論人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合

引言：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)的重視。由于企業(yè)文化從本質(zhì)上看是構(gòu)建在人力資源管理基礎(chǔ)上，所以和人力資源開(kāi)發(fā)有著密切的關(guān)系。本文研究的重點(diǎn)是分析人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，并提出人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一定的參考。

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)最為寶貴的資源之一，在現(xiàn)代社會(huì)中也受到了許多企業(yè)的重視。企業(yè)文化通常是由人力資源主導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的不斷積累而形成起來(lái)的共同認(rèn)可的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。這一點(diǎn)實(shí)際上和人力資源開(kāi)發(fā)有著很明顯的相通性，人力資源開(kāi)發(fā)的目的也是為了讓員工能夠和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成一致，從而形成發(fā)展的合力。正是基于這個(gè)基礎(chǔ)，本文通過(guò)研究人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，并以此來(lái)提出這兩者之間的相互結(jié)合點(diǎn)，希望對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有一些積極的作用。

二、人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。而企業(yè)文化的發(fā)展和完善，又能夠?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)提供良好的發(fā)展環(huán)境。人是企業(yè)中最為寶貴的資源，而且這種資源能夠文化進(jìn)行沉淀，進(jìn)而發(fā)酵，最終形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此在企業(yè)文化建設(shè)的背景下，通過(guò)積極開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)，就能夠更加凸顯人力資源的文化內(nèi)涵以及價(jià)值。

目前我國(guó)在處理企業(yè)文化發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)方面，往往忽視這種聯(lián)系。但是在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提拔領(lǐng)導(dǎo)人員往往是遵循這個(gè)人其自身的領(lǐng)導(dǎo)輻射能力的，能夠更好的體現(xiàn)這種文化精神，但是從實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，往往提拔的這些人成為更高領(lǐng)導(dǎo)的附庸，并不能夠有效展現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合分析

（一）將文化價(jià)值理念融入到用人準(zhǔn)則中

因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，因此人力資源開(kāi)發(fā)就要以企業(yè)文化為核心進(jìn)行管理。在人力資源開(kāi)發(fā)方面，需要以人為本，在尊重人才的基礎(chǔ)上激發(fā)他們的工作激情。人力資源開(kāi)發(fā)的著眼點(diǎn)要以滿足員工自身合理需求為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。因此企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就需要和企業(yè)文化中的核心內(nèi)容、企業(yè)價(jià)值觀融入一起。在考察人員自身的工作能力的同時(shí)，還需要考察該員工的價(jià)值觀念，進(jìn)而讓這些人在未來(lái)的工作崗位上發(fā)揮出更為重要的作用。此外，在進(jìn)行招聘員工時(shí)，同樣也需要在相應(yīng)的面試題目中提出一些企業(yè)文化方面的內(nèi)容，從而挖掘那些能夠認(rèn)同企業(yè)文化的人員，這樣就能夠提升人員的穩(wěn)定性。企業(yè)價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合，就能夠有效提升員工自身的工作積極性，另一方面還能夠減少人力資源開(kāi)發(fā)的失誤問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供更多更優(yōu)秀的人才。

（二）企業(yè)人力資源培訓(xùn)要融入企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期成功立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其關(guān)鍵因素就是在于文化的沉淀。所以在企業(yè)的管理方面，實(shí)際上就是使用相應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)塑造人員。企業(yè)文化同樣是人力資源管理的重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠充分的融入到企業(yè)所有的員工，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)成員工自身的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。所以采用企業(yè)文化來(lái)培訓(xùn)員工，就顯得極為重要。

在人力資源開(kāi)發(fā)中，培訓(xùn)工作無(wú)疑是最為重要的工作之一，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，還離不開(kāi)企業(yè)員工自身綜合素質(zhì)的不斷提升，以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力的不斷積累，而培訓(xùn)這種方式顯然是重要的促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的方法。目前很多企業(yè)也開(kāi)始不斷發(fā)展職業(yè)教育，但是往往重視的還是基礎(chǔ)的職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，在文化培訓(xùn)方面融入不是非常理想，這樣就不利于員工在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)可企業(yè)的文化，從而不利于和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)形成一致，那么就算是提升了這些員工的職業(yè)技能，也容易出現(xiàn)這些員工在學(xué)成之后選擇辭職的現(xiàn)象。

所以在人力資源開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)就要充分重視引入企業(yè)文化的培訓(xùn)，或者說(shuō)是將企業(yè)文化融入到培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣才能夠在促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，也能夠不斷認(rèn)同自己的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）將企業(yè)文化的具體要求納入到考評(píng)中

人力資源開(kāi)發(fā)自然離不開(kāi)對(duì)人員的考評(píng)，一個(gè)完善的考評(píng)體系能夠有效激發(fā)員工的積極性，同時(shí)也能夠體現(xiàn)員工的具體價(jià)值。但是考評(píng)體系不能夠簡(jiǎn)單的獨(dú)立于企業(yè)文化而存在，只是從技能和業(yè)績(jī)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的考評(píng)，有的部分企業(yè)則引入到一些創(chuàng)新考核的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，并不能夠有效提升考核的作用，正確的做法應(yīng)該是將企業(yè)價(jià)值觀念和員工的行動(dòng)導(dǎo)向、員工的道德人格等內(nèi)容融入到考評(píng)體系中，并結(jié)合創(chuàng)新考核，只有這樣才能夠規(guī)避之前在考評(píng)環(huán)節(jié)中更多重視技能和業(yè)績(jī)考核方面的缺陷。

不過(guò)由于關(guān)于企業(yè)文化的考核內(nèi)容往往不容易具體的量化，這樣就很難起到深化企業(yè)文化價(jià)值觀發(fā)展的作用，所以在考評(píng)體系中，需要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容融入其中，作為多元化考核的一部分，通過(guò)行動(dòng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行量化，進(jìn)而鼓勵(lì)員工具體的行動(dòng)和自己工作的方向，達(dá)到考核員工企業(yè)文化認(rèn)知的作用。所以在設(shè)計(jì)考評(píng)環(huán)節(jié)時(shí)，就需要將品質(zhì)考核、績(jī)效考核和創(chuàng)新考核三種考核有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣才能夠起到全面考核的作用。而且在這三種考核方面的權(quán)重分析來(lái)看，也需要做到平等，不能夠重視技能考核和績(jī)效考核，而忽視品質(zhì)考核和創(chuàng)新考核。

四、總結(jié)

在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有將企業(yè)文化融入其中，才能夠讓員工的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)形成一致性，才能讓員工在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不斷促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。要想做到這一點(diǎn)，不僅僅要發(fā)揮人力資源管理部分的重要作用，同時(shí)還要引導(dǎo)企業(yè)全員參與，人力資源管理部統(tǒng)籌規(guī)劃，各個(gè)部門(mén)相互配合，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。只有這樣才能夠讓企業(yè)獲得重要的人力資源，從而為自己核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷積累和發(fā)展提供源源不斷的人力資源保障。

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作者簡(jiǎn)介

范亞新，男，1960.12月，大學(xué)本科，工作單位內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)培訓(xùn)中心，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。