初創(chuàng)企業(yè)如何邁過專利坎

馮飛　陳婕

“我開發(fā)了一款用虛擬幣炒股的手機App，這項技術我怎么才能獨占？我怎么提交專利申請？”大利科技投資（北京）有限公司的創(chuàng)始人李豪道出了自己的困惑?！拔乙灿幸粋€通過手機管理公司財務的App設計，哪些可以納入專利權保護的范圍？”如數(shù)科技有限公司創(chuàng)始人霄雨亦是問題不少。

在創(chuàng)新工場前不久舉辦的一次對科技初創(chuàng)企業(yè)的培訓課上，北京集慧智佳知識產(chǎn)權管理咨詢有限公司總經(jīng)理李雷作為知識產(chǎn)權領域的主講師，面對五六十位創(chuàng)業(yè)者提出的相關問題，“覺得有點不可思議”，而大家現(xiàn)場提問的火爆程度更是讓他感到震撼。這些初創(chuàng)企業(yè)剛剛起步，它們對知識產(chǎn)權的重視程度遠遠超過對勞動法、合同法的關注，這是李雷完全沒有預料到的。

“現(xiàn)場互動起來，發(fā)現(xiàn)大家不懂的，恰恰是一些諸如專利保護范圍的淺顯問題和一些比較深奧的技術問題的結合。在類似‘商業(yè)模式和商業(yè)方法如何獨占、‘競爭對手侵犯專利權后該怎么辦、‘專利申請從提交到獲得授權需要多長時間，如何知道其他人有沒有相關專利的提問中，一些知識產(chǎn)權基本知識被反復提及，顯然這些初創(chuàng)企業(yè)還沒邁過這道坎兒?！崩罾渍f。

李豪和霄雨分別帶領自己的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)技術產(chǎn)品，做著上線的準備。沒有專利知識的儲備，不懂知識產(chǎn)權能為自己帶來什么，這正是初創(chuàng)企業(yè)面臨的共性問題。

李豪的團隊用時半年，研發(fā)出一款可用虛擬幣炒股的手機App“漲漲”。他咨詢過知識產(chǎn)權代理公司，但高昂的律師費讓他望而卻步?！疤F了！對于我們這些初創(chuàng)企業(yè)來說，與其拿這么多錢請一名律師，還不如招聘一名技術開發(fā)人員?！边@是在資金有限的條件下李豪經(jīng)過權衡后做出的選擇。

對于尚處在成長期的初創(chuàng)企業(yè)，李雷認為應在知識產(chǎn)權上有適當投入，相關費用在企業(yè)資金中的占比以企業(yè)能夠承受為宜。他建議：“初創(chuàng)企業(yè)在激烈的市場競爭中可以先贏得生存空間，再考慮其他。但創(chuàng)業(yè)者一定要有較強的專利意識，充分考慮知識產(chǎn)權在企業(yè)中的重要性。專利是將好的創(chuàng)意產(chǎn)品做大做強、取得競爭優(yōu)勢的重要武器。拿什么抵擋競爭對手，這是初創(chuàng)企業(yè)面臨的‘高門檻?！?/p>

由于初創(chuàng)企業(yè)遇到的多是較為淺顯的知識產(chǎn)權問題，對他們進行專業(yè)的宣講和培訓就顯得尤為重要?！皩⒒镜膶＠畔⑦M行歸納，把典型案例和解決方案與大家分享，這樣經(jīng)過一系列培訓，創(chuàng)業(yè)者基本了解了知識產(chǎn)權相關概念，對相關問題準確把握后，他們完全可以自己解決一些難題?！痹诶罾卓磥?，專利不是萬能的，一個項目能否打動投資者、開拓市場，取決于該創(chuàng)意是否有商業(yè)價值，市場策略是否可行，而企業(yè)一旦在競爭中存活下來，有了起色，專利就成了遏制競爭對手、保駕護航的重要籌碼。

“初創(chuàng)企業(yè)的資源有限，因此更應考慮自身情況，咨詢知識產(chǎn)權服務機構，在內(nèi)部評估中考量技術是否滿足了專利新穎性、創(chuàng)造性的要求，如果沒有達到這個標準，在初期階段就盲目提交專利申請不是一個好的選擇。獲得投資機構充足資金支持的初創(chuàng)企業(yè)，除了要有專利意識，還可以尋求專利服務機構的指導，通過專利分析了解競爭對手的情況，積極進行專利布局?！奔阎R產(chǎn)權代理有限公司知識產(chǎn)權顧問寇晨給出了這樣的建議。

一個好的創(chuàng)意產(chǎn)品尚未成熟，就被實力雄厚的大公司“技術借鑒”、市場推廣，是擺在初創(chuàng)企業(yè)面前的又一難題。

“如果你研發(fā)出的專利技術被大公司侵權，你會怎么做？”對于這個問題，李豪顯得很無奈，“沒辦法。在我看來，訴訟成本太高了。即使我們勝訴，法律制裁也是這些大公司可以承受的，對他們不會造成太大威脅。”

專利被大公司侵權，很多創(chuàng)業(yè)者們無奈保持沉默，自己的心血和努力也付之東流。

“當企業(yè)權益受到侵犯，利用知識產(chǎn)權武器，企業(yè)就可以控制局勢、遏制競爭對手。大公司‘借用技術成果后，其產(chǎn)品推廣的難度相對更小，這對初創(chuàng)企業(yè)來說是最致命的。這時是否有知識產(chǎn)權，是否能舉起法律的武器，就意味著他們是否能生存下去?！崩罾滋寡?。

用法律維護自身正當權益是可行的。李雷認為我國的市場環(huán)境、法律環(huán)境是公平的，被侵權、實力弱不是借口。依托產(chǎn)品的獨特設計，初創(chuàng)企業(yè)可以和投資人進行合理規(guī)劃。侵權行為發(fā)生時，即使企業(yè)沒有足夠的經(jīng)濟實力，也應該讓投資人意識到產(chǎn)品的核心價值，這時的資金配比應向知識產(chǎn)權管理和保護有所傾斜。

“初創(chuàng)企業(yè)被侵權，不一定就要采取訴訟的方式解決。”寇晨建議，他們也可以聘請律師與大公司進行談判，以這樣的方式促成合作不失為一個好的方法?！按送?，企業(yè)核心技術被侵權，可能是商業(yè)秘密沒有保護好，也可能是專利布局沒有做到位，初創(chuàng)企業(yè)也要從自身找原因?！笨艹勘硎荆约阂灿幸恍┏鮿?chuàng)企業(yè)的朋友，他們通過在社交平臺上互動、咨詢，解決了一些簡單的知識產(chǎn)權問題。“創(chuàng)業(yè)者一定要有知識產(chǎn)權意識，有了相關知識儲備，對后期的資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權架構、風險管理等才能應對自如?！?/p>