淺析激勵機制是企業(yè)留住人才的保障

董延波

隨著經濟的快速發(fā)展，目前企業(yè)處于激烈的市場競爭當中，當前市場經濟下，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，所以企業(yè)需要加強人才資源管理。激勵機制作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，科學合理的激勵機制是企業(yè)人力資源成功運用的重要基礎。目前在許多企業(yè)都存在著人才流失的情況，制約了企業(yè)發(fā)展的步伐，所以需要通過科學的激勵機制，有效的調動起員工的積極性，提高人力資源的質量，從而增強企業(yè)的組織活力，推動企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、企業(yè)管理中引入激勵機制的作用

1.充分調動員工工作積極性

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有具有良好的績效，其才能在激烈的市場競爭中獲得生存的根本，企業(yè)的績效水平提高需要員工要具有良好的個人績效水平，長期以來，企業(yè)覺得個人素質較高，其績效水平也一定較高，但在實際工作中，往往會發(fā)覺一些素質并不是很高的員工其績效水平則會高到卓越的員工，從中不難看出，個人能力并不是決定員工績效水平的唯一標準，因為績效水平還與工作環(huán)境具有一定的關系，只有在相應的激勵水平下，員工的工作行為表現(xiàn)的更為出色，否則，再優(yōu)秀的員工如果缺乏工作的積極性也很難取得較高的個人績效水平。

2.提高人力資源質量

企業(yè)實行激勵機制，可以有效的調動起員工的積極性，這是企業(yè)人力資源管理的重要途徑之一，通過對員工潛力的深入挖掘，使企業(yè)能夠更好的面臨市場的挑戰(zhàn)。激勵機制是對人的一種評價，可以有效的提升個人的素質，加其能夠全面的發(fā)展。企業(yè)對員工實施獎懲制度，對先進的人個和團體進行表彰獎勵，而對落后及犯錯的個人和團體進行處罰，從而使員工從感性有進一步的認識，激發(fā)其情緒上的變化，使其以正確的人生觀和高度的責任感來面對工作，激發(fā)其學習的動力，使其努力的對新知識進行探索，在這種氛圍下，企業(yè)整體員工的素質將會得以有效的提升，確保人力資源質量能夠得到保障。

3.激勵機制能夠吸引人才

企業(yè)的競爭是人才的競爭，這充分的說明了人才的重要性，目前我國企業(yè)對于人才的吸引還缺乏力度，沒有一個科學有效的激勵機制來吸引全社會優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展當中。在這方面美國的企業(yè)做的特別好，這也是當前美國科學領域能夠處于世界領先地位的重要因素。因為美國企業(yè)在為了吸引全世界的優(yōu)秀人才，通過優(yōu)惠的政策、豐厚的福利及快捷的晉升途徑，不惜花費重金來吸引人才。使為企業(yè)工作的員工可以沒有一切后顧之憂，從而全身心的投入到企業(yè)的工作當中。

二、企業(yè)激勵方法的選擇

1.為員工提供滿意的工作崗位

企業(yè)在選擇激勵方法，首先需要為員工提供一個具有良好氛圍的工作場所，工作工具及工作信息，這樣員工在工作過程中才不會被工作之外的事物干擾，能夠更安心的進行工作。工作環(huán)境是員工在工作中時刻都能感受到的，一旦員工對工作環(huán)境不滿足，則會導致其產生諸多的負面情緒，這樣即使企業(yè)具有再科學的激勵機制，其所帶來的效果都不會令人滿意。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中還要根據(jù)員工自身的特點來選擇與之相匹配的工作崗位，使其能夠各盡其才，各負其職。員工技能水平及自身特點都具有較大的差別，這就需要使其與工作崗位進行相匹配，避免在一個工作崗位上安排素質過高的人時，其對工作缺乏積極性，而安排素質過低的人員又無法完成工作任務。所以使人與工作相互匹配，可以有效的調動起員工的積極性及對工作的熱情。再次，企業(yè)還要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣可以使員工在企業(yè)工作中有發(fā)展的機會，企業(yè)也能夠對員工的個人需要及職業(yè)發(fā)展意愿進行充分的了解，以其將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有效的結合起來，在企業(yè)發(fā)展中為員工提供適當?shù)纳w機會，從而增加員工工作的動力，使其為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。職業(yè)生涯規(guī)劃設計在企業(yè)中屬于長期激勵的措施，這是企業(yè)人力資源管理中十分關鍵的激勵手段。最后，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓和再教育體系。目前我們處于知識經濟時代，知識和技術處于高速發(fā)展時期，員工在發(fā)展過程中需要與時俱進，所以需要加強新知識和新技術的培訓，使其能夠在培訓過程中對各項新技術更好的掌握，從而運用到具體的工作當中。

2.薪酬和福利制度

在當前經濟快速發(fā)展過程中，人才在流動過程中，經濟因素作為其誘因占有較大的比例，因為人是經濟性動物，收入的多少不僅體現(xiàn)在物化方面，而且還與個人價值的肯定具有十分重要的關系。員工只有在個人價值得到肯定后，其才能具有更好的滿足感，從而在企業(yè)中安心進行工作。所以企業(yè)可以在內部建立能力優(yōu)先機制，用量化的經濟指標來對員工的能力和價值進行衡量。通過為員工提供醫(yī)療和養(yǎng)老保險、住房補貼、帶薪休假等一系列的制度來保障員工的生活，使其在生活上有所保障，這樣才能確保員工在工作中沒有后顧之憂，從而更加高效的進行工作。

3.營造有歸屬感的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在人本管理中的最高層次，屬于精神管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范，并之此目標不斷的努力，目前企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展過程中精神激勵的重要手段。而且實踐中也證明，企業(yè)文化對于企業(yè)人才的流失具有較強的作用，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)員工受到尊重和重視，使員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融合為一體，員工真正的感覺到自己的是企業(yè)大家庭中的一員，愿意為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。

三、結束語

無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，綜合運用多種激勵機制，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

參考文獻：

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[2]賈麗麗，楊超.我國國有企業(yè)激勵機制問題研究.網友世界，2013-05-15