從搶票到買票，移動創(chuàng)業(yè)突變天

巨頭：從全面戰(zhàn)爭到世界大戰(zhàn)

在歷經幾年的苦心經營之后，互聯網巨頭發(fā)現單純的流量之爭已經不足以打贏戰(zhàn)爭。因為各個巨頭之間的區(qū)域切割，已經遠不如PC時代清晰。

騰訊想要豐富《微信》的使用場景，電商自然是非常重要的一步；阿里巴巴想要做大移動電商，地圖服務和關系鏈是其必須打通的任督二脈；而百度想要延續(xù)“中間頁”的優(yōu)勢，也必須切入地圖服務、電商和視頻等多個垂直搜索領域。

不難發(fā)現，移動互聯網時代，任何企業(yè)若要打造一個完整的平臺，形成商業(yè)閉環(huán)，就必須將此前和對手的局部摩擦推向如今的全面戰(zhàn)爭。易觀國際高級分析師吳晟指出，隨著移動終端用戶數量的激增，BAT大戰(zhàn)將會在O2O市場首先爆發(fā)。中國電子商務研究中心助理分析師龐敏麗也認為，生活類電商將是大戰(zhàn)的引爆點。

哄搶垂直領域具備一定體量的創(chuàng)業(yè)公司為己所用，則是O2O戰(zhàn)役中至關重要的一步。因此，我們看到了《支付寶錢包》和《微信》所主導的打車大戰(zhàn)，也目睹了“百度20億美元收購‘一女百家求的大眾點評”似已確鑿無誤之后，被騰訊橫刀奪愛的慘烈事實。同樣的，痛失搜狗的周鴻祎的心酸和無奈，以及阿里巴巴錯過91無線后的郁悶，亦讓人感同身受。

事實上，戰(zhàn)場還遠不止國內，海外戰(zhàn)場同樣屢見各大巨頭的身影。早在去年的GMIC硅谷大會上，騰訊總裁劉熾平就表示，騰訊已在海外市場投入20億美元，投資國外創(chuàng)新公司，則是騰訊國際化戰(zhàn)略重要的一部分。騰訊很多投資是面向海外的創(chuàng)業(yè)公司。年前，騰訊為硅谷新寵Snapchat提供了2億美元投資。此外，騰訊之前還投資了KaKao（韓國）、Fab.com（美國）、ibibo（印度）和VinaGame（越南）等新興市場的創(chuàng)業(yè)公司。

不只是騰訊，阿里巴巴也一直沒有放慢對海外市場的開拓步伐。先后投資了11Main、1Stdibs和Shop Runner等多家海外創(chuàng)業(yè)公司。

對此，中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠表示：“騰訊、百度和阿里巴巴三大巨頭為了提高自身競爭力，不斷向外擴張業(yè)務版圖，而其他互聯網公司由于平臺優(yōu)勢較弱，難以獨善其身。以三大巨頭為‘主角的并購，將成為今后互聯網的主流趨勢?！?/p>

PC互聯網時代，BAT這三家市值最高的公司三分天下，各自占山為王。此前，面對新產品和idea大家更多的是選擇自己山寨一個，而并非收購。而在移動互聯網時代，時機稍縱即逝。自己做太慢，亦無穩(wěn)操勝券的把握，花錢買時間成了一致選擇。從抄襲到收購，正是這個行業(yè)成熟的最佳注腳。

回過頭來看，在一場場瘋狂的并購案狂轟亂炸之后，大家都逐漸填上自己的短板鍛造成為全能戰(zhàn)士，這在國外很少出現。由此，大公司之間的界限似乎開始變得不那么清晰，涉足廣泛的巨頭，走上了各自的帝國之路。

垂直領域：最好時代和最壞時代

目前看來，巨頭們的瘋狂并購，已經鬧得整個行業(yè)地動山搖，影響已經波及整個行業(yè)。幾乎每一起足夠量級的收購都是巨頭們在競價，每次大手一揮便是動輒數十億美金的并購大案。在這種情況下，那些位于中心的垂直領域創(chuàng)業(yè)公司，生存環(huán)境風云突變。

站隊，是每一個垂直領域有一定體量的創(chuàng)業(yè)公司當下需要慎重考慮的問題。

目前，豌豆莢仍然保持非賣品的姿態(tài)，但并非每一個創(chuàng)業(yè)公司都如豌豆莢般果敢和決絕。新浪微博、高德、美團、《快的打車》、UC、攜程和LBE等選擇了阿里巴巴；大眾點評、《嘀嘀打車》、搜狗和藝龍投靠了騰訊；而91無線、PPS、去哪兒和糯米網則選擇牽手百度；就連奇虎360、京東、盛大和優(yōu)酷等量級更大的公司，都成了被拉攏的對象。

對于高德這樣的垂直領域公司來說，面對百度的步步緊逼，單靠自己的實力成就一番作為難度頗大?？稍谶@個行業(yè)中，第二就意味著零。而嫁入阿里巴巴，則可以成為一個新帝國的最重要拼圖。如今在視頻這一垂直領域排名第二的優(yōu)酷也面臨類似的選擇，趕超第一的愛奇藝可能性不大，牽手騰訊或許是一個不錯的選擇。更重要的是，如若騰訊選擇搜狐視頻，自己老二的位置也難保。

大眾點評選擇騰訊，不少評論直言大眾點評并非為了錢，而是垂涎更高權重的《微信》接口。大眾點評CEO張濤也曾表示，自己看中的不只是一加一等于二，而是能產生乘法效應和化學反應。騰訊在移動時代的超強“連接能力”加上大眾點評對服務業(yè)長達十年的成體系積累，顯然看起來比點評與百度和阿里的聯手更有吸引力。

值得慶幸的是，此前評論家們所擔心的《微信》這樣的超級App變成黑洞，殺死一片垂直領域中的創(chuàng)業(yè)公司的情況并沒有發(fā)生。相反，巨頭之間的競爭，讓這些垂直領域的創(chuàng)業(yè)公司開始有機會跟大平臺分工合作，謀求共贏。

《商業(yè)價值》創(chuàng)始人、主編張鵬認為，《微信》的連接能力雖然可以做很多事情，但是《微信》不可能真的進入所有這些垂直領域。

還是以大眾點評為例?！段⑿拧纷栽煲粋€“大眾點評”，只是增加了一個價值幾十億美金的業(yè)務，但將這些精力放在更大的格局上，想象空間則要大得多。實際上過去一年，《微信》在金融、支付、游戲和國際化領域的架構快速擴展，帶來的是一個過萬億港幣市值的騰訊公司和好幾個至少有百億美金規(guī)模潛力的業(yè)務平臺。

資深評論人士闌夕也發(fā)文表示，素來以“走別人的路，讓別人無路可走”著稱的騰訊，也走不了世界上所有的路。實際上，此次騰訊的參股也并非為了能力購買或規(guī)模疊加，反而留給了大眾點評獨立發(fā)展的空間。評論認為，這種模式也很可能將成為未來一個階段國內互聯網巨頭交鋒中的重要對抗模版—“巨頭做‘勢，伙伴做‘事兒”。

可以想見，接下來的中國移動互聯網，巨頭拼業(yè)務架構和連接能力，而建立了資本關系的小伙伴們在后面打掃戰(zhàn)場和變現財富，最終收益共享。

不過，可以確定的是，在中國互聯網產業(yè)內的創(chuàng)業(yè)公司想要“不站隊”，保持獨立發(fā)展，將會越來越艱難。然而，這也并非意味著全是壞事兒，巨頭通過注入自身資源而不僅僅是資金，將會迅速影響創(chuàng)業(yè)公司在某個領域的競爭環(huán)境和前景。在張鵬看來，這個趨勢將對未來一段時間內，企業(yè)的發(fā)展路徑帶來深遠的影響。

中小開發(fā)者：站錯隊就死？

而對于廣大的中小開發(fā)者來說，“站隊”并不是絕對的。歸根結底，還是要看平臺與自身產品的匹配程度。CSDN總編劉江也曾向媒體表示，選擇開放平臺需要考慮政策穩(wěn)定性，一旦平臺政策出現變動移動開發(fā)者就有可能淪為犧牲品和炮灰。

蘑菇街的例子，或許足夠說明問題。2012年5月，馬云在內部講話中表示，將不扶持上游導購網站繼續(xù)做大。緊接著，淘寶便開始收緊對導購網站及應用開放的API接口，并不再默許各類導購應用抓取自己的商品。

這一閃電般的決定，當時對蘑菇街打擊很大。阿里巴巴方面甚至直接把蘑菇街的支付寶賬號封殺掉了，“搞得非常被動”?？梢韵胍姡斣幢恢苯訑嗟舴浅Ｍ纯?，尤其是對于蘑菇街這樣一個擁有200多號人的創(chuàng)業(yè)公司。

面對前車之鑒，移動開發(fā)者必須要有自我保護意識，要特別注意平臺政策的變動。不要跟任何平臺綁死，小心被踢出局。而對于有更大目標和商業(yè)野心的創(chuàng)業(yè)公司而言，還需要考慮和平臺的共贏契合點，通過平臺獲取流量的同時，也可以為平臺提供回報。