廣西中小型民營企業(yè)管理存在的問題及對策

伍銳

摘要：近年來，中小型企業(yè)促進了廣西經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟活力的增強，同時為解決廣西的就業(yè)問題做出了重要貢獻。但是廣西的中小型企業(yè)絕大部分都是民營企業(yè)，尚處于發(fā)展的初期階段，在企業(yè)管理中存在缺乏科學的現(xiàn)代企業(yè)管理模式等諸多問題亟待解決，因此必須提升企業(yè)領(lǐng)導者的現(xiàn)代企業(yè)管理水平，建立完善的企業(yè)文化制度，進一步優(yōu)化財務管理工作，實施規(guī)范的人力資源管理模式，才能促進廣西中小型民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：問題；對策；中小型民營企業(yè)管理；廣西

中小型企業(yè)是相對于特大型和大型企業(yè)而言，而且生產(chǎn)（服務）較小的企業(yè)。我國中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當大的比重，不僅創(chuàng)造了大量的社會就業(yè)機會，而且在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及市場經(jīng)濟的發(fā)展方面都起著重要作用。近年來，中小型企業(yè)促進了廣西經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟活力的增強，同時為解決廣西的就業(yè)問題做出了重要貢獻。自2008年至2014年初，廣西新興起的中小型企業(yè)將近40萬家，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前廣西中小型企業(yè)（含個體工商戶）已超過170萬戶。而廣西的中小型企業(yè)絕大部分都是民營企業(yè)，尚處于發(fā)展的初期階段，存在著發(fā)展時間短、資產(chǎn)規(guī)模小、資信水平低等特點，特別在企業(yè)管理中更是存在諸多問題亟待解決，才能促進廣西中小型民營企業(yè)的長足發(fā)展。

一、廣西中小型民營企業(yè)的特點和發(fā)展現(xiàn)狀

當前廣西的中小型民營企業(yè)正處于迅速發(fā)展的階段， 經(jīng)過近十年的發(fā)展更加顯示出極強的生命力和強大的發(fā)展后勁，其發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個特點：

（一）是中小型民營企業(yè)多分布在勞動密集型企業(yè)，多品種、小批量生產(chǎn)，紡織類、服務類行業(yè)占據(jù)主要優(yōu)勢。

（二）是以家族式企業(yè)為主，企業(yè)負責人親力親為，資金不足導致人才缺乏。

（三）是通常企業(yè)規(guī)模較小，自主經(jīng)營，自負盈虧，但管理機制不夠完善，市場競爭性強，技術(shù)進步快。

（四）是一般通過自籌資金創(chuàng)辦企業(yè)，但隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會面臨較為嚴重的資金缺口，無法從正常的渠道獲得企業(yè)發(fā)展急需的資金，資金對其發(fā)展的制約作用越來越大。

（五）是廣西中小型民營企業(yè)呈“以大城市為中心，中小城市為極點，主要交通干道為軸”分布狀態(tài)。以產(chǎn)業(yè)為例，主要集中在南寧市、桂林市和柳州市。

（六）是部分中小型民營企業(yè)已經(jīng)步入了第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段。

（七）是部分中小型民營企業(yè)己經(jīng)逐步建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、有法律保障的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（八）是部分中小型民營企業(yè)己經(jīng)開始拓展領(lǐng)域，活動空間正在不斷的擴大，還有一些中小型民營企業(yè)己經(jīng)走出國門，邁向東南亞。

但就整體而言，廣西的中小型民營企業(yè)仍然處在發(fā)展的初期，中小型民營企業(yè)要真正全面的做大做強還需要各方面長足的努力。

二、廣西中小型民營企業(yè)管理存在的主要問題

（一）缺乏科學的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

大部分廣西民營中小型企業(yè)管理松散，家族企業(yè)管理的痕跡很重，沒有高效的管理機制和完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，尤其是人力資源管理和財務管理沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度進行。管理者的水平較多停留在經(jīng)驗管理階段，對經(jīng)營管理缺乏科學系統(tǒng)的了解，應對危機的能力薄弱。大部分企業(yè)的所有者文化素質(zhì)較低，還沒有學會運用科學管理的理念來管理企業(yè)，以最小的成本來換取最大的經(jīng)濟效益。

（二）缺乏后續(xù)發(fā)展的充足資金。

近年來受金融危機影響，廣西中小型民營企業(yè)面臨著市場進一步萎縮、勞動力成本提高、行政費用居高不下、資金鏈斷裂等問題。資金短缺制約民營企業(yè)發(fā)展，融資難成為發(fā)展的“瓶頸”。究其根本原因，這一是由于廣西中小型企業(yè)本身規(guī)模小，信用程度不高，實力較差，承擔風險能力較低，擔保抵押難；二是由于我國金融改革相對落后，西部地區(qū)企業(yè)的融資仍然依靠國有企業(yè)，既缺乏直接融資的資本市場，又缺乏外資的介入，還存在著金融機構(gòu)和政府政策的偏見或限制，即在資金方面中小企業(yè)難以像國有企業(yè)一樣得到足夠的支持。大部分的中小企業(yè)貸款屬于短期貸款性質(zhì)，只能滿足企業(yè)資金需求的極少部分，這種不利的金融環(huán)境，很大程度的限制和制約著中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（三）缺乏可持續(xù)發(fā)展的人才儲備。

有一位學者說，他50%的時間都在管理組織內(nèi)部的人才，其中很大一部分時間用在制定人才儲備計劃上。廣西中小型民營企業(yè)要想長足發(fā)展下去，也要進行這樣的思考和審查，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來思考，因為人才儲備計劃與很多其他關(guān)鍵的業(yè)務流程同樣重要。要有一個企業(yè)發(fā)展內(nèi)部人才的流程，保證把公司戰(zhàn)略、業(yè)務和必須的資本能力聯(lián)系起來。有了人才儲備計劃，可以更好地判斷各種人才的健康、質(zhì)量和穩(wěn)定程度。公司要審查是否有這些人讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成長？哪些人是高潛力的員工？有什么計劃加速他們的發(fā)展？從企業(yè)之外招募，還是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才？任何一個企業(yè)的領(lǐng)導者，都要花點時間思考人才問題，就像花時間思考財務問題、業(yè)務問題一樣。

三、完善廣西中小型民營企業(yè)管理的對策

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導者的現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

21世紀以來，廣西中小型民營企業(yè)家，肩負著帶領(lǐng)民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重任。廣西的中小型民營企業(yè)家從改革開放中誕生，經(jīng)歷了市場風雨的考驗，具有很多優(yōu)秀的品質(zhì)。但是，我們應該清醒地認識到：高素質(zhì)的民營企業(yè)家至今仍然是一種“稀缺資源”，相當多的民營企業(yè)家尤其是中小型民營企業(yè)家的整體素質(zhì)與未來的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還存在著較大的差距，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營管理者學歷層次較低，管理水平不高，結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性矛盾相當突出。如何盡快提升廣西中小型民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)，己經(jīng)成為關(guān)乎廣西民營企業(yè)發(fā)展的“頭等大事”。因此廣西中小型民營企業(yè)的領(lǐng)導者必須盡快提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，以及提高相應的企業(yè)家素質(zhì)能力，包括創(chuàng)新能力、決策能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、交際能力、表達能力、計劃能力和學習能力。

（二）建立完善的企業(yè)文化制度。

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是廣西中小型民營企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的有力保障，民營企業(yè)管理不規(guī)范、家族管理、決策隨意是其管理的主要特征。企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀律和約束力量，誰若觸犯，無形的懲罰也會讓觸犯者銘記在心。企業(yè)文化是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，沒有科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化也必然流于形式，無所依附。因此民營企業(yè)家必須對此有清醒充分的認識，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設計，長期堅持，精心維護，從發(fā)展的現(xiàn)實和可能的角度出發(fā)，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創(chuàng)新工程，建設創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立完善的、獨具特色的企業(yè)文化制度。

（三）進一步優(yōu)化財務管理工作。

廣西中小型民營企業(yè)要最終解決資金不足的問題，企業(yè)的財務管理工作必須跟上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理工作。企業(yè)要面向市場，采用科學投資策略；要不斷優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道；要全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念，樹立風險理財觀念；要強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制；要加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。只有通過企業(yè)財務人員和企業(yè)領(lǐng)導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)的財務管理狀況，提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）實施規(guī)范的人力資源管理模式。

金融危機之后，發(fā)達國家出現(xiàn)了“再工業(yè)化”傾向，世界經(jīng)濟開始了新一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整，這給我國企業(yè)，尤其中小型民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級帶來了新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生了重大影響。在這種形勢下，廣西中小型民營企業(yè)的外部環(huán)境和生存空間也發(fā)生了很大變化，生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展更加舉步維艱，然而中小型民營企業(yè)在各個方面準備不足，現(xiàn)狀不容樂觀。中小型民營企業(yè)要想適應當前環(huán)境，打開生存空間，跟上發(fā)展步伐，必須注重加強內(nèi)部管理機制建設。因此必須改善和加強廣西中小型民營企業(yè)的人力資源及其管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)資本財務運營、機制制度建設、人力資源管理這三套馬車的重要組成部分。企業(yè)必須樹立“人力資源是第一資源”的思想，提高對人力資源管理的科學認識，克服自身的局限性，努力構(gòu)建科學的人力資源管理體系，實施規(guī)范的人力資源管理模式，不斷提高人力資源管理水平，從而改善廣西中小型民營企業(yè)的人力資源及管理現(xiàn)狀，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備高素質(zhì)的人才。

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