胡彥斌的生意經(jīng)：開(kāi)唱片公司從小做起

盧世偉

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：讓懂的人做懂的事

13歲開(kāi)始參加歌唱比賽，16歲出道，18歲發(fā)片，從第一張專(zhuān)輯開(kāi)始就得獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，從“內(nèi)地R&B小天王”一直到在《全能星戰(zhàn)》中戰(zhàn)勝孫楠、陶喆成為“全能歌王”，年僅31歲的胡彥斌到今年已經(jīng)在音樂(lè)圈內(nèi)摸爬滾打了15年。15年來(lái)，胡彥斌或許一直都不算是內(nèi)地歌壇最紅的那一個(gè)，但肯定是敢于走在最前面的那一個(gè)。這次自己開(kāi)辦唱片公司并出任老板，在國(guó)內(nèi)同資歷的歌手當(dāng)中，胡彥斌可謂又開(kāi)了先河。

由員工晉級(jí)為老板，在任何一個(gè)行業(yè)中都不鮮見(jiàn)，每個(gè)案例背后“人往高處走”的個(gè)人理想和奮斗故事，雖各不相同，卻也異曲同工。但在音樂(lè)行業(yè)，這就不單純只是一個(gè)理想和奮斗的事情了。

當(dāng)老板原本并不是胡彥斌的個(gè)人理想。出道前十年，他都是跟著一個(gè)老板，從一家只有6個(gè)人的小公司（那時(shí)叫上海藝風(fēng)），一直到上海步升，到環(huán)球，到EMI，到最后的金牌大風(fēng)，也算是當(dāng)下碩果僅存的靠傳統(tǒng)唱片出道的80后歌手。原本他也準(zhǔn)備踏踏實(shí)實(shí)地把這個(gè)唱片公司歌手的身份保持下去，而在與金牌大風(fēng)結(jié)束合約之后，基于胡彥斌在樂(lè)壇的成績(jī)與影響力，自然也有很多的唱片公司都來(lái)找他聊過(guò)合作的事，但聊來(lái)聊去胡彥斌發(fā)現(xiàn)，“好像沒(méi)有唱片公司可以再幫我加碼，再幫到我什么，問(wèn)到承諾的時(shí)候，一個(gè)比一個(gè)退縮”，于是他就明白，這些唱片公司老板基本上都不是做音樂(lè)的出身，最看重的還只是錢(qián)，跟他們合作遇到的問(wèn)題就是，“譬如我拿出一個(gè)作品，跟他們說(shuō)這個(gè)東西要拿50元來(lái)做推廣，它就一定會(huì)紅。如果這個(gè)老板對(duì)你有信心，懂音樂(lè)，他會(huì)拿100元來(lái)推；如果他不懂音樂(lè)，他會(huì)算成本，算完后可能只會(huì)拿出20元。所以我后來(lái)就想，我們自己做公司好了。”

于是2014年春節(jié)前夕，胡彥斌在北京正式成立了自己的唱片公司“太歌文化”，并簽下了三位新人歌手郭一凡、尹姝貽和鄧入比，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)發(fā)行了一張胡彥斌的個(gè)人專(zhuān)輯《太歌》和一張胡彥斌與三位新人一人一首歌的EP《太歌·春》。

經(jīng)營(yíng)理念：不想讓唱片公司只有商業(yè)

早在成立太歌文化之前，胡彥斌25歲就有過(guò)當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)，那是在2007年續(xù)約EMI時(shí)，公司為他成立了“風(fēng)風(fēng)火火”音樂(lè)工作室，還一度簽下了青鳥(niǎo)飛魚(yú)組合。但主管個(gè)人工作室跟開(kāi)唱片公司還是會(huì)有很大的不同，胡彥斌說(shuō)，盡管成立“風(fēng)風(fēng)火火”的時(shí)候，他也確實(shí)是雄心壯志，但實(shí)際上他自己并沒(méi)有親力親為去參與工作室的管理，所以后來(lái)這個(gè)工作室就變得沒(méi)有辦法控制了，只好無(wú)疾而終。

說(shuō)到做個(gè)人工作室與開(kāi)唱片公司的區(qū)別，胡彥斌講到，做工作室時(shí)，他自己只負(fù)責(zé)內(nèi)容方面的事情，而做唱片公司，他就必須參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。但在成立唱片公司之后，胡彥斌最主要考慮的其實(shí)還是內(nèi)容，因?yàn)檫@才是他要自己做唱片公司的初衷。

很多人會(huì)很自然地把開(kāi)公司首先理解為一件商業(yè)行為，但什么是唱片公司的商業(yè)？胡彥斌就有自己的一番理解：“很多老板覺(jué)得商業(yè)就是把這個(gè)歌拿回來(lái)，給哪個(gè)游戲公司，扣扣成本，然后賺回來(lái)。我說(shuō)NO，這不是商業(yè)，商業(yè)的本質(zhì)是你要把產(chǎn)品做好。這樣的商業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，它只能賺小錢(qián)，而且也只適用于有知名度、大家熟知的藝人。老實(shí)講我覺(jué)得音樂(lè)產(chǎn)業(yè)之所以沒(méi)有那么興起，是因?yàn)樽兂梢粋€(gè)服務(wù)行業(yè)了。我覺(jué)得音樂(lè)、音樂(lè)人還是要有一股傲氣，在內(nèi)心深處還是要有一種力量，我們做音樂(lè)的人是傳播出去，這個(gè)東西是永遠(yuǎn)會(huì)存在下來(lái)的，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就跟我談錢(qián)，這樣做音樂(lè)，格調(diào)實(shí)在太低了，我也看不上。所謂商業(yè)，其實(shí)對(duì)于我而言，就是要把產(chǎn)品即音樂(lè)本身做好。比如說(shuō)，樂(lè)視的電視機(jī)做得好，聽(tīng)說(shuō)銷(xiāo)量突破65萬(wàn)了。其實(shí)只要把東西做好，銷(xiāo)量就會(huì)上去。回歸到音樂(lè)，就是要把音樂(lè)的本質(zhì)做好，品質(zhì)優(yōu)先，所有人都會(huì)心甘情愿地來(lái)為它埋單?！?/p>

操作模式：從小做起，全面經(jīng)營(yíng)

公司雖然成立才半年，胡老板已經(jīng)有了一套自己的運(yùn)營(yíng)模式：“太歌文化是一個(gè)音樂(lè)整體性的服務(wù)公司，它服務(wù)于所有的唱片公司，服務(wù)于所有的藝人，哪怕你是素人?！?/p>

公司一成立，胡老板就簽下了三位新人郭一凡、尹姝貽和鄧入比，這三位都是出道于歌唱選秀比賽，雖然在比賽中這三位的成績(jī)都不算最優(yōu)，但胡老板看中的是他們身上的特質(zhì)，“他們每一次的表演都會(huì)挖掘自己的潛能，不像一些歌手永遠(yuǎn)都只唱一種風(fēng)格，他們會(huì)突破自己，所以我就把他們簽到太歌來(lái)了。”而簽下這幾位歌手后，胡老板的做法也特別實(shí)在，并沒(méi)有急著給他們出專(zhuān)輯，而是先制定了一個(gè)“春夏秋冬”計(jì)劃：“每季度我們一人出一首歌，這樣可以保持一個(gè)做音樂(lè)的水準(zhǔn)。為什么我不上來(lái)就給每個(gè)人都做專(zhuān)輯，而是要規(guī)劃成春夏秋冬四張EP？第一，它可以幫我打太歌的品牌，我希望讓大家看到太歌是有質(zhì)感的，我們的作品一首就是一首；第二，我希望他們可以有多一點(diǎn)的時(shí)間去積累，到一定火候后再一起爆發(fā)；而且他們都是新人，這樣一首一首認(rèn)真地推，慢慢讓大家認(rèn)識(shí)會(huì)更好。所以，慢慢來(lái)啦，我沒(méi)有想一步登天，因?yàn)槲乙膊皇且慌诙t，我都是摔倒爬起，摔倒爬起，慢慢地一步步走過(guò)來(lái)的?！?/p>

如今大部分的唱片公司已經(jīng)沒(méi)有制作部門(mén)，胡彥斌在心痛的同時(shí)，也看到了商機(jī)，果斷把公司的業(yè)務(wù)放眼整個(gè)行業(yè)：“這個(gè)時(shí)代可能不需要唱片公司，但是它需要一個(gè)行業(yè)的整合者。我們公司包含有獨(dú)立的音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)、視頻制作團(tuán)隊(duì)以及宣傳推廣團(tuán)隊(duì)，可以幫你完成從歌曲制作、專(zhuān)輯企劃、MV拍攝，到線上、線下發(fā)行，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)收。讓你從左邊進(jìn)來(lái)，幫你把所有東西包裝好，右邊帶著產(chǎn)品和錢(qián)讓你走。這當(dāng)中我只提取服務(wù)的費(fèi)用。這就是我現(xiàn)在想要做的事情，我覺(jué)得這才是可以幫到音樂(lè)行業(yè)的一件事情。”

至于未來(lái)的太歌，胡彥斌希望打造成一個(gè)平臺(tái)，服務(wù)于那些獨(dú)立在體制之外的歌手們：“要改變騰訊、百度的收費(fèi)模式，對(duì)我來(lái)說(shuō)太難了。如果你只是一個(gè)歌手，要去跟這些通路談判，他根本不會(huì)跟你談。這就是我做這個(gè)公司、整合出一個(gè)平臺(tái)的最大的作用。除此之外，太歌文化還有一個(gè)新人計(jì)劃，如果我們看好你，你一分錢(qián)都不用出，我們投錢(qián)給你，幫你實(shí)現(xiàn)音樂(lè)夢(mèng)想。當(dāng)然我們會(huì)提取應(yīng)有的分成。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，遇到任何問(wèn)題，都可以來(lái)找太歌文化，我們都會(huì)幫你解決?！?/p>

老板初體驗(yàn)：不敢稱(chēng)老板，發(fā)愁沒(méi)姑娘

當(dāng)歌手與當(dāng)歌手的老板，最大的區(qū)別就在于：前者只需要對(duì)自己做歌手的這一部分負(fù)責(zé)，而后者則既要對(duì)自己也要對(duì)別的歌手負(fù)責(zé)，而且還不能只負(fù)責(zé)歌手部分的事情。初當(dāng)老板的胡彥斌，就得從頭開(kāi)始，凡事親力親為，自己看書(shū)學(xué)習(xí)當(dāng)老板，以前從來(lái)不會(huì)看的財(cái)務(wù)報(bào)表和工作報(bào)告，現(xiàn)在都得跟經(jīng)紀(jì)人一起做財(cái)務(wù)報(bào)表了。而說(shuō)到財(cái)務(wù)報(bào)表，胡老板說(shuō)：“目前公司有收入的就只有我一個(gè)人。這個(gè)沒(méi)有辦法，它一定是先付出嘛。我們有做年度計(jì)劃，今年一共要花多少錢(qián)，準(zhǔn)備虧多少錢(qián)，這件事情我是想好的。我只是在看，虧損有沒(méi)有在自己能承受的范圍，這一點(diǎn)我們是在控制的?！?/p>

同時(shí)胡老板還要把公司每個(gè)員工的各方面都考慮進(jìn)來(lái)，包括歌手的租房問(wèn)題，這可是很多大唱片公司都不會(huì)管的事情，他也因此被員工們稱(chēng)為“中國(guó)好老板”。饒是如此，胡彥斌卻稱(chēng)，在外面很少會(huì)提自己是老板，“因?yàn)榇蠹叶际撬嚾?，我就把老板的身份藏起?lái)，我覺(jué)得用老板這樣的稱(chēng)呼互相就有壓力。其實(shí)我跟他們結(jié)識(shí)，能夠在一起工作，還是因?yàn)橐魳?lè)，如果是老板之類(lèi)的，感覺(jué)好像就是一個(gè)瓜分和被瓜分的模式，我就覺(jué)得非常的辛苦。”

如今已過(guò)而立之年的胡老板，最發(fā)愁的就是個(gè)人問(wèn)題，為此還在《太歌·春》里專(zhuān)門(mén)給自己寫(xiě)了一首新歌《姑娘》來(lái)抒發(fā)自己心中的矛盾和郁悶：“當(dāng)你追求自己的夢(mèng)想，為了理想和工作去突破的時(shí)候，愛(ài)情方面一定會(huì)疏忽，兩者不可兼得。但有時(shí)候你回到更自我的時(shí)候，就想把身上的責(zé)任全都拋開(kāi)，躺在床上就在想，我的人生到底想要什么？我單身還要多久？我的愛(ài)情還要到什么時(shí)候才可以圓滿(mǎn)？為什么做人要這么辛苦？”他曾一度以為自己愛(ài)情沒(méi)結(jié)果是因?yàn)樽约旱娜ψ犹。谑且粵_動(dòng)就上某個(gè)婚戀網(wǎng)站公開(kāi)征婚，結(jié)果更不靠譜，“大家一上來(lái)，沒(méi)有說(shuō)要跟你談戀愛(ài)，就會(huì)問(wèn)你‘你是胡彥斌嗎？你的歌很好聽(tīng)之類(lèi)的。她要是上來(lái)就說(shuō)我們談戀愛(ài)吧，我也覺(jué)得挺嚇人的。所以我覺(jué)得這對(duì)藝人不公平啊，我什么東西你都了解，但是我對(duì)你一點(diǎn)都不了解，就沒(méi)有辦法繼續(xù)玩下去了?！?/p>

糾結(jié)歸糾結(jié)，第二天一早醒來(lái)，胡老板就又回到老板崗位上。雖然知道這就是一條不歸路，胡老板還是要繼續(xù)走下去，“藝人最要面子嘛，我既然說(shuō)了我要做太歌，我就一定要用盡全力做下去。它沒(méi)有說(shuō)明天會(huì)更好，它只會(huì)一天比一天更好?！?/p>