芻議如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

胡宗梅

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的明朗，國(guó)有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，同時(shí)也對(duì)其管理水平提出了更高更具體的要求。由于受到歷史因素和傳統(tǒng)管理理念的雙重影響，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作都存在的不同程度的問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)漏洞的存在，甚至還會(huì)滋生出人員舞弊，違規(guī)操作，最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的惡性事件。本文將從國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意義出發(fā)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；意義；對(duì)策

一、引言

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革步伐的加快，國(guó)有企業(yè)在面臨重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也需要看到必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。為了在新的發(fā)展時(shí)期建立健全國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，促進(jìn)管理效益的提升，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分重視對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督和管理，可以說(shuō)，這是國(guó)有企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員都需要意識(shí)到的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算，是通過(guò)貨幣這一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄，一方面將其作為企業(yè)日后進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，另一方面也能夠了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，在匯總相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息指標(biāo)的基礎(chǔ)上，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，成為外部投資者判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要參考。從這個(gè)角度來(lái)看，完善會(huì)計(jì)核算工作是提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提，不僅能夠?qū)σ寻l(fā)生各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、科學(xué)的總結(jié)，同時(shí)也能夠?yàn)榧磳㈤_展的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是財(cái)務(wù)活動(dòng)指明發(fā)展的方向。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展離不開廣大國(guó)有企業(yè)的支持，國(guó)家的相關(guān)政策制定也在一定程度上會(huì)受到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響。在對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的改革進(jìn)程中，勢(shì)必需要采取各種策略提高會(huì)計(jì)核算的有效性，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)轉(zhuǎn)型，從而提高國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的意義

1.有利于提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)總體及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作效率的提高都具有十分積極的影響。首先，可以嘗試在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推行會(huì)計(jì)集中核算管理模式，不同行業(yè)的國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要和階段，對(duì)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，這樣一來(lái)，企業(yè)管理層便可以較為方便和全面地掌握各個(gè)部門的會(huì)計(jì)工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)整體的內(nèi)部控制能力。其次，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立健全會(huì)計(jì)信息體統(tǒng)，將各種口徑的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一匯總，自動(dòng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息，摒棄過(guò)去各個(gè)單位必須自行進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)的方式，不僅提高了信息匯總的效率，同時(shí)也保證了信息的準(zhǔn)確性。除此之外，會(huì)計(jì)核算模式的統(tǒng)一，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間自由共享，為企業(yè)做出戰(zhàn)略決策提供重要的參考和依據(jù)。

2.能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)推行全面預(yù)算管理

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，在很大程度上是為了推行全面預(yù)算管理做好準(zhǔn)備。提高會(huì)計(jì)核算管理水平，能夠幫助國(guó)有企業(yè)提高對(duì)企業(yè)整體及各個(gè)部門的掌控能力，從而為實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效監(jiān)管創(chuàng)造條件。全面預(yù)算管理的實(shí)施，需要健全的會(huì)計(jì)環(huán)境作為保障，而完善的會(huì)計(jì)核算管理體系，能夠?qū)?guó)有企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算工作進(jìn)行歸總，納入總體預(yù)算系統(tǒng)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本、資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理的有效監(jiān)控。以日照港集團(tuán)為例，自從將全面預(yù)算管理納入到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之后，企業(yè)的工程核算、成本核算都可以通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行反映，杜絕了建設(shè)過(guò)程中隨意更改預(yù)算的狀況，提高了預(yù)算工作的實(shí)際控制能力。同時(shí)，有些單位在預(yù)算中設(shè)置了警戒線，一旦成本和費(fèi)用超過(guò)了警戒線，那么超出部門將難以報(bào)銷，顯然，這樣的控制系統(tǒng)有助于幫助企業(yè)控制成本。

3.緩解資金短缺狀況，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

提高會(huì)計(jì)核算管理水平，尤其是在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，國(guó)有企業(yè)的各級(jí)下屬企業(yè)便不再擁有獨(dú)立管理資金的權(quán)利，超預(yù)算的現(xiàn)象將得到抑制，資金短缺將有所緩解。企業(yè)可以設(shè)置會(huì)計(jì)中心對(duì)所有資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配，下屬企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)可以按照規(guī)范流程申請(qǐng)資金，但是每一項(xiàng)申請(qǐng)都會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，這種審核既包括對(duì)下屬機(jī)構(gòu)所需資金量的評(píng)估，同時(shí)也包括對(duì)資金使用狀況的跟蹤考察，用以保征資金的使用效率。除此之外，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)統(tǒng)一的對(duì)外結(jié)算賬戶取得貸款，資金成本下降，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的對(duì)策

1.在各部門之間落實(shí)權(quán)責(zé)，強(qiáng)化配合

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，需要在各個(gè)部門之間落實(shí)權(quán)責(zé)，強(qiáng)化配合。唯有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理和自我約束之間的有機(jī)結(jié)合，才能夠進(jìn)一步體現(xiàn)出會(huì)計(jì)集中核算的顯著優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)集中核算制度的開展，需要建立在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，將員工職責(zé)進(jìn)行書面確認(rèn)，并且采用有效的管理手段和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行跟進(jìn)，權(quán)衡集權(quán)和放權(quán)的界限和尺度。在形成會(huì)計(jì)集中核算的管理模式中，要盡快制定出一個(gè)可供下屬企業(yè)共同執(zhí)行的統(tǒng)一核算方法，明確劃分下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍，避免職權(quán)的交叉重疊，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作效率的提升。最后，為了避免會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中出現(xiàn)疏漏，會(huì)計(jì)核算中心還需加強(qiáng)同內(nèi)部控制部門、內(nèi)部審計(jì)部門及各級(jí)管理部門之間的配合，保證企業(yè)資金運(yùn)作的合理合法。

2.完善針對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)外部監(jiān)督工作

完善針對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)外部監(jiān)督工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，要盡快建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的各項(xiàng)程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，在提高自我約束能力的基礎(chǔ)上防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)集中核算的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也可能趨于集中化，一旦會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)漏洞，將面臨更加嚴(yán)重的損失。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐步完善自身的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行定期、不定期的審計(jì)抽查，最大限度的保證會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確與真實(shí)。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該利用外部監(jiān)督或是外部審計(jì)工作來(lái)全面評(píng)價(jià)自身的會(huì)計(jì)核算水平，會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)該予以積極配合，主動(dòng)接受監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)于社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門、財(cái)政部門給出的審計(jì)意見(jiàn)，要認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)于提出的問(wèn)題，也應(yīng)該制定相應(yīng)的調(diào)整方案，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的不斷提升。

3.提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)水平

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提高，需要依靠一支業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。在會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍建設(shè)方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該首先提高今后錄用會(huì)計(jì)核算人員的標(biāo)準(zhǔn)，在面試和考察過(guò)程中，要仔細(xì)、全面確定所聘用的會(huì)計(jì)人員能夠符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，具備合理的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。其次，企業(yè)管理層要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的日常培訓(xùn)，為其提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，及時(shí)更新他們的會(huì)計(jì)核算知識(shí)體系，能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需要。最后，除了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還需強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)操守，使其真正意識(shí)到自身的工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，從而樹立起高度的職業(yè)責(zé)任感。除此之外，國(guó)有企業(yè)還需要進(jìn)一步建立起一個(gè)公平、透明的績(jī)效考核體系，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的會(huì)計(jì)核算人員，要給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)需要重新審視會(huì)計(jì)核算管理工作的意義，積極改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。目前，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，會(huì)計(jì)核算工作也面臨著很多亟待解決的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要采取積極的態(tài)度，做到與改革同行，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況的客觀、全面反映，保障國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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