創(chuàng)新需要先子彈后炮彈

池向東

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，不變革、不創(chuàng)新，就無(wú)法適應(yīng)變化的環(huán)境和謀求更好的發(fā)展。但創(chuàng)新又是一把雙刃劍，有數(shù)據(jù)顯示，僅有9%的創(chuàng)新者成為市場(chǎng)上最終的贏家，卻有64%的創(chuàng)新者最終一蹶不振。那么，如何把握創(chuàng)新、實(shí)施創(chuàng)新，才能既不斷增強(qiáng)自己的核心能力，又能最大化地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？

筆者在閱讀柯林斯的《選擇卓越》一書(shū)時(shí)很受啟發(fā)。他指出許多企業(yè)面臨一個(gè)“核心困境”：一方面，一味致力于創(chuàng)新并不會(huì)取得偉大成功，甚至還會(huì)導(dǎo)致滅亡；而另一方面，從不做大膽的或新穎的事情，這個(gè)世界也不會(huì)理你，最終的結(jié)果就是滅亡。在“創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”之間，柯林斯告訴人們要用一種更有用的觀點(diǎn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，即“先發(fā)射子彈，再發(fā)射炮彈”。

“子彈”就是一種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、低偏離率的實(shí)證檢驗(yàn)。成功的企業(yè)都是既善于學(xué)習(xí)別人的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)射過(guò)不少子彈，才找到自己需要全力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。比如比爾·蓋茨和喬布斯，他們絕不是預(yù)測(cè)未來(lái)的天才，也不是一下子就找準(zhǔn)創(chuàng)新的突破口而大獲成功，他們走過(guò)的路上彈坑遍地，曾發(fā)射了很多并未擊中目標(biāo)的子彈。

先子彈后炮彈是一種方法論，更是一種認(rèn)識(shí)論。從認(rèn)識(shí)論的角度來(lái)看，實(shí)踐永遠(yuǎn)大于理論，人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)是一個(gè)“實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)”的過(guò)程，在這個(gè)漸進(jìn)過(guò)程中，人們逐步由必然王國(guó)進(jìn)入自由王國(guó)。從方法論的角度而言，方法的背后一定是思想路線，有什么樣的思想方法，才會(huì)有什么樣的解決問(wèn)題的過(guò)程方法。企業(yè)的成功，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是一種方法的成功。

任何變革和創(chuàng)新都是一種如何把握當(dāng)下和創(chuàng)造未來(lái)的行為，未來(lái)是不確定的，如何應(yīng)對(duì)，惟有實(shí)踐。而實(shí)踐過(guò)程中，方法就顯得十分重要?！芭趶椪摗迸c“摸著石頭過(guò)河”有異曲同工之妙，都是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐第一，都是在講認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的漸進(jìn)深化，最后達(dá)到能發(fā)射炮彈和能安全過(guò)河的目的。而一旦用子彈校準(zhǔn)了目標(biāo)，就要迅速發(fā)射重磅炮彈，一旦摸著了石頭，也要迅速過(guò)河，老在同一地點(diǎn)發(fā)射子彈和摸石頭是不行的。毛澤東說(shuō)，在認(rèn)識(shí)過(guò)程中，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略；在實(shí)踐過(guò)程中，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，也是這個(gè)道理。

經(jīng)營(yíng)和管理需要戰(zhàn)略性的變革，產(chǎn)品和技術(shù)也需要突破性的創(chuàng)新。但是，不要相信任何所謂預(yù)見(jiàn)，不要迷信任何戰(zhàn)略安排，不要沉溺任何獨(dú)特創(chuàng)意。一切都只是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，誰(shuí)也不知道什么是正確的事。所以，面對(duì)變革和創(chuàng)新，有必要先發(fā)射子彈，再發(fā)射炮彈?！?/p>