淺析施工項目質(zhì)量問題分析處理程序

趙立凱

引言：對施工項目質(zhì)量影響的因素不計其數(shù)，在施工過程中若有不慎，很可能就導致系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，而出現(xiàn)質(zhì)量問題以及嚴重的工程質(zhì)量事故。而且施工項目的質(zhì)量復雜性較高，多邊性較強，項目質(zhì)量出現(xiàn)的問題可能還會引起項目最后失敗，在我們面對這些項目質(zhì)量問題時候，我們要清楚了解處理施工項目質(zhì)量的程序，判斷和處理的復雜性例如建筑物的倒塌，還要對地質(zhì)進行勘察，對地基的一些容許承載力進行勘察檢測，如果這些措施沒能做好，計算簡圖與實際受力正常，則會對項目的質(zhì)量問題進行全面保證，由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時截然小同所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析文章將以淺析施工項目質(zhì)量問題分析處理程序作為切入點，進行深入的探究，相關(guān)內(nèi)容如下所述。

一、目前影響施工項目質(zhì)量的一些問題

在施工項目的管理環(huán)節(jié)，因為薪酬不能落實，在利益的作用下，很多單位的內(nèi)部管理毫無章法，沒有將職責落實到人頭，因為對申報項目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多施工項目在開展時費用不夠。而建筑施工項目管理系統(tǒng)的監(jiān)察力度也普遍偏低，再遇到一些問題時主要體現(xiàn)為不能及時、有效的處理問題，從而造成較為嚴重的后果。雖然一些單位構(gòu)建了管理系統(tǒng)，不過實際效果較小。同時又因建筑工程的規(guī)劃與監(jiān)理工作是通過縣級以上的系統(tǒng)予以管理的，而這樣的系統(tǒng)平時事物繁雜，所以不能有效的管理基層工作，這就造成基層建筑人員在心理上出現(xiàn)惰性，這也是導致建筑工程進展緩慢的一個因素，還有就是基層建筑系統(tǒng)管理面小，且級別不高，直接針對農(nóng)村，所以不只是進行行政管理，其主要的工作內(nèi)容還包括了技術(shù)服務(wù)、監(jiān)理、施工以及監(jiān)督等，而基層建筑系統(tǒng)相應(yīng)的經(jīng)驗是較為匱乏的，這將從根本影響施工項目的質(zhì)量。

一般來說施工項目質(zhì)量的監(jiān)測以及監(jiān)督，是施工項目建設(shè)過程十分重要的一個步驟，監(jiān)測的力度，從根本影響著施工項目建設(shè)的質(zhì)量。不過就當下的情況來分析，一些監(jiān)測部門相關(guān)人員的技術(shù)知識普遍偏低，檢測工作者專業(yè)能力亟待加強，這也是施工工程項目的一個主要問題。同時有一些建筑行業(yè)的監(jiān)測活動都是通過其他的監(jiān)測行業(yè)去實施的，一般不能根據(jù)建筑行業(yè)的硬性指標以及規(guī)范去實施監(jiān)測。而且我國一些上級系統(tǒng)么對監(jiān)測沒有予以必要的重視，因此造成監(jiān)測設(shè)施落后的情況。

以國內(nèi)目前的情況來分析，工程項目招投標是在建筑工程建設(shè)過程里最容易出現(xiàn)腐敗情況的一環(huán)。

在利益的作用下，很多投標系統(tǒng)為了在競爭殘酷的市場謀求長期發(fā)展，賄賂政府。監(jiān)督系統(tǒng)的主要人員讓其走些“捷徑”，給出一些相應(yīng)的“照顧”。

目前國內(nèi)法制建設(shè)不完善，還有對法制認識程度偏低，也為招投標管理造成一些麻煩。雖然國內(nèi)已針對工程項目招標出臺了一些法律條款，不過因為很多部門與個人為謀求利益，在招標的環(huán)節(jié)腐敗情況依然屢見不鮮。這在很大程度上影響著施工項目的質(zhì)量，所以此問題亟待解決。

當我們發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，必須要交一個完整的事故報告，對質(zhì)量事故處理后，還必須提交完整的事故處理報告，內(nèi)容主要包括一些資料，這些資料主要是一些原始的調(diào)查資料，比如數(shù)據(jù)分析、還有事故原因、還有論證依據(jù)等等，事故處理力案、力法及技術(shù)措施；檢查驗收記錄；事故勿需處理的論證；以及事故處理結(jié)論等。

二、處理施工項目質(zhì)量的程序

首先要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍，這樣為施工項目的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力。第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三，要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目質(zhì)量將會失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方而，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的工程項目監(jiān)督機制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標質(zhì)量控制，責任到人。一系列的相關(guān)內(nèi)容都已明確了項目法人的一系列責任，任職的客觀條件等要求，其本質(zhì)也是為了構(gòu)建一個投資責任控制模式。而且需要施工項目法人擔當投資風險責任，一般施工項目法人要對項目的過程與竣工后的經(jīng)營實施全套的負責以及管理。不過很多項目總經(jīng)理為了不承擔責任，通常在沒有完工的時候，就調(diào)到其他系統(tǒng)，從而辭去之前的工作。這就造成在項目完工后，就算是發(fā)生質(zhì)量問題也沒有相關(guān)的承擔人員，這種情況也時有發(fā)生。針對這一類問題，我國要有針對性的出臺相關(guān)的政策，從而完善項目法人責任制所導致的問題。

在上述的基礎(chǔ)上我們開始深化施工項目的管理水平，達到現(xiàn)代化管理，一定要應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要介質(zhì)。相關(guān)資料顯示，通過計算機輔助管理是深化建筑工程項目管理水平的有效措施。在很大程度上使各種現(xiàn)代化管理思想以及管理手段慢慢融入施工項目的日常管理之中，對建筑工程項目管理水平的加強、投資效益的改善以及工程質(zhì)量的保證等都起到了一定的促進作用。建筑工程項目管理所有管理人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

最后我們需要提升工作者以及技術(shù)工作者的政治素養(yǎng)與專業(yè)技能。在施工過程中，要控制好材料的質(zhì)量，堅決遏制腐敗情況的出現(xiàn)，在選購工程機械時，要遵循價值最大化原則，而在機械的保養(yǎng)以及操作上要以簡潔，方便為主。在構(gòu)建工程方案時，一定要結(jié)合管理、專業(yè)技術(shù)以及經(jīng)濟等方面實施全面性的分析，而且在擇取此方案時要考慮到其實效性，要遵循其客觀規(guī)律。在施工環(huán)節(jié)，針對可以影響工程項目質(zhì)量、效率等方面問題的因素上，要實施必要的控制措施，從根本遏制能夠?qū)こ坍a(chǎn)生影響的所有因素。

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（作者單位：哈爾濱大東集團股份有限公司）