淺談對企業(yè)成本管理中成本核算的重要性分析

董奕

【摘 要】 成本核算是企業(yè)開展成本管理的重要工作內(nèi)容，通過成本核算可以將企業(yè)的各項開支費用按照一定的分類標準歸集起來，講不通的成本費用并入到對應(yīng)的會計成本科目中，以更清晰的體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動。成本核算可以幫助企業(yè)更好地開展成本控制工作，提高成本預(yù)算精確度，提供準確的財務(wù)決策信息。企業(yè)要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中勝出，必須要挖掘成本核算提升企業(yè)競爭力的潛力，樹立全心的成本核算觀念。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)成本管理；成本核算重要性

一、企業(yè)中的成本管理和成本核算的內(nèi)容

1.企業(yè)成本管理

所謂企業(yè)的成本管理內(nèi)容，涵蓋了成本核算、成本分析、會計管理和財務(wù)管理的諸多內(nèi)容，這些內(nèi)容中同時也體現(xiàn)了成本管理的一些職能內(nèi)容。企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)舉足輕重的作用，企業(yè)每一項的財務(wù)預(yù)算和支出，生產(chǎn)和經(jīng)營等都是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，能夠掌握企業(yè)的成本，才能更好的做出財務(wù)的決策和預(yù)算，以此來完成企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

2.企業(yè)成本核算

企業(yè)的成本核算指的是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對每一個生產(chǎn)流程所產(chǎn)生的成本費用來進行記錄和分類，將其以合理的成本來分攤到產(chǎn)品，最終為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供真實可靠的數(shù)據(jù)源。企業(yè)在正常的管理過程中，可以從成本的核算中準確的得出，產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，也可以從各個階段對產(chǎn)品的成本計劃實施監(jiān)控，對于實際成本相差較大的可以及時作出調(diào)整和改善，從而提高財務(wù)管理的效率。

二、企業(yè)成本核算在成本管理中的意義

企業(yè)的成本核算在整個企業(yè)成本管理中占據(jù)舉足輕重的作用，成本核算的準確性直接影響著企業(yè)成本管理的內(nèi)容，最終影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本核算在企業(yè)成本管理的過程中可以監(jiān)測不同的生產(chǎn)階段的成本，從而為企業(yè)制定產(chǎn)品的銷售價格提供有效的數(shù)據(jù)，也為企業(yè)的管理者提供最準確最真實的成本信息，同時為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的數(shù)據(jù)來源。企業(yè)的成本核算工作，為企業(yè)很好地調(diào)整經(jīng)營模式和生產(chǎn)模式提供強有力的依據(jù)，為企業(yè)開展成本分析提供準確真實的分攤信息，以便更及時有效的分析不同的生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本消耗，從而使企業(yè)針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行完善，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)管理者可以通過成本核算的數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各道工序中準確的掌握資金的消耗情況和資源的占用情況，對分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本較高的，找出實際的原因，進行整改，并提出有效的解決對策，為最終的成本核算做詳細的數(shù)據(jù)，最終使企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃和數(shù)據(jù)分析詳情，從而最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、當前企業(yè)成本核算對成本管理提出了新要求

1.在成本管理中突出成本效益的重要地位

在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，企業(yè)如果想處于不敗的地位，首先要從根本上提升自身的核心競爭力，其中成本觀念要滲透到其中，其次要從自身的產(chǎn)品上進行改善和完善，提高產(chǎn)品的競爭力。成本管理的觀念不是一味的節(jié)約，而是要運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心理念和先進管理手段。我國市場經(jīng)濟的日趨成熟，要求企業(yè)要根據(jù)市場的要求生產(chǎn)出滿足市場的產(chǎn)品，其中要以高質(zhì)量、低價格、高使用性為準則，而不是一味的遵循傳統(tǒng)的打“低價格戰(zhàn)”。所以，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要運用現(xiàn)代的企業(yè)管理觀念和適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理方式，建立科學(xué)合理的準則制度，使之更加符合現(xiàn)代化的管理要求，從而提高企業(yè)的核心競爭力，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。在具體的企業(yè)管理過程中，要對市場上的同類信息進行搜集、歸類、劃分等，能夠準確的掌握市場的動態(tài)走向，綜合全面的對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行整合和完善，以期生產(chǎn)出符合市場需求的物美價廉的產(chǎn)品。為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平要從根本上進行創(chuàng)新和完善，這就可能需要一定的成本支持，但是能使企業(yè)獲得更大的利潤，與企業(yè)的正向發(fā)展是同向的，同時也是與現(xiàn)代的管理理念相符的。

2.用先進科技提升成本管理效率

隨著科技技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，科研成果的不斷涌出，企業(yè)能否長足發(fā)展不僅僅局限于在國內(nèi)的競爭，已經(jīng)延伸到國際的競爭，在這種科技浪潮和形勢嚴峻的環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足日益更新的管理理念，所以我們必須運用先進的科技管理手段對其進行成本管理。所以，企業(yè)要想長期立足于不敗之地，必須要改進自身的成本管理模式，運用先進的管理方式和方法來提高自身的經(jīng)營效益。

3.發(fā)動企業(yè)全體員工參與成本管理

在企業(yè)管理中，人力資源的管理也尤其重要。在一個良好的企業(yè)文化氛圍下，員工工作的積極性也會相對的提高。企業(yè)成本的管理，與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工的工作意識有著密不可分的聯(lián)系，所以，在企業(yè)管理的過程中，加強企業(yè)員工的成本意識有著至關(guān)重要的作用，如何加強企業(yè)員工的成本意識，從以下幾方面著手：不定期的對企業(yè)生產(chǎn)線員工進行成本意識再教育，從一定程度上為企業(yè)的成本管理提供堅實的基礎(chǔ)；制定相應(yīng)的考核指標制度，從根本上激發(fā)員工的對成本節(jié)約的主動性意識；成立專門的成本管理部門，不定期的對員工的工作進行抽樣調(diào)查和監(jiān)督控制；為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工對于企業(yè)有真正的歸屬感。

4.遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場無形的手作用指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動

在市場的經(jīng)濟體制中，只有產(chǎn)品被市場所認可，可以用來交換時才能實現(xiàn)產(chǎn)品自身的價值，所以產(chǎn)品在進行等價交換的同時，是非常重要的，它能否交換會影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的效率，最終決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。所以，在企業(yè)將產(chǎn)品上市以后，要重視產(chǎn)品的銷售過程，如何將生產(chǎn)的經(jīng)營方式從傳統(tǒng)中過度到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式中，是企業(yè)所要考慮的主要因素之一。在激烈的市場競爭中，如何使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一直處于被社會認可的地位，必須以市場的需求為導(dǎo)向，以消費者的購買量為最終標準，消費者是產(chǎn)品是否被接受的唯一要素，如果消費者對此產(chǎn)品不認可，勢必會用其他的產(chǎn)品來代替，從而最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗，虧損。所以，企業(yè)在生產(chǎn)進行之前，必須要對市場進行全面的分析和了解，掌握先進的科技技術(shù)和消費者的需求方向，才能對產(chǎn)品進行規(guī)劃生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)的資金順利周轉(zhuǎn)。

四、傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題

1.在企業(yè)進行生產(chǎn)的過程中，尤其重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對于產(chǎn)品的品牌、售后等過程往往會將其忽視

其實在現(xiàn)代化的企業(yè)中，如果想長期立足，并不是由單單一方面的生產(chǎn)活動所決定，它涉及到了生產(chǎn)的方方面面。從產(chǎn)品前期的調(diào)研，產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品的銷售以及最后產(chǎn)品的售后等，這些過程都是不能忽視的，只有充分重視產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，才可以使企業(yè)長期的發(fā)展，并處于不敗之地。

2.企業(yè)的生存和發(fā)展過程，不僅僅是產(chǎn)品的從無到有，從有到優(yōu)

整個產(chǎn)品的開發(fā)過程中，人力資源的管理也是同樣占據(jù)相當重要的地位，同時無形資產(chǎn)的因素也要考慮在其中。人力資源的成本核算和無形資產(chǎn)的成本核算在傳統(tǒng)的成本核算中往往被忽視。

3.企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理，往往依靠成本核算作為首要條件

戰(zhàn)略管理，要對企業(yè)進行全面全方位的信息掌握，才可能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為。但是現(xiàn)如今的成本核算，很難全面全方位的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

五、改進企業(yè)成本核算效率的措施

1.選擇最佳成本核算方法

在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，不能盲目的跟從和跟風(fēng)，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)方式，以及機械水平的高低，來選擇適合本企業(yè)的最佳的成本核算方法，這樣才可以在眾多的企業(yè)中脫穎而出，生產(chǎn)出本企業(yè)的特色產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.統(tǒng)一成本核算對象和核算范圍標準

要對企業(yè)的成本核算對象和核算范圍進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)定，禁止盲目，在不同的企業(yè)中，對產(chǎn)品的生產(chǎn)管理是不盡相同的，如何確定成本核算也是相對重要的。所以在企業(yè)的具體生產(chǎn)過程中，要結(jié)合實際，制定符合自身企業(yè)的成本核算標準，以滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)。

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想長期利于不敗之地，在企業(yè)成本管理中，要充分重視成本核算的內(nèi)容，要將其作為日常工作的重中之重，結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，運用先進的科學(xué)技術(shù)水平，對企業(yè)的成本核算做出最準確最全面的分析，最終提高企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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