模式or創(chuàng)意？“韓?！壁厔莼渌伎?/h1>
2014-04-29 18:47:47陳曉冬
綜藝報 2014年20期 關(guān)鍵詞：韓國
陳曉冬
最近關(guān)于《Running Man》以及其他一些日、韓原創(chuàng)戶外綜藝節(jié)目究竟是靠模式取勝，還是因為明星效應(yīng)、精良制作等因素取勝的爭論一直不絕于耳。韓國綜藝節(jié)目究竟算不算模式節(jié)目？韓方對中國不斷加碼的模式引進(jìn)費(fèi)究竟是不是物有所值？這些問題引起越來越多業(yè)內(nèi)同行的思考。
被泛化的模式定義
嚴(yán)格意義上說，讓韓國人深刻感受到韓國綜藝節(jié)目在中國有巨大市場價值的拐點(diǎn)是在2013年上半年。湖南衛(wèi)視《我是歌手》的成功播出，讓韓國綜藝節(jié)目在中國電視觀眾面前瞬間引爆，隨即韓國戶外綜藝秀開始在中國內(nèi)地電視圈受到追捧。而此前，盡管網(wǎng)上早已形成規(guī)模不小的韓國節(jié)目粉絲群，但畢竟這些節(jié)目轉(zhuǎn)化成電視屏幕上的中國版本還沒有特別成功的先例，節(jié)目投入上也沒有突破以往小綜藝的行情。所以很長一段時間里，大多數(shù)韓國人并不認(rèn)為自己的節(jié)目跟歐美那種標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)典模式節(jié)目有什么關(guān)系。這也就是為什么《我是歌手》開始制作時，韓方?jīng)]有拿出類似歐美模式節(jié)目所必備的 “制作寶典”的原因。彼時，韓方的角色更像是節(jié)目策劃，能提供的資料更像是內(nèi)容詳解。所以，手把手的告訴你怎么做或者一起做才是他們更樂見的合作方式。
2012年，《中國好聲音》的巨大成功掀起了中國電視界節(jié)目模式引進(jìn)的新浪潮。短短兩年之內(nèi)，中國電視界幾乎將歐美國家近十年來的模式節(jié)目或成功節(jié)目“一網(wǎng)打盡”。由此，節(jié)目模式的定義在中國開始被急劇泛化。
那么究竟何為模式？凡引進(jìn)國外之節(jié)目皆為模式嗎？我們不妨先以歐美經(jīng)典模式為標(biāo)準(zhǔn)來下個定義?！肮?jié)目模式”是指電視節(jié)目的制作準(zhǔn)則，目的在于保證每期節(jié)目有一定共性，能夠有清晰的辨識度；同時，每期節(jié)目又各具特色，能區(qū)別于往期的節(jié)目內(nèi)容。因此，節(jié)目模式既包含統(tǒng)一不變的元素，又包含每期節(jié)目中的特定元素，是一個可以在異地、多次“再實現(xiàn)”的節(jié)目配方。成熟的節(jié)目模式是一個被國際市場嘗試并驗證成功的創(chuàng)意產(chǎn)品。
《中國好聲音》《中國夢之聲》《我們約會吧》等皆為此中代表，這些節(jié)目首先是按照標(biāo)準(zhǔn)的模式指標(biāo)制作，并且在多個國家獲得成功播出。引進(jìn)中國后，遵照“制作寶典”制作，依然獲得成功，這就有力地證明了成熟模式節(jié)目的價值。
節(jié)目模式有兩個基本元素：“制作寶典”（Production Bible）和“模式咨詢服務(wù)”（Consultancy Service），這使得節(jié)目模式交易以及授權(quán)制作具有更實際的意義。
“制作寶典”是一套完整詳細(xì)的節(jié)目制作手冊，對節(jié)目制作的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴(yán)格的規(guī)定，包括內(nèi)容方面，如節(jié)目腳本、板塊、流程、參與者等；技術(shù)配備方面，如視頻、機(jī)位、燈光、攝影棚、舞美和音樂設(shè)計、后期特技、主題曲等，以及節(jié)目制作進(jìn)度、財務(wù)預(yù)算、法律甚至保險等方面的文本。
“咨詢服務(wù)”是由節(jié)目模式原版權(quán)方提供的咨詢服務(wù)。這個顧問一般是由原版節(jié)目制作團(tuán)隊中的制片人擔(dān)任或參與過模式全程制作的版權(quán)方節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)總監(jiān)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督該節(jié)目在海外各個國家和地區(qū)的制作，以及在節(jié)目的本土化改造中提出專業(yè)的意見和建議。因為他們要飛往世界各地進(jìn)行模式指導(dǎo)，所以被形象地稱為“飛行制片人”。
節(jié)目之道
當(dāng)歐美模式節(jié)目庫存被翻得底朝天的時候，韓國節(jié)目乘勢進(jìn)入中國市場。但大家發(fā)現(xiàn)，韓國節(jié)目所謂的“模式”資料與歐美的規(guī)格差異較大。用《我是歌手》導(dǎo)演組的話來說就是“幾頁紙”。那么，這“幾頁紙”的背后是什么呢？
綜觀韓國當(dāng)紅的綜藝節(jié)目，大都有一個顯著特點(diǎn)，就是將明星藝人放到觀眾意想不到的環(huán)境或者人物關(guān)系中。比如《偉大的嫁人》中，讓當(dāng)紅女藝人“嫁到”農(nóng)村的普通家庭里做體驗真人秀；《家族誕生》里讓藝人去普通農(nóng)戶家看家過日子；還有為國人所熟知的《爸爸我們?nèi)ツ膬骸?，營造生活中不常有的父子親密關(guān)系等。這些創(chuàng)意很快讓觀眾形成視覺與對人物狀況認(rèn)知的反差，從而造成意外懸念和戲劇化的沖突。
之所以形成這樣的制作格局與習(xí)慣，究其原因有二：首先，因為韓國地小、傳播市場窄，使得電視節(jié)目競爭異常激烈，沒有創(chuàng)意就會被市場拋棄；其二，韓國造星工藝成熟，有著優(yōu)質(zhì)且充裕的明星資源，于是利用這些明星資源比拼創(chuàng)意和新意的研發(fā)制作格局就成為必然。韓國各電視臺不管是選用多大牌的藝人，只要收視率不理想，節(jié)目馬上會被停掉。為了節(jié)目收視，同一個節(jié)目，很可能這一季和上一季不一樣，甚至這一集和上一集也不一樣。這樣的狀況，放在歐美的電視模式章法中，幾乎是不可能的事。在競爭高壓下，韓國的綜藝節(jié)目比拼的自然不會是嚴(yán)密的、標(biāo)準(zhǔn)化的、一成不變的制作模式。他們追逐的是層出不窮的、吸引觀眾眼球的創(chuàng)意方式。所以《我是歌手》那“幾頁紙”的背后就是節(jié)目的創(chuàng)意核心。
與其說韓國綜藝節(jié)目是模式節(jié)目，不如說是創(chuàng)意節(jié)目；與其說買的是韓國節(jié)目模式，不如說買的是韓國節(jié)目創(chuàng)意， 然后學(xué)會他們腦子里那一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程和工作方法。節(jié)目設(shè)計的初衷與運(yùn)營環(huán)境的不同，造就了歐美模式節(jié)目和韓國創(chuàng)意節(jié)目之間很大的不同。
在大家爭搶模式節(jié)目的風(fēng)潮中，國際模式售價節(jié)節(jié)攀升，咨詢指導(dǎo)的勞務(wù)費(fèi)不斷上漲。深諳中國人習(xí)性的韓國更是不斷加碼，合作費(fèi)用尤其令人咂舌。從簡單按季售賣創(chuàng)意版權(quán)，到派出制作團(tuán)隊參與，賺取制作利潤，再到要求分享節(jié)目播出的廣告分成……故事發(fā)展到此，市場的選擇已經(jīng)超越了節(jié)目內(nèi)容本身，演化為對節(jié)目品牌價值的角力。
我們應(yīng)該怎樣面對模式與創(chuàng)意節(jié)目的市場交易？很顯然，模式是可以復(fù)制的，可以按復(fù)制次數(shù)計價，而創(chuàng)意是無價的，可以是天價，也可以一文不值，這要根據(jù)市場狀況與市場基礎(chǔ)而定。如果我們的制作基礎(chǔ)缺乏韓國那樣充盈又“價廉物美”的藝人資源，如果我們沒有韓國戶外綜藝同等水準(zhǔn)的編導(dǎo)及攝錄團(tuán)隊，如果我們沒有韓國那樣對娛樂文化的認(rèn)知高度，如果我們中年以上主流觀眾的觀賞習(xí)慣缺乏娛樂精神，仍以“真”與“假”來判斷節(jié)目的好壞和代入感的話……貿(mào)然高價購入韓國創(chuàng)意節(jié)目并照搬制作，其結(jié)果多半得不償失?；乜磭鴥?nèi)各衛(wèi)視一年來引進(jìn)韓國創(chuàng)意節(jié)目的實際表現(xiàn)，除《爸爸去哪兒》《我是歌手》等為數(shù)不多幾個案例可圈可點(diǎn)外，大多數(shù)韓國創(chuàng)意節(jié)目的中國版皆悄無聲息的來去或是制作單位自娛自樂罷了。
中國的大型綜藝節(jié)目競爭已經(jīng)日趨白熱化，衛(wèi)視陣營業(yè)已形成。與其跟風(fēng)般的泛模式化引進(jìn)節(jié)目，不如通過拿來主義扎實地學(xué)習(xí)創(chuàng)意，潛心研究創(chuàng)意核心方法，掌握創(chuàng)意精神，然后發(fā)展適合自己的節(jié)目之道。根據(jù)本土實際社會生態(tài)來調(diào)整，以本國觀眾看得懂的方式呈現(xiàn)節(jié)目，也許才是節(jié)目市場引進(jìn)模式與競爭回歸良性的必由之路。
（作者系衛(wèi)風(fēng)傳媒CEO）
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被泛化的模式定義
嚴(yán)格意義上說，讓韓國人深刻感受到韓國綜藝節(jié)目在中國有巨大市場價值的拐點(diǎn)是在2013年上半年。湖南衛(wèi)視《我是歌手》的成功播出，讓韓國綜藝節(jié)目在中國電視觀眾面前瞬間引爆，隨即韓國戶外綜藝秀開始在中國內(nèi)地電視圈受到追捧。而此前，盡管網(wǎng)上早已形成規(guī)模不小的韓國節(jié)目粉絲群，但畢竟這些節(jié)目轉(zhuǎn)化成電視屏幕上的中國版本還沒有特別成功的先例，節(jié)目投入上也沒有突破以往小綜藝的行情。所以很長一段時間里，大多數(shù)韓國人并不認(rèn)為自己的節(jié)目跟歐美那種標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)典模式節(jié)目有什么關(guān)系。這也就是為什么《我是歌手》開始制作時，韓方?jīng)]有拿出類似歐美模式節(jié)目所必備的 “制作寶典”的原因。彼時，韓方的角色更像是節(jié)目策劃，能提供的資料更像是內(nèi)容詳解。所以，手把手的告訴你怎么做或者一起做才是他們更樂見的合作方式。
2012年，《中國好聲音》的巨大成功掀起了中國電視界節(jié)目模式引進(jìn)的新浪潮。短短兩年之內(nèi)，中國電視界幾乎將歐美國家近十年來的模式節(jié)目或成功節(jié)目“一網(wǎng)打盡”。由此，節(jié)目模式的定義在中國開始被急劇泛化。
那么究竟何為模式？凡引進(jìn)國外之節(jié)目皆為模式嗎？我們不妨先以歐美經(jīng)典模式為標(biāo)準(zhǔn)來下個定義?！肮?jié)目模式”是指電視節(jié)目的制作準(zhǔn)則，目的在于保證每期節(jié)目有一定共性，能夠有清晰的辨識度；同時，每期節(jié)目又各具特色，能區(qū)別于往期的節(jié)目內(nèi)容。因此，節(jié)目模式既包含統(tǒng)一不變的元素，又包含每期節(jié)目中的特定元素，是一個可以在異地、多次“再實現(xiàn)”的節(jié)目配方。成熟的節(jié)目模式是一個被國際市場嘗試并驗證成功的創(chuàng)意產(chǎn)品。
《中國好聲音》《中國夢之聲》《我們約會吧》等皆為此中代表，這些節(jié)目首先是按照標(biāo)準(zhǔn)的模式指標(biāo)制作，并且在多個國家獲得成功播出。引進(jìn)中國后，遵照“制作寶典”制作，依然獲得成功，這就有力地證明了成熟模式節(jié)目的價值。
節(jié)目模式有兩個基本元素：“制作寶典”（Production Bible）和“模式咨詢服務(wù)”（Consultancy Service），這使得節(jié)目模式交易以及授權(quán)制作具有更實際的意義。
“制作寶典”是一套完整詳細(xì)的節(jié)目制作手冊，對節(jié)目制作的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴(yán)格的規(guī)定，包括內(nèi)容方面，如節(jié)目腳本、板塊、流程、參與者等；技術(shù)配備方面，如視頻、機(jī)位、燈光、攝影棚、舞美和音樂設(shè)計、后期特技、主題曲等，以及節(jié)目制作進(jìn)度、財務(wù)預(yù)算、法律甚至保險等方面的文本。
“咨詢服務(wù)”是由節(jié)目模式原版權(quán)方提供的咨詢服務(wù)。這個顧問一般是由原版節(jié)目制作團(tuán)隊中的制片人擔(dān)任或參與過模式全程制作的版權(quán)方節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)總監(jiān)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督該節(jié)目在海外各個國家和地區(qū)的制作，以及在節(jié)目的本土化改造中提出專業(yè)的意見和建議。因為他們要飛往世界各地進(jìn)行模式指導(dǎo)，所以被形象地稱為“飛行制片人”。
節(jié)目之道
當(dāng)歐美模式節(jié)目庫存被翻得底朝天的時候，韓國節(jié)目乘勢進(jìn)入中國市場。但大家發(fā)現(xiàn)，韓國節(jié)目所謂的“模式”資料與歐美的規(guī)格差異較大。用《我是歌手》導(dǎo)演組的話來說就是“幾頁紙”。那么，這“幾頁紙”的背后是什么呢？
綜觀韓國當(dāng)紅的綜藝節(jié)目，大都有一個顯著特點(diǎn)，就是將明星藝人放到觀眾意想不到的環(huán)境或者人物關(guān)系中。比如《偉大的嫁人》中，讓當(dāng)紅女藝人“嫁到”農(nóng)村的普通家庭里做體驗真人秀；《家族誕生》里讓藝人去普通農(nóng)戶家看家過日子；還有為國人所熟知的《爸爸我們?nèi)ツ膬骸?，營造生活中不常有的父子親密關(guān)系等。這些創(chuàng)意很快讓觀眾形成視覺與對人物狀況認(rèn)知的反差，從而造成意外懸念和戲劇化的沖突。
之所以形成這樣的制作格局與習(xí)慣，究其原因有二：首先，因為韓國地小、傳播市場窄，使得電視節(jié)目競爭異常激烈，沒有創(chuàng)意就會被市場拋棄；其二，韓國造星工藝成熟，有著優(yōu)質(zhì)且充裕的明星資源，于是利用這些明星資源比拼創(chuàng)意和新意的研發(fā)制作格局就成為必然。韓國各電視臺不管是選用多大牌的藝人，只要收視率不理想，節(jié)目馬上會被停掉。為了節(jié)目收視，同一個節(jié)目，很可能這一季和上一季不一樣，甚至這一集和上一集也不一樣。這樣的狀況，放在歐美的電視模式章法中，幾乎是不可能的事。在競爭高壓下，韓國的綜藝節(jié)目比拼的自然不會是嚴(yán)密的、標(biāo)準(zhǔn)化的、一成不變的制作模式。他們追逐的是層出不窮的、吸引觀眾眼球的創(chuàng)意方式。所以《我是歌手》那“幾頁紙”的背后就是節(jié)目的創(chuàng)意核心。
與其說韓國綜藝節(jié)目是模式節(jié)目，不如說是創(chuàng)意節(jié)目；與其說買的是韓國節(jié)目模式，不如說買的是韓國節(jié)目創(chuàng)意， 然后學(xué)會他們腦子里那一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程和工作方法。節(jié)目設(shè)計的初衷與運(yùn)營環(huán)境的不同，造就了歐美模式節(jié)目和韓國創(chuàng)意節(jié)目之間很大的不同。
在大家爭搶模式節(jié)目的風(fēng)潮中，國際模式售價節(jié)節(jié)攀升，咨詢指導(dǎo)的勞務(wù)費(fèi)不斷上漲。深諳中國人習(xí)性的韓國更是不斷加碼，合作費(fèi)用尤其令人咂舌。從簡單按季售賣創(chuàng)意版權(quán)，到派出制作團(tuán)隊參與，賺取制作利潤，再到要求分享節(jié)目播出的廣告分成……故事發(fā)展到此，市場的選擇已經(jīng)超越了節(jié)目內(nèi)容本身，演化為對節(jié)目品牌價值的角力。
我們應(yīng)該怎樣面對模式與創(chuàng)意節(jié)目的市場交易？很顯然，模式是可以復(fù)制的，可以按復(fù)制次數(shù)計價，而創(chuàng)意是無價的，可以是天價，也可以一文不值，這要根據(jù)市場狀況與市場基礎(chǔ)而定。如果我們的制作基礎(chǔ)缺乏韓國那樣充盈又“價廉物美”的藝人資源，如果我們沒有韓國戶外綜藝同等水準(zhǔn)的編導(dǎo)及攝錄團(tuán)隊，如果我們沒有韓國那樣對娛樂文化的認(rèn)知高度，如果我們中年以上主流觀眾的觀賞習(xí)慣缺乏娛樂精神，仍以“真”與“假”來判斷節(jié)目的好壞和代入感的話……貿(mào)然高價購入韓國創(chuàng)意節(jié)目并照搬制作，其結(jié)果多半得不償失?；乜磭鴥?nèi)各衛(wèi)視一年來引進(jìn)韓國創(chuàng)意節(jié)目的實際表現(xiàn)，除《爸爸去哪兒》《我是歌手》等為數(shù)不多幾個案例可圈可點(diǎn)外，大多數(shù)韓國創(chuàng)意節(jié)目的中國版皆悄無聲息的來去或是制作單位自娛自樂罷了。
中國的大型綜藝節(jié)目競爭已經(jīng)日趨白熱化，衛(wèi)視陣營業(yè)已形成。與其跟風(fēng)般的泛模式化引進(jìn)節(jié)目，不如通過拿來主義扎實地學(xué)習(xí)創(chuàng)意，潛心研究創(chuàng)意核心方法，掌握創(chuàng)意精神，然后發(fā)展適合自己的節(jié)目之道。根據(jù)本土實際社會生態(tài)來調(diào)整，以本國觀眾看得懂的方式呈現(xiàn)節(jié)目，也許才是節(jié)目市場引進(jìn)模式與競爭回歸良性的必由之路。
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