關(guān)于提升企業(yè)政工管理工作水平的分析

賀睿

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上也有一定的變化，主要是有了多元化因素的影響，進(jìn)一步影響到了企業(yè)職工的思想觀念與生活方式、工作態(tài)度?；谶@些情況，企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)清新形勢(shì)，進(jìn)一步提升政工管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：提升企業(yè)；政工管理水平；分析；

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-00192-01政工工作是整個(gè)企業(yè)管理內(nèi)容中不可替代的組成部分，只有認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對(duì)管理方式進(jìn)行分析與創(chuàng)新，才能在企業(yè)文化中真正體現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，并形成良好的氛圍，進(jìn)而激發(fā)職工的工作積極性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)政工中存在的問題

思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍的，保障企業(yè)職工工作積極性的主要措施，其現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。企業(yè)的發(fā)展最終還是體現(xiàn)在人的發(fā)展或者說集體的發(fā)展，只有將企業(yè)職工的思想政治工作落實(shí)，才能促發(fā)他們的工作積極性，并持續(xù)發(fā)展下去進(jìn)而提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。思想政治工作的本質(zhì)就是要讓職工有歸宿感，這是保障企業(yè)發(fā)展壯大的基本因素之一。由此可見，為了滿足企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際需要，提升人力管理水平，就必須切實(shí)做好企業(yè)政工工作。

（一）認(rèn)識(shí)不足：企業(yè)高層管理者一般更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而思想政治工作常常流于形式，主觀上認(rèn)為只要將企業(yè)重要決策做好，能夠以最少的投資得到最大的利益回報(bào)就是成功，關(guān)于政工工作在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)作用基本忽視。無疑這是一種錯(cuò)誤的觀念，不利于政工工作的實(shí)際開展，會(huì)進(jìn)一步影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為政治工作是政治工作工作者的責(zé)任，導(dǎo)致部門之間缺乏必要的交流、溝通與互動(dòng)，交流不順暢影響到政治工作正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與管理機(jī)制無法進(jìn)一步完善。

（二）管理方式滯后：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，大部分企業(yè)適應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)行了必要的改制。由于這個(gè)因素，政工工作又再一次被視為可有可無的工作，部分從事政工工作的人員被調(diào)配到其他崗位。經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的同時(shí)，精神文明建設(shè)依然非常重要，而真正從事政工工作的人員都并非專業(yè)認(rèn)識(shí)，通常以領(lǐng)導(dǎo)或者其他崗位員工兼職。另外，政工工作的無酬模式是影響從事政工工作者積極性的主要因素，而且政工管理中沒有對(duì)應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分工作者對(duì)政工工作的態(tài)度以應(yīng)付為主。由此可見，傳統(tǒng)的政工管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際需求。

（三）政工工作者綜合素質(zhì)較低：多數(shù)企業(yè)政工部門從事人員屬于兼職類，也有企業(yè)將政工工作交給工會(huì)來負(fù)責(zé)，從業(yè)人員數(shù)量不足的情況下，而且自身有很多工作需要兼顧，根本沒有足夠的精力與時(shí)間來做好政工工作，大部分都沒有認(rèn)清政工工作的現(xiàn)實(shí)作用。若是本職工作與政工工作有沖突時(shí)，必然會(huì)以本職工作為主。更重要的是當(dāng)前從事政工的人員來自不同的崗位，其綜合素質(zhì)參差不齊，沒有經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，就算是政工基本理論都未必能準(zhǔn)確把握。

二、提升政工工作水平的具體對(duì)策

（一）堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。一是堅(jiān)持理論路線不動(dòng)搖。理論路線堅(jiān)持好了，不管情況多么復(fù)雜，形勢(shì)怎樣變化，都會(huì)保持堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場(chǎng)。二是堅(jiān)持政策法紀(jì)不動(dòng)搖。

（二）加強(qiáng)政治理論建設(shè)：隨著各種思潮的影響，企業(yè)職工的思想觀念發(fā)生了一定的變化，導(dǎo)致企業(yè)政治工作的復(fù)雜性越來越大。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)政工團(tuán)隊(duì)：企業(yè)對(duì)政工工作重視，就必須要引進(jìn)專業(yè)的人才。企業(yè)需要聘用與政工相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生或者公開招聘具有政工專業(yè)資格與經(jīng)驗(yàn)的管理人員，讓他們能全職全心全意的為企業(yè)政工工作服務(wù)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，部分企業(yè)由于實(shí)際情況的需要，無法開展招聘或者以重金吸納人才，針對(duì)兼職政工人員可以采取培訓(xùn)的方式提升其綜合素質(zhì)，以最大限度保障他們能夠在思想上與時(shí)俱進(jìn)。

（四）現(xiàn)代型管理模式：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，政工部門要重視發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，努力構(gòu)建信息化的政工體系。利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)來宣傳思想政治工作，能擴(kuò)大政工工作的覆蓋面。例如：網(wǎng)上對(duì)話、領(lǐng)導(dǎo)信箱開設(shè)、鼓勵(lì)企業(yè)職工在留言板發(fā)表自己的看法等等，這種方式能加強(qiáng)基層與領(lǐng)導(dǎo)之間的思想交流，而且也能及時(shí)掌握企業(yè)職工的思潮現(xiàn)狀、心理變化以及實(shí)際需求，進(jìn)而針對(duì)性將他們遇到的問題解決。

（五）升級(jí)管理理念，創(chuàng)建規(guī)范化政工體系。堅(jiān)持科學(xué)管理的方式，拓展思想政治工作空間，使用有效新穎的方式加強(qiáng)溝通，促進(jìn)與職工之間的交流力度，實(shí)現(xiàn)人、事、思想的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一，讓政工工作更加規(guī)范、科學(xué)、實(shí)用。

（六）提高理論創(chuàng)新能力，建立考核和激勵(lì)機(jī)制。社會(huì)在不斷向前發(fā)展，人的思想也在不斷地發(fā)生著變化，我們不僅需要堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”、“社會(huì)主義榮辱觀”及“建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系”等重要思想來武裝企業(yè)政工隊(duì)伍的頭腦，而且要將理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作實(shí)踐和提高理論創(chuàng)新能力上不斷取得新成效。企業(yè)政工隊(duì)伍還要建立落實(shí)學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，圍繞提高理論思維和解決實(shí)際問題的能力，不斷加強(qiáng)政工人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新的需要。

（七）增強(qiáng)思想敏感性，掌握政治工作主動(dòng)權(quán)。增強(qiáng)思想敏感性，是形勢(shì)發(fā)展對(duì)政治工作的客觀要求。當(dāng)今社會(huì)改革的深入發(fā)展，引起人們的思想觀念、行為方式和生活方式的深刻變化，這種變化必然影響到員工的思想。政治工作要適應(yīng)這種變化，首先要求我們政工干部的思想反應(yīng)要快，應(yīng)變能力要強(qiáng)。事實(shí)證明，思想敏感性不強(qiáng)，就會(huì)在被動(dòng)應(yīng)付中喪失政治工作的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的損失。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，要提高駕馭思想政治工作的能力，就要及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的重大變化給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、企業(yè)，甚至給員工帶來的影響；了解改革中一系列政策措施帶來的影響；了解政工工作和環(huán)境變化帶來的新情況、新問題，并及時(shí)拿出相應(yīng)的對(duì)策。

三、結(jié)束語

政工工作是整個(gè)企業(yè)管理內(nèi)容中不可替代的組成部分，只有認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對(duì)管理方式進(jìn)行分析與創(chuàng)新，才能在企業(yè)文化中真正體現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，并形成良好的氛圍，進(jìn)而激發(fā)職工的工作積極性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳繼勇.國(guó)有企業(yè)政工干部如何轉(zhuǎn)變和提升工作水平之我見[J].大觀周刊,2012,（24）