自制力視頻網(wǎng)站自制力量大起底

唐瀟霖

2014年，可謂網(wǎng)絡(luò)視頻自制的“井噴”之年。網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容不再是“低品質(zhì)”“粗制濫造”的代名詞，大制作、大導(dǎo)演、大明星在網(wǎng)絡(luò)自制中屢現(xiàn)蹤跡。同時，一些自制內(nèi)容開始形成獨有的IP（版權(quán)）品牌，不是依靠明星托戲，而是以戲托明星。

電視臺正以更加開放的心態(tài)面對視頻企業(yè)，盡管強(qiáng)勢電視臺更加珍視版權(quán)羽翼、注重獨播，但行業(yè)整體對二者關(guān)系的判斷和角色定位基本厘清，明確了借力融合的“交往”方式。優(yōu)秀的視頻內(nèi)容產(chǎn)品呈現(xiàn)出反向輸出電視臺的苗頭，視頻網(wǎng)站積極拓展獲取版權(quán)收益的另一種可能。

行業(yè)融合還發(fā)生在視頻網(wǎng)站與專業(yè)制作機(jī)構(gòu)之間。有鑒于雙方對內(nèi)容/渠道的需求，華策影視、新麗傳媒、海潤傳媒等傳統(tǒng)影視制作公司，開始更多地?fù)肀旅襟w，加入到與優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的合作當(dāng)中。

這一年，“一劇兩星”新政發(fā)布、部分美劇遭遇下架、電視媒體回收版權(quán)、版權(quán)價格居高不下等因素，不斷刺激著視頻網(wǎng)站加快自制內(nèi)容的腳步。藝恩咨詢研究統(tǒng)計，2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇將突破50部，達(dá)到1200集的體量，自制節(jié)目亦將突破100檔大關(guān)。

優(yōu)酷土豆首席內(nèi)容官朱向陽感慨，“做視頻自制是出于企業(yè)本能！因為花高價買的電視劇，只能同步電視臺的播出時間，沒有任何排播權(quán)，進(jìn)度全部由電視臺掌控。所有因素都不可控，從財務(wù)角度考慮，這是任何正常經(jīng)營的公司都無法忍受的。”

樂視網(wǎng)總制片人郝舫也表達(dá)了類似看法，“這不是想不想做的問題，而是市場擺在那里，誰跟不上潮流就會‘壯烈的問題。自制劇的投入成本低、收益好，內(nèi)容更貼近自己的用戶群。最重要的是，自制劇可以從立項初期開始參與，在早期就向廣告客戶推薦，延長了產(chǎn)品的生命周期。”

自制內(nèi)容因成本可控、收益可觀，可以按需定制、自主播出，投入產(chǎn)出比優(yōu)勢明顯而受到視頻網(wǎng)站青睞。

但其更深層次的優(yōu)勢還在于事關(guān)行業(yè)長遠(yuǎn)布局。樂視網(wǎng)后臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前收看網(wǎng)絡(luò)自制劇的用戶，移動終端占比達(dá)到60%-70%；而看采購的電視劇、電影等長視頻的用戶，移動端與PC端的比例在1：1。

“得自制者得移動端，得移動端者得天下”，這已是毋庸置疑的大勢所趨。

在急劇變化的行業(yè)大背景下，各大視頻網(wǎng)站也在積極探索自制內(nèi)容的商業(yè)模式，例如商品銷售、品牌定制、衍生品等，花樣層出不窮。這些商業(yè)模式又為視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制反哺了更多資金和內(nèi)容，助力自制內(nèi)容快速發(fā)展。

隨著自制內(nèi)容迅速發(fā)展，幾大視頻網(wǎng)站也在積累各自的IP品牌。優(yōu)酷土豆在自制數(shù)量上仍具領(lǐng)先優(yōu)勢，依托雙平臺，可以更加自如地區(qū)隔觀眾定位。既可以做《小時代》《萬萬沒想到》等“廣譜”劇，也在嘗試適合小眾的深夜檔《午夜計程車》；既可以駕馭高冷知性的《邏輯思維》《鴻觀》等談話節(jié)目，也正試水《男神女神》《土豆最韓流》等主打年輕粉絲人群的垂直化節(jié)目。

愛奇藝則背靠百度 “不差錢”也不缺流量，并可為合作影視公司提供百度大數(shù)據(jù)以供定制參詳。其推出了《廢柴兄弟》《靈魂擺渡》等不下13部網(wǎng)絡(luò)劇，以及《曉松奇談》《時尚江湖》《大魔術(shù)師》等綜藝節(jié)目，主要依托工作室制度為自制內(nèi)容造血。新近成立的華策愛奇藝影視公司，亦為其自制、獨播助力。

樂視網(wǎng)的路徑是圍繞內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運作。試水自制劇眾籌，設(shè)立三方對賭機(jī)制；開設(shè)天貓旗艦店，售賣自制劇衍生品；嘗試廣告新技術(shù)，利用視點雷達(dá)實現(xiàn)鼠標(biāo)點擊播放頁面購買劇中同款等，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展延伸。

搜狐視頻堅持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，借助外部力量打造自制內(nèi)容，在公司內(nèi)部按照項目制推進(jìn)。除了《屌絲男士》《極品女士》等老牌網(wǎng)絡(luò)劇外，今年推出的《匆匆那年》表現(xiàn)亮眼；在綜藝自制方面推出了《隱秘而偉大》《刷兵男的搞笑劇場》《大鵬嘚吧嘚》等新老節(jié)目。

騰訊視頻依托騰訊的龐大用戶群，擁有相對緊密的社交關(guān)系鏈以及較為完善的支付系統(tǒng)，為其內(nèi)容變現(xiàn)提供了更多可能。自制內(nèi)容主要是與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，題材多選自網(wǎng)絡(luò)熱門小說。《暗黑者》《探靈檔案》是其今年推出的重點劇目。

芒果TV在視頻領(lǐng)域是比較“另類”的存在。依托湖南衛(wèi)視強(qiáng)大的內(nèi)容資源“獨樹一幟”，近期宣布的10億雙獨播計劃更是震動業(yè)界。芒果TV的自制模式將會沿襲電視臺制作模式，主要依靠社會制作力量，但是因其有著明確的品牌定位與核心的粉絲群體，因此它的自制更像是 “按需定制”。

視頻自制領(lǐng)域的拐點何時會到來？業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為時間不會太久，可能在2-3年內(nèi)。目前從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來說，傳統(tǒng)電視劇每年的播出量在15000集上下，網(wǎng)絡(luò)自制劇的整體產(chǎn)量約為1200集，接近電視臺播出劇的1/10。但以自制內(nèi)容的增速來說，追上傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)可期。據(jù)業(yè)內(nèi)人士判斷，一旦視頻自制內(nèi)容的體量達(dá)到傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的30%，即會迎來產(chǎn)業(yè)拐點。