建設項目工程造價控制分析

黨勝利

摘要：

工程造價的控制作為項目管理的主要環(huán)節(jié)，可以把決策、設計、施工及竣工驗收與決算階段中發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，旨在實現(xiàn)投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標。為此，主要針對各個不同階段提出控制建設項目工程造價的對策建議。

關鍵詞：

工程；造價；控制；分析

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）22011501

決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段都離不開建設項目的造價控制。據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，影響建設項目工程造價的概率在項目決策階段及設計階段，為30%-75%，而在實施階段僅為5%-25%。可見，影響建設項目工程造價的主要階段在于項目投資決策和設計階段。對工程造價進行控制既是為了避免項目投資超過限額，又要促進建設單位，施工單位及設計單位加強管理，使資源得以有效利用，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟利益。所以，做好建設項目工程造價的控制工作，對經(jīng)濟的快速發(fā)展發(fā)揮重要作用。

1決策階段工程造價的控制

技術經(jīng)濟決策對工程造價起著重要作用，特別是對標準水平的制定、建設地點及購買設備的選擇等，都會對工程造價的大小產(chǎn)生影響。投資估算是建設項目前期工作之一，是分析建設項目經(jīng)濟效益的有力參考。如果可行性研究報告得到批準，則投資限額隨之確定，并作為籌集資金和向銀行借款的重要依據(jù)。為此，應該做到：

第一，對投資估算進行編制或審查，應該不斷累積投資估算的指標，可采用工程造價的信息網(wǎng)絡，收集工程造價的有關信息，并及時整理、歸納信息資料。

第二，對建設項目需要進行實地調查研究，對擬定的建設方案要進行比較分析和選擇，要合理預測建設項目的經(jīng)濟效益，對建設項目的經(jīng)濟可行性作深入的分析并進行多方案比較，最終得出投資與否的終結判斷。

2設計階段工程造價的控制

做好建設工程項目設計階段的造價控制成為重要一環(huán)，以前“重施工、輕設計”的想法理應拋棄。

2.1慎重選擇設計方案

注意優(yōu)化設計方案，在選擇方案時，應以提高投資效益為宗旨，力爭選擇先進的技術方案、新工藝及新技術，以提高勞動生產(chǎn)率。所以，必須深入進行經(jīng)濟分析，切實選擇先進、可行的技術方案。最好的設計方案未必是造價最低的方案，不能單方面強調節(jié)約投資，好的設計方案既要技術先進，又要使投資實現(xiàn)最優(yōu)的性能價格比。

2.2實行限額設計

在設計過程中建議運用限額設計。初步設計階段的限額設計工程量應該以可行性分析階段審查核定的設計工程量作為依據(jù)，而對可行性分析階段難以衡量的部分工程量，可參考通用設計的實物工程量最終確定。

3實施階段工程造價的控制

在實施階段，工程量牽涉到各個面面，加上錯綜復雜的眾多影響因素。因此，此階段控制工程造價，實現(xiàn)投資效益，就要在工程實施階段進行全面的造價控制。由于建設工程的復雜性及影響因素眾多性的現(xiàn)實，通常發(fā)生一些突發(fā)的費用，應該想方設法加以控制。

3.1力爭工程變更提前

在工程建設項目中，工程變更的發(fā)生是不可預料的，但必須加以控制。如有設計變更，越早越好，越早發(fā)生工程變更，建設項目承受的利益損失越小。所以，必須意識到對設計變更要進行管理，最好把設計變更時間提前，對重大設計變更尤為如此，從而使工程造價更為合理。

3.2審核工程施工圖預算

核對進度計劃和實際進度，仔細審核施工圖預算。大于概算的部分，必須仔細研究，發(fā)現(xiàn)理由，并第一時間與項目負責人進行溝通，使工程造價得以動態(tài)控制。

3.3搜集施工有關資料

造價人員必須深入施工現(xiàn)場，與監(jiān)理及施工人員等會談，親自搜集工程項目的有關信息和資料，及時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，嚴格審查因設計變更等而發(fā)生的費用，為以后的工程決算提供重要依據(jù)。

4竣工驗收與結算階段的控制

第一，審核竣工工程與合同條件的相符性，工程竣工驗收是否合格；第二，要對隱蔽工程的驗收記錄進行審查，同時應該有監(jiān)理工程師的簽字，并核對隱蔽工程量和竣工圖的一致性；第三，需要依據(jù)竣工圖、設計變更及現(xiàn)場簽證，核實工程量。

綜上，建設工程項目造價的控制貫穿于從投資決策到竣工決算的全過程，任何一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的。為了達到預期的投資效益，無論是建設單位、還是施工單位及設計單位，只有把管理放在重要地位，才能實現(xiàn)人、財、物等資源的優(yōu)化配置，進而對建設工程項目進行全過程的造價控制。

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