中外體育企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式對比研究

李亞敬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。在這樣的情況下，中外的體育企業(yè)都面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新型管理需要采用新的思維方法創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勢資源的整合，因此企業(yè)的創(chuàng)新管理對提高企業(yè)的核心競爭力非常重要。

關(guān)鍵詞：中外體育企業(yè)企業(yè);創(chuàng)新型管理;模式對比創(chuàng)新是發(fā)展的動力，它對于經(jīng)濟(jì)的增長和社會的發(fā)展都非常重要，所以，對于體育企業(yè)來說也要實(shí)行創(chuàng)新管理。體育企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新管理可以提高企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出。由于我國體育企業(yè)的管理模式研究較晚，所以我們要借鑒國外大型體育企業(yè)的管理模式，并進(jìn)行對比研究，找出自身存在的不足，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)，而人才競爭是創(chuàng)新型企業(yè)競爭和生存的焦點(diǎn)。只有根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，針對性地實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競爭能力，加快創(chuàng)新型國家建設(shè)進(jìn)程。

1.中外體育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理對比

美國的企業(yè)一直比較注重，在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的經(jīng)費(fèi)也較多，注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)遇到困難通常經(jīng)過加強(qiáng)自身研究的創(chuàng)新方式解決問題，達(dá)到技術(shù)的創(chuàng)新化，使企業(yè)獲得更多收益。所以美國的體育企業(yè)其產(chǎn)品的自主研發(fā)能力非常強(qiáng)，比如耐克公司。耐克品牌之所以成為世界第一，是因?yàn)樗鼡碛泻芏嘧约旱暮诵募夹g(shù)，并且對公司的產(chǎn)品創(chuàng)新十分關(guān)注，投入的科研資金數(shù)額較大，具有自己的特色。比如籃球鞋的設(shè)計(jì)，耐克的籃球鞋具有自己的特色，十分人性化，它在設(shè)計(jì)籃球鞋的時候，對運(yùn)動員的發(fā)力特點(diǎn)、場上位置等因素進(jìn)行了詳細(xì)考慮，

并且設(shè)計(jì)的鞋功能多樣，款式十分新穎，比如喬丹的攻擊性后衛(wèi)系列。此外，耐克公司在設(shè)計(jì)鞋的時候還根據(jù)每個國家的文化背景不同設(shè)計(jì)出不同款式的鞋，進(jìn)行文化創(chuàng)新滿足不同消費(fèi)者的文化需求。另外在核心技術(shù)的保護(hù)方面耐克公司做的非常到位，其助跳氣墊（囊）技術(shù)、減震技術(shù)其他的體育品牌根本不能模仿。

而我國的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的層面較低，投入的資金也較少。我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新通常采取防衛(wèi)型戰(zhàn)略，也就是引進(jìn)技術(shù)之后進(jìn)行二次創(chuàng)新，這樣可以有效降低資金投入。對于我國的體育企業(yè)來說，體育用品的生產(chǎn)技術(shù)相對落后，并且研發(fā)程度較低，一般處于模仿階段，在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域的研究幾乎沒有。這些企業(yè)在日常管理過程中，對研發(fā)的認(rèn)識不足，不夠重視，造成企業(yè)缺少專業(yè)的研發(fā)人才，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的優(yōu)勢。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，體育產(chǎn)品更新?lián)Q代的前瞻意識和市場的發(fā)展趨勢判斷不夠敏銳，所以，這些企業(yè)的產(chǎn)品都是機(jī)械式的重復(fù)生產(chǎn)，在競爭過程中產(chǎn)品的附加值太低。總體來說，我國的體育企業(yè)對研發(fā)的重視程度不夠，研發(fā)資金投入少，生產(chǎn)的體育產(chǎn)品科技含量低、檔次低，相應(yīng)的價格低，企業(yè)獲得的利益低，在國際市場中根本沒有競爭優(yōu)勢，這對我國自己的體育民族品牌的創(chuàng)建十分不利，不利于我國體育產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.中外體育企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的對比

每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，它直接關(guān)系這企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)創(chuàng)新管理中占的地位非常重要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存就一定要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。本文中主要分析中外體育產(chǎn)業(yè)的營銷策略創(chuàng)新，還以耐克公司為例。耐克公司的營銷策略被稱為不是賣鞋子而是賣感情。

這樣特別的營銷理念使耐克公司擁有很多忠實(shí)的消費(fèi)者。其營銷策略主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，對耐克的簽約運(yùn)動員進(jìn)行完美的策劃。上世紀(jì)80年代初期，美國的體育用品市場被阿迪達(dá)斯、銳步等體育品牌控制，

1984年，耐克公司以高額的代言費(fèi)簽下了籃球巨星—喬丹，這次選定的代言人使耐克品牌實(shí)現(xiàn)了全面飛躍。因?yàn)閱痰け环Q為籃球之神，受到很多美國青少年的追捧，當(dāng)喬丹穿上耐克鞋在籃球場上屢創(chuàng)奇跡時，耐克的標(biāo)志也受到青少年的喜愛，開始對這個品牌的鞋進(jìn)行關(guān)注和購買。此外，人們都覺得喬丹取得這樣優(yōu)異的成績除了他的天賦和后天努力之外，和高科技的耐克鞋也緊密相關(guān)。耐克鞋和喬丹一樣偉大，喬丹的成功也預(yù)示著耐克鞋的成功，而耐克的標(biāo)志也蘊(yùn)含著正確和優(yōu)秀的意思。其次，耐克公司的營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球，在全世界范圍內(nèi)都具有影響力。全球范圍內(nèi)的耐克連鎖店裝飾同一，設(shè)計(jì)具有特色，并且包含著耐克的文化底蘊(yùn)。只要有運(yùn)動的地方就有耐克的銷售人員，這樣地徑式的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大了耐克品牌的影響力。

而我國的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，也取得了一定的成績，出現(xiàn)了一批民族品牌，并在國際市場中占據(jù)一定的地位，但是，在體育品牌的營銷中還存在一定的問題。這些企業(yè)在選擇體育營銷策略時，以單一的品牌傳播策略為主，使大多數(shù)體育企業(yè)對“名牌”和“品牌”的營銷相混淆。我們一直認(rèn)為，體育品牌的知名度越廣泛越好，但是知名度和贊譽(yù)度不同，知名度只是品牌的短期效應(yīng)，在短期范圍內(nèi)提升產(chǎn)品的銷量，這只是一種表層現(xiàn)象，沒有將體育營銷策略提升到品牌戰(zhàn)略高度。在對品牌進(jìn)行定位時，一定要清楚品牌聯(lián)想問題，讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，并保持產(chǎn)品的個性特征。如果體育品牌的定位不能夠傳遞體育價值，那么運(yùn)動員和社會大眾在接受該品牌時就比較困難，因?yàn)轶w育營銷過程中不能充分發(fā)揮整合傳播的優(yōu)勢。所以，我們要以耐克公司為參考，分析我國體育品牌營銷過程中存在的主要問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

3.結(jié)束語

除了上述內(nèi)容，中外體育企業(yè)在企業(yè)品牌文化、企業(yè)系統(tǒng)管理方面也存在差異，本文只是論述了技術(shù)創(chuàng)新管理對比和戰(zhàn)略創(chuàng)新管理對比兩方面的內(nèi)容。通過分析可知，我國體育企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新方面還存在的一定的問題。在今后的企業(yè)管理過程中，我們要借鑒耐克公司的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，在今后的企業(yè)管理中要從注重品牌質(zhì)量，加強(qiáng)體育產(chǎn)品創(chuàng)新;樹立品牌意識，明確體育品牌市場定位;建設(shè)企業(yè)文化，提升體育品牌內(nèi)涵;豐富傳播手段，慎選品牌代言人;放眼全球，提高體育企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識;挖掘品牌精髓，放大品牌核心價值;建立品牌專業(yè)，開展體育品牌專業(yè)培訓(xùn)等方面進(jìn)行改革，不斷提升我國體育品牌的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：九江學(xué)院體育學(xué)院）

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