被分配到一個(gè)鄉(xiāng)工作。

“我要當(dāng)‘一把手。”報(bào)到那天，她暗下決心。

隨后六年間，張敏麗歷任駐村干部、婦聯(lián)主任、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、宣傳委員等職務(wù)，有時(shí)甚至身兼三職，可她從不叫苦，件件工作都力求完美。

同事們都稱她“女強(qiáng)人”。

2011年，張敏麗再次晉升，當(dāng)上了鄉(xiāng)長(zhǎng)。

公示那天，張敏麗喜極而泣。

領(lǐng)導(dǎo)同事也為她高興。

卻不想，張敏麗很快就“成了另一個(gè)人”。

她開始準(zhǔn)時(shí)上下班——不再經(jīng)常加班。

她開始喜歡跑縣委、縣政府——很少到鄉(xiāng)親家“串門”。

她開始有了鄉(xiāng)長(zhǎng)“架子”——對(duì)同事不那么貼心了。

…………

“夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在該‘享受一下了。”張敏麗向朋友坦誠。

糾偏

夢(mèng)想無止境，別被自己阻攔

在一些人心里，夢(mèng)想就是一個(gè)“點(diǎn)”——達(dá)到了“點(diǎn)”，夢(mèng)想就算實(shí)現(xiàn)了，就該“享受生活”了。

但抱有這樣想法的人，往往會(huì)遭受夢(mèng)想的破滅。

公元4世紀(jì)，亞歐大陸結(jié)合部出現(xiàn)了一個(gè)帝國，它就是東羅馬帝國（也稱“拜占庭帝國”）。

查士丁尼一世是東羅馬帝國的杰出帝王。他向往羅馬文明鼎盛時(shí)期的輝煌，于是在登基之初就立下夢(mèng)想：讓地中海重新成為羅馬內(nèi)湖。

在夢(mèng)想激勵(lì)下，查士丁尼一世實(shí)施了一連串改革，東羅馬帝國迅速強(qiáng)大。

后來，查士丁尼一世終于實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想——地中海再次成為羅馬內(nèi)湖。

然而，夢(mèng)想達(dá)成之時(shí)，也是東羅馬衰落的開始。

查士丁尼大帝去世后，他的繼任者們不再以復(fù)興羅馬為己任，而是開始享受生活——貴族們大興土木，以住宅豪華和生活淫靡為榮。

當(dāng)土耳其奧斯曼人君臨亞歐大陸之際，東羅馬已經(jīng)不堪一擊，很快覆滅。

東羅馬覆亡的故事，便是給“張敏麗們”的警示。

當(dāng)一個(gè)夢(mèng)想達(dá)成之后，如何才能讓逐夢(mèng)的力量不隨之消失？

我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想既是一個(gè)結(jié)果，更是一個(gè)持續(xù)努力的過程。因此，“張敏麗們”需要學(xué)會(huì)合理規(guī)劃夢(mèng)想——人生百年，夢(mèng)想并不是唯一和固定的。在人生的不同階段，皆應(yīng)當(dāng)樹立適合于當(dāng)下的奮斗目標(biāo)，形成一個(gè)人生價(jià)值上升的“階梯”。

這樣，在一個(gè)夢(mèng)想達(dá)成后，你就能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，以更加飽滿的熱情，投入到實(shí)現(xiàn)下一個(gè)夢(mèng)想的奮斗中。

表現(xiàn)二：不滿現(xiàn)狀抱怨型

“我都被領(lǐng)導(dǎo)排擠了，才不愿意‘積極作為呢！”

——程曦，國企員工

回放

2014年3月，由于業(yè)績(jī)突出，程曦被調(diào)入企業(yè)營銷部。

到新部門第二天，她接到任務(wù)——為新型“拳頭”產(chǎn)品制訂營銷計(jì)劃。

“大展身手的機(jī)會(huì)來了?！背剃?zé)嵫S張。

一連熬了三天三夜，程曦?cái)M訂了策劃方略。

“一是以用戶網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，鼓動(dòng)老用戶嘗試新產(chǎn)品?！?/p>

“二是增強(qiáng)附加營銷條件，如免費(fèi)零件配套，保質(zhì)期外免費(fèi)維護(hù)等?！?/p>

“三是覆蓋公共廣告平臺(tái)，讓本地用戶知道新產(chǎn)品的新優(yōu)勢(shì)?！?/p>

她把策劃案交給部門經(jīng)理。

“有想法，有拼勁，但可行性為零。”卻不想，策劃案被經(jīng)理全盤否定。

“首先，這個(gè)新產(chǎn)品不是上一個(gè)型號(hào)的替代產(chǎn)品——這樣是拆自己的臺(tái)?！?/p>

“其次，零部件和維護(hù)收入是我們的一項(xiàng)主營業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)——全部免費(fèi)，鐵定賠本?！?/p>

…………

經(jīng)理娓娓道來——程曦卻充耳不聞。

“經(jīng)理給了我一記‘悶棍，無非就是想讓我這個(gè)新人‘聽話?！彼谛睦飳?duì)自己說。

很快，營銷部擬訂了新策劃案。

但程曦找了一大堆借口，把任務(wù)完成時(shí)間一推再推，也不配合其他同事開展工作。

糾偏

求同存異，方能攜手同心

“程曦們”尚未明白一個(gè)道理：要成就一番事業(yè)，僅僅靠個(gè)人努力還不夠。

戰(zhàn)國年間，秦國獨(dú)大，六國頻遭侵略。

如何避免侵略？名士張儀提出了“合縱”之術(shù)——六國同盟，合力西向。

其時(shí)，六國若是聯(lián)合起來，軍隊(duì)就能達(dá)到300萬以上——抵抗秦軍就成為可能。

經(jīng)張儀斡旋，合縱聯(lián)盟建立了。

可是，這個(gè)聯(lián)盟時(shí)聚時(shí)散，完全沒有發(fā)揮作用。

為什么？六國相互算計(jì)，導(dǎo)致人心不齊。

人心不齊的結(jié)果，最終導(dǎo)致“皆敗于秦”。

“蓋失強(qiáng)援，不能獨(dú)完?！睂?duì)于合縱失敗的原因，宋朝文學(xué)家蘇洵在《六國論》中感嘆。

由此可見，不善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，大可損國家利益，小也能影響個(gè)人發(fā)展——程曦的不作為，就屬于這類。

如何學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作？我認(rèn)為要樹立兩個(gè)心態(tài)。

一要樹立謙遜心態(tài)。面對(duì)不足，應(yīng)坦然接受，努力改進(jìn)，避免在以后工作中“掉進(jìn)同一個(gè)坑”。

二要樹立求同存異的合作心態(tài)?！俺剃貍儭睉?yīng)明白一個(gè)事實(shí)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的同事，既有共同利益基礎(chǔ)，也擁有同一努力方向。因此，在面對(duì)工作爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)保持開放心態(tài)，求同存異，攜手共進(jìn)。

表現(xiàn)三：規(guī)避矛盾“踢球”型

“受理群眾投訴很敏感。處理好了，被投訴對(duì)象會(huì)記恨你；處理不好，群眾會(huì)記恨你——既然如此，不如找理由耍?！??！?/p>

——胡方，某縣政務(wù)中心主任科員

回放

2012年8月，胡方不高興了。

政務(wù)中心新建了一個(gè)群眾投訴窗口，專門負(fù)責(zé)接受群眾投訴。

胡方被調(diào)到這個(gè)窗口。

“處理群眾投訴，容易招人記恨——我們縣地方小，結(jié)一堆‘冤家對(duì)自己沒好處?！焙叫睦镆话賯€(gè)不愿意。

初到投訴窗口，胡方喜歡撿“軟柿子”捏——處理一些雞毛蒜皮的民間投訴和小糾紛。

這年底，“硬柿子”主動(dòng)找上了他——工程方借口“工程款沒收齊”，拒不支付農(nóng)民工工資。

于是，農(nóng)民工跑到投訴窗口前“打起了地鋪”。

中心主任讓胡方受理這件投訴。

了解情況后，胡方開始冒冷汗：“工程方是縣里的納稅大戶?！?/p>

于是，胡方耍起了“花槍”——找各類理由推遲辦結(jié)日期。

又等了三天，農(nóng)民工們怒了。

“你們服務(wù)中心是吃干飯的？”他們找到中心主任質(zhì)問。

聽了農(nóng)民工的反映后，主任也怒了。

“你這叫不作為！”主任怒斥胡方。隨后，主任親自解決了問題。

年度考核，胡方被評(píng)定為“不稱職”。

“我不貪不腐，憑什么說我不稱職？”胡方還覺得委屈。

糾偏

無功就是過 莫做“官場(chǎng)木偶”

“胡方們”不作為的心結(jié)，其實(shí)就是一個(gè)“怕”字。

何謂“怕”？即逃避責(zé)任、偏安混世。

清朝名臣紀(jì)曉嵐，在《閱微草堂筆記》中談到一個(gè)故事。

一位官員死了去見閻王，自稱好官，說生平所到之處只飲一杯清水，雖無功，也無過。

不料，閻王怒斥道：“如果不貪就是好官，那在公堂中設(shè)一木偶，連水都不用喝，豈不更好？”

這個(gè)故事極具警示意義，正所謂“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”。

如果怕承擔(dān)責(zé)任，就“明哲保身，但求無過”，就“忙忙碌碌裝樣子，疲疲沓沓混日子”，必然會(huì)誤了事業(yè)，傷了民心。

不信？請(qǐng)想象一下——

你辛苦一年，工資卻被克扣。你到勞動(dòng)部門投訴，可過了三個(gè)月，勞動(dòng)部門一點(diǎn)信都沒有。

你發(fā)現(xiàn)小區(qū)有小偷行竊，趕緊給派出所打電話。可過了三個(gè)小時(shí)，警察還是遲遲未到。

你到酒樓吃飯，結(jié)果食物中毒，你到食藥監(jiān)部門投訴，一個(gè)月過去了，還是沒有得到答復(fù)。

這樣的生活，恐怕你也不會(huì)喜歡——如果個(gè)個(gè)不作為，公共服務(wù)系統(tǒng)就可能這樣“癱瘓”。

所以我們要將心比心，在其位就要謀其政，避免成為“官場(chǎng)木偶”。