工程項目施工階段的進(jìn)度控制研究

高小波

引言：在工程項目施工的過程中，進(jìn)度控制越來越重要，目前主要采用建筑監(jiān)理制度，取得了較大的成效，本文就采取建立制度背景下，對妨礙工程項目階段的進(jìn)度控制的因素，進(jìn)度控制的理論探析以及如何改進(jìn)現(xiàn)狀做出簡要分析。

一、工程項目施工進(jìn)度控制

工程項目施工進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計劃直至竣工交付使用。

（一）進(jìn)度控制是目標(biāo)控制

進(jìn)度控制就是目標(biāo)控制，而工期目標(biāo)有總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo)、各個分進(jìn)度的計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)或者是子項目進(jìn)度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)以及各個階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的里程碑式的目標(biāo)。而目標(biāo)控制的優(yōu)勢在于通過實際完成的進(jìn)度與計劃進(jìn)度目標(biāo)相互比較，發(fā)現(xiàn)目前工作進(jìn)度與計劃工作進(jìn)度的差距，并進(jìn)行原因分析，采取有效措施糾正偏差，調(diào)整失誤，從而保證工程項目的順利建設(shè)。

項目進(jìn)度控制并不是一個單項的過程，而是一個反復(fù)循環(huán)的國政，這主要體現(xiàn)在運用進(jìn)度系統(tǒng)控制工程項目建設(shè)的進(jìn)程的動態(tài)的過程中。項目進(jìn)度控制在一定程度上還可以起到降低成本的作用，但是如果項目進(jìn)度控制沒有達(dá)到理想目標(biāo)就會造成成本增加，所以在施工的過程中要兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)，既要保證項目多的施工質(zhì)量又要在節(jié)省預(yù)算的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度。這也體現(xiàn)了項目進(jìn)度控制是全面的控制，是質(zhì)量目標(biāo)實施和投資標(biāo)準(zhǔn)的根本保證，也是踐行工程承包合同的重要內(nèi)容，意義重大。

（二）進(jìn)度控制是全過程的控制

建筑項目實施過程中主要有三項控制分別是：執(zhí)行計劃的事前進(jìn)度控制，這主要體現(xiàn)在對執(zhí)行力、規(guī)劃力的認(rèn)識程度或者預(yù)測程度上；執(zhí)行計劃的過程進(jìn)度控制，顧名思義也就是在執(zhí)行計劃的過程中對進(jìn)度進(jìn)行控制，這主要體現(xiàn)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)誤差、及時發(fā)現(xiàn)、糾正偏差的能力；執(zhí)行計劃的事后進(jìn)度控制，執(zhí)行計劃的結(jié)束并不意味著工程項目建設(shè)過程的結(jié)束，還要對進(jìn)度控制的沒一個過程、進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題等等方面進(jìn)行反思、整理、總結(jié)。

這三項控制的時間、地點、內(nèi)容都各不相同，各具特色，落實施工進(jìn)度控制哪一個都必不可少，但是，由于執(zhí)行計劃的事前控制具有局限性，很難準(zhǔn)確的估測到后期會遇到的全部問題，因此，項目進(jìn)度控制還是要倚重于過程控制和事后控制。

（三）進(jìn)度控制是一項綜合性的工作

進(jìn)度控制的過程中既要求承包商在施工的過程中設(shè)立專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人員來對施工的各個階段、各個分階段進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)管理工作，又需要業(yè)主或者是監(jiān)理人員認(rèn)真的審查承包商編制的施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。只有進(jìn)過各個方面的相互配合才能達(dá)到項目進(jìn)度控制的目的。從中也可以看出進(jìn)度控制是一項綜合性很強(qiáng)的工作?？偟氖┕みM(jìn)度計劃往往是把多個相互聯(lián)系的處于同一個層次或者是不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合在一起，以實現(xiàn)總體控制的目的，尤其是該項目規(guī)模大的時候，如果不進(jìn)行項目的綜合，很可能在做出決策的時候會忽視某些局部，造成不良的影響，影響施工進(jìn)度。

二、影響項目進(jìn)度控制的因素

一般影響到項目進(jìn)度控制的因素有三個，分別是業(yè)主方面的原因、建立方面的原因、承包商方面的原因。下面就逐一進(jìn)行分析:業(yè)主方面一是因為對項目工程的工期要過緊，給出的工期無法在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上完成施工，另一方面是在投標(biāo)的過程中沒有充分考慮投標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系，導(dǎo)致標(biāo)價無法支撐進(jìn)度控制目標(biāo)。監(jiān)理方面一是因為監(jiān)理工作人員偏向與工程質(zhì)量的監(jiān)控，而在工程進(jìn)度上倚重于施工單位的進(jìn)度，另一方面是因為沒有實現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控，因此不能夠及時調(diào)整進(jìn)度，也不能真正做到動態(tài)控制，具有滯后性。最后是承包商方面，進(jìn)度計劃的編制缺乏科學(xué)性，往往是為了迎合業(yè)主對于編制計劃的要求，而制定出來的計劃于實際相去甚遠(yuǎn)。其次缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對于技術(shù)要求較高的工程，難以制定施工方案。最后，在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)壓低標(biāo)價，忽視了工程造價與工期的反比關(guān)系，對于人力、機(jī)器設(shè)備都造成一定的制約，導(dǎo)致工程項目施工不能如期完成。

三、進(jìn)度控制的途徑

在工程項目的施工過程中，不同時間段、不同的施工形式、不同的施工難度，有不同的導(dǎo)致施工進(jìn)度失控的原因，因此控制施工進(jìn)度的途徑主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）突出關(guān)鍵路線

在工程項目施工的過程中，要把握關(guān)鍵路線，把關(guān)鍵路線作為組織管理的基本點，并以此作為各項工作的中心，在工作的過程中分清主次。

（二）加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

合理的配置生產(chǎn)要素是提高工作效率、加強(qiáng)管理的重要方法，也是進(jìn)行動態(tài)控制的關(guān)鍵。生產(chǎn)要素主要包括：材料、資金、勞動力、設(shè)備等等。配置生產(chǎn)要素是對其進(jìn)行存儲、分配、運輸進(jìn)行調(diào)查、分析、控制。在進(jìn)行動態(tài)控制的過程中，不僅要關(guān)注工程系統(tǒng)的內(nèi)部因素的變化，還要設(shè)計工程系統(tǒng)外部因素的變化，及時跟蹤施工地的主客觀因素的變化，及時對施工過程中人、材料、機(jī)械設(shè)備的變化做出應(yīng)對策略，對施工現(xiàn)場的問題及時反映，調(diào)整施工方式，確保施工進(jìn)度。

（三）嚴(yán)格控制工序

嚴(yán)格控制工序是項目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，要實時掌握施工現(xiàn)場的情況，記錄各個工序的起始時間、施工進(jìn)程以及結(jié)束時間，并且的在這一過程中要遵守三個要求：如實記錄、做好跟蹤記錄、借用圖表形成記錄文件。

四、進(jìn)度控制的措施

項目進(jìn)度控制的過程中會涉及到方方面面的內(nèi)容，是一項綜合性的全面的復(fù)雜的工作。因此在采取措施進(jìn)行進(jìn)度控制的時候應(yīng)該從各個方面綜合考慮，力求保證進(jìn)度控制工作順利進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)組織管理

一般而言總的施工計劃進(jìn)度在時間上安排的都比較緊湊，這就要求施工的各個部門和人員都要相互協(xié)調(diào)相互配合，避免因為部門協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的拖延施工進(jìn)度。為此，應(yīng)該從施工的全局出發(fā)，統(tǒng)一的安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，用強(qiáng)有力的組織降低問題的發(fā)生，提高施工效率，確保施工與進(jìn)度計劃相符合。

（二）嚴(yán)格控制各個分計劃進(jìn)度。

各個分進(jìn)度的計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)或者是子項目進(jìn)度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)是總的施工目標(biāo)的重要組成部分，因此應(yīng)該加強(qiáng)對各個分施工目標(biāo)的進(jìn)度控制。“嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點?！盵1]

（三）計劃進(jìn)度的控制欲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤

把施工計劃的內(nèi)容、各個分進(jìn)度的計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)具體落實，實行逐級責(zé)任制，調(diào)動工作人員的積極性與責(zé)任感。同時規(guī)定工作人員的年終考核與進(jìn)度控制緊密相關(guān)，使參與的工作人員認(rèn)真。成進(jìn)度控制工作，使施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定的要求。

（四）利用計算機(jī)優(yōu)勢

在進(jìn)行項目進(jìn)度控制的過程中，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整施工計劃，完成執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)

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