廈華電子“自殺”之謎

高天宇

雖然現(xiàn)在誰(shuí)會(huì)接盤廈華品牌和設(shè)備尚無(wú)定論，但廈華的倒下已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。公司3月31日對(duì)外公告稱，廈華電子決定對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、負(fù)債和人員進(jìn)行必要的清理，以減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。其中，擬將持有的廈華新技術(shù)76.607%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給廈門盈趣科技股份有限公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3204.29萬(wàn)元。此間有消息稱，截至當(dāng)日，已有99%以上員工按最初的補(bǔ)償方案簽訂了勞動(dòng)解除合同，廈華的人員清理工作已基本完成。這意味著曾經(jīng)在中國(guó)家電市場(chǎng)上占據(jù)一席之地的這家企業(yè)正式宣告“壽命”終結(jié)。

作為國(guó)內(nèi)最早的等離子電視生產(chǎn)企業(yè)，最早投身平板電視的彩電廠家，廈華緣何會(huì)“墮落”如此？其實(shí)，與其將其發(fā)展悲劇歸結(jié)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不如看作是自身運(yùn)作失誤帶來(lái)的戰(zhàn)略苦果，從戰(zhàn)略決策、組織管理再到市場(chǎng)策略，廈華電子的種種錯(cuò)誤押注，在賭注落定的那一刻已注定走向隕落的命運(yùn)。

“不死鳥(niǎo)”命隕

把廈華電子封為電子業(yè)的“不死鳥(niǎo)”一點(diǎn)也不為過(guò)，看看其跌宕起伏的發(fā)展歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過(guò)初期的輝煌后，公司便跌入了一個(gè)發(fā)展怪圈中：企業(yè)在有驚無(wú)險(xiǎn)地渡過(guò)生死存亡危機(jī)后又必然地落入另一個(gè)危機(jī)，反反復(fù)復(fù)。

自1985年成立后，廈華電子的發(fā)展似乎順風(fēng)順?biāo)?，鼎盛時(shí)期曾擁有1家上市公司、22家合資企業(yè)及5個(gè)配套廠，是福建省最大的電子企業(yè)和中國(guó)最大的彩電出口企業(yè)之一，行銷網(wǎng)絡(luò)遍及世界五大洲100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，廈華還是中國(guó)第一臺(tái)等離子電視的制造者，也是中國(guó)第一家率先從CRT電視轉(zhuǎn)型為平板電視的企業(yè)。

然而就是這樣一個(gè)頂著種種光環(huán)的企業(yè)，卻突然間進(jìn)入了發(fā)展怪圈，幾乎在一夜間就從主流家電企業(yè)的行業(yè)掉隊(duì)。2002年到2004年，廈華電子連續(xù)三年虧損，總虧損額約為18億元左右，這對(duì)企業(yè)而言顯然是毀滅性的。

2004年起，廈華開(kāi)始剝離此前涉足的手機(jī)、計(jì)算機(jī)、顯示器等業(yè)務(wù)，并于2005年開(kāi)始從傳統(tǒng)彩電業(yè)向平板電視轉(zhuǎn)型，同年，中華映管受讓其32.64%的股權(quán)成為第一大股東，這使得公司整體市場(chǎng)表現(xiàn)稍有好轉(zhuǎn)。然而從2006年起，廈華電子又跌入了虧損軌道，這一年虧損5.2億元，2007年再虧3.89億元。因連續(xù)兩年虧損，2008年5月廈華電子戴上“*ST”的帽子，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

廈華不得不開(kāi)始進(jìn)入了一種靠賣地求生的尷尬處境。2007年廈華電子以9950萬(wàn)元出售廈門市湖里區(qū)長(zhǎng)虹路33號(hào)的主廠房，獲利2841.33萬(wàn)元，并計(jì)入公司2007年度損益，以此緩解財(cái)務(wù)壓力。2008年，該公司以不低于人民幣1.72億元的價(jià)格出售了廈門市火炬高新區(qū)的廈華電子廠房。2012年12月17日，公司出售了南非兩套房產(chǎn)和成都市一套房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)收益766.91萬(wàn)元；同年又將位于成都武侯區(qū)的一套房產(chǎn)以450萬(wàn)元出售；2013年，將位于廈門市湖里區(qū)湖里大道22號(hào)的工業(yè)房地產(chǎn)，作價(jià)8450萬(wàn)元，出售給聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司。

連番套現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目后，廈華再也沒(méi)有什么家當(dāng)可以出售的了。這只“不死鳥(niǎo)”的好運(yùn)氣算走到了盡頭。

衰落揭秘

市場(chǎng)萎縮、技術(shù)更新、新對(duì)手沖擊，這或許是我們能想到的企業(yè)走向衰落的原因，但不容忽視的是，這些原因都是外部的。內(nèi)因?qū)ζ髽I(yè)的傷害更不容忽視，廈華或許就是典型案例之一。

的確，雖然廈華電子所在的電子行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)非常充分的行業(yè)之一，但近年來(lái)總體市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)大好，如果單純是市場(chǎng)原因，廈華確實(shí)沒(méi)有退出的必要。實(shí)際上，廈華電子當(dāng)前的結(jié)局在很大程度上是由于其決策失誤造成的，而這種失誤體現(xiàn)在戰(zhàn)略、市場(chǎng)和組織管理三個(gè)層面。

在戰(zhàn)略上，廈華陷入了一般大型企業(yè)都會(huì)遇到的戰(zhàn)略問(wèn)題，那就是多元化還是專業(yè)化道路的選擇問(wèn)題。早期孕育并實(shí)現(xiàn)規(guī)模放大后，廈華快速開(kāi)啟了多元化布局，這些領(lǐng)域包括手機(jī)、計(jì)算機(jī)、顯示器、傳真機(jī)、系統(tǒng)集成、微波通信設(shè)備、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但這些多元化的產(chǎn)業(yè)布局并未帶來(lái)期待中的收益，反而讓廈華背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。以手機(jī)板塊為例，2001年前后，廈華進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域后投入資金多達(dá)2億元，而年銷量只有幾十萬(wàn)臺(tái)，投入收益無(wú)法彌補(bǔ)前期多元化投入。這一情況在其他產(chǎn)業(yè)板塊中也存在，顯然這讓廈華在資金鏈上始終處于緊張狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時(shí)猜測(cè)，如果廈華有50億元資金，或許這種戰(zhàn)略布局才能更好地運(yùn)作。

從市場(chǎng)層面上看，廈華的市場(chǎng)戰(zhàn)略是具有很大投機(jī)性的，因?yàn)槠湓趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展受挫之時(shí)便全力投入海外市場(chǎng)。單純從市場(chǎng)拓展層面看，這種決策本無(wú)可厚非，但這一市場(chǎng)策略的關(guān)鍵就在于能否在海外市場(chǎng)建立自主的品牌和渠道。在市場(chǎng)拓展前期，廈華也謀求建立自主的品牌，但隨著時(shí)間推移以及海外市場(chǎng)相對(duì)萎靡，其逐漸從一個(gè)自有品牌的出口商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)OEM、ODM商，整個(gè)品牌資產(chǎn)逐步縮水，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是災(zāi)難性的，因?yàn)橐坏┖Ｍ庥唵误E然減少，企業(yè)便會(huì)陷入尷尬的經(jīng)營(yíng)困境。顯然，廈華如今的困境便詮釋了這一發(fā)展軌跡，市場(chǎng)戰(zhàn)略的失敗成為加快其走向衰退的重要砝碼。

如果說(shuō)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略失誤注定了廈華的悲慘結(jié)局，那么混亂的組織管理則讓這個(gè)曾經(jīng)的家電巨頭加速“破敗之路”。公開(kāi)資料顯示，從郭則理到王炎元再到臨危受命的王玲玲，單是廈華電子董事長(zhǎng)一職便在十年時(shí)間內(nèi)幾易其主，由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念以及管理落地上的沖擊可想而知。另外有消息稱，自從中華映管入駐廈華以來(lái)，其在經(jīng)營(yíng)理念上與廈華團(tuán)隊(duì)的存在著一定的沖突，中華映管只是將廈華作為產(chǎn)品試驗(yàn)的一個(gè)平臺(tái)，也許可以這樣猜測(cè)，廈華從中華映管那里獲得的支持也會(huì)相對(duì)有限。

羅馬城不是一天建成的，一個(gè)成熟的企業(yè)也不會(huì)在一夜之間便會(huì)灰飛煙滅。如果我們仔細(xì)思考廈華的經(jīng)營(yíng)悲劇或許能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做的不僅僅是應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，更重要的還是要“修身”，通過(guò)戰(zhàn)略修正確保自己始終處于正確的發(fā)展軌道之中，否則便會(huì)讓企業(yè)經(jīng)歷過(guò)山車式的發(fā)展軌跡，為商學(xué)院教材徒增一個(gè)案例而已。