試論該如何完善機(jī)械設(shè)備的管理工作

鄧博博

摘 要 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)施工、生產(chǎn)的重要裝備，因此機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作顯得非常重要。機(jī)械設(shè)備的前期使用、管理加上后期的維修、保養(yǎng)構(gòu)成了設(shè)備生命的完整周期。為了保證企業(yè)的健康運(yùn)行必須保證設(shè)備運(yùn)行的順暢。但是實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作仍然存在一些問題，有待改進(jìn)。本文主要在分析問題的基礎(chǔ)上，試圖找到相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備 管理 維修保養(yǎng) 問題 改善措施

一、機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問題

1、機(jī)械設(shè)備管理逐漸弱化。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)施工、生產(chǎn)的重要裝備，因此機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作顯得非常重要。但是目前在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，很多都不注重設(shè)備管理，雖然口頭上重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全，但是沒有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中；也有很多企業(yè)沒有設(shè)備管理的專業(yè)人才，缺乏相應(yīng)的管理技能；一些管理實(shí)力雄厚、管理能力強(qiáng)的企業(yè)又退出了設(shè)備管理工作的前線退居幕后，這也促使設(shè)備管理工作逐漸弱化。

2、設(shè)備管理工作中存在很多潛在隱患。目前很多企業(yè)不僅缺乏相應(yīng)管理人才和技術(shù)，而且在思想上不重視設(shè)備管理，相應(yīng)管理制度欠缺，直接導(dǎo)致管理缺位。沒有規(guī)章制度的約束，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目追求業(yè)績(jī)，一味降低成本消耗，不注重設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新?lián)Q代，現(xiàn)有設(shè)備陳舊、老化，存在眾多的安全隱患。

3、缺乏專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工人，使得設(shè)備管理工作更加困難。以前我國(guó)企業(yè)工人完全按照等級(jí)進(jìn)行劃分，從1～8級(jí)依次定崗，但是目前企業(yè)個(gè)人專業(yè)技能素質(zhì)普遍缺乏，很多工人進(jìn)場(chǎng)前沒有經(jīng)過任何專業(yè)培訓(xùn)。這些工人上崗后對(duì)設(shè)備基本性能、保養(yǎng)等基礎(chǔ)性嘗試不了解，工作很難上手，那么設(shè)備管理、維修保養(yǎng)工作就難以取得較大進(jìn)展。

二、管理機(jī)械設(shè)備的有效措施

有效管理機(jī)械設(shè)備，就是要在機(jī)械設(shè)備的前期使用、管理加上后期的維修、保養(yǎng)構(gòu)成的設(shè)備生命的完整周期里確保人員操作安全。

1、正確選擇設(shè)備型號(hào)，進(jìn)行合理調(diào)配。作為機(jī)械技術(shù)人員要充分了解機(jī)械的性能、結(jié)構(gòu)等其他一些特性參數(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械自身的功效，還要能夠盡量減少機(jī)械自身的損耗，降低維修保養(yǎng)成本，盡可能延長(zhǎng)機(jī)械的生命周期。在不同項(xiàng)目之間的機(jī)械使用問題之中，還要提前了解各方所需，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械調(diào)配管理和維修保養(yǎng)工作。

2、注重設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新?lián)Q代，杜絕安全隱患。尤其要重視特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，因?yàn)樘胤N設(shè)備與人的生命財(cái)產(chǎn)安全密切關(guān)聯(lián)，在實(shí)際操作過程中更具危險(xiǎn)性。特種機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)性比一般機(jī)械設(shè)備大，容易發(fā)生事故，造成人員傷害，為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行必須定期對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

3、專業(yè)技術(shù)工人要參加技能培訓(xùn)后，持證上崗。目前企業(yè)個(gè)人專業(yè)技能素質(zhì)普遍缺乏，很多工人進(jìn)場(chǎng)前沒有經(jīng)過任何專業(yè)培訓(xùn)。這些工人上崗后對(duì)設(shè)備基本性能、保養(yǎng)等基礎(chǔ)性嘗試不了解，工作很難上手，因此對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與維修工作的正常順利進(jìn)行造成了一定的困擾。因此要在崗前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，首先要做好機(jī)械人員的準(zhǔn)入檢查，做好上崗前的安全教育工作；還要向每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)工人派發(fā)相應(yīng)的安全知識(shí)與安全生產(chǎn)的規(guī)章手冊(cè)；最后才是做好機(jī)械設(shè)備管理、維修保養(yǎng)人員的安全培訓(xùn)事宜。不僅是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員以及一線機(jī)械設(shè)備管理維修工人，只要是與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)相關(guān)的人員都要接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，首先要從思想上重視安全生產(chǎn)，才能時(shí)時(shí)刻刻警惕安全隱患，有效控制機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生。

三、機(jī)械設(shè)備管理、維修保養(yǎng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備的前期使用、管理加上后期的維修、保養(yǎng)構(gòu)成了設(shè)備生命的完整周期。為了保證企業(yè)的健康運(yùn)行必須保證設(shè)備運(yùn)行的順暢。機(jī)械設(shè)備管理、維修保養(yǎng)技術(shù)相對(duì)要求不高，而且比購(gòu)買新設(shè)備的投入要低的多。這樣還充分發(fā)揮機(jī)械自身的功效，盡量減少機(jī)械自身的損耗，降低維修保養(yǎng)成本，盡可能延長(zhǎng)機(jī)械的生命周期。從這個(gè)角度來說，就減少了不必要的支出，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施

1、保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，可隨時(shí)使用，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械自身的功效，還要能夠盡量減少機(jī)械自身的損耗，降低維修保養(yǎng)成本，盡可能延長(zhǎng)機(jī)械的生命周期。

2、機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，維修保養(yǎng)并重，不能只是機(jī)械出了故障之后才想到去維修保養(yǎng)，這樣做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須做到強(qiáng)制定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，處理好使用、維修、保養(yǎng)這三者之間的關(guān)系，杜絕只修理不養(yǎng)護(hù)和只使用不養(yǎng)護(hù)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)人員必須按照章程規(guī)定，強(qiáng)制定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，并按照機(jī)械的不同類型進(jìn)行保養(yǎng)，不能夠隨意更改保養(yǎng)時(shí)間，如果出現(xiàn)特殊情況需要延遲保養(yǎng)工作，需要得到主管部門的批準(zhǔn)后方可推遲，但是間隔期不宜過長(zhǎng)。

4、不僅要強(qiáng)制定期保養(yǎng)，還要保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)定進(jìn)行操作。保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問題都需要特別記錄。

5、保養(yǎng)職工和相關(guān)的保養(yǎng)工作主管部門必須做到先自行檢查，然后互相檢查最后專人檢查，直到合格為止，不斷提高機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

五、總結(jié)

機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)工作不是簡(jiǎn)單易行的，需要各級(jí)人員從思想上重視安全管理與生產(chǎn)，建立起明確的責(zé)任分配制度，堅(jiān)持不懈狠抓機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)，才能時(shí)時(shí)刻刻警惕安全隱患，有效控制機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生。

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（作者單位：長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院機(jī)械系）