基于建筑工程成本管理研究分析

武玉杰

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，有關(guān)建筑項目的投資正在不斷增加，致使提升建筑工程的成本管理擁有十分深刻的意義。本篇文章主要討論建筑工程成本管理問題，以及加強成本管理的具體措施進行解釋與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理措施

加強成本管理屬于工程戰(zhàn)略層面必須處理的問題，西方會計界領(lǐng)域有兩位十分出名教授斯拉莫特以及庫珀提出，所謂戰(zhàn)略的成本管理就是指企業(yè)采取各種各樣管理成本的辦法，以便滿足降低成本以及鞏固戰(zhàn)略地位的目標。由于我國經(jīng)濟市場正處于急速發(fā)展的階段，投資在建筑工程項目上的資金正在持續(xù)增多，所以，控制建筑項目的成本對于促進國內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)含有非比尋常的意義以及作用。建筑項目產(chǎn)生的成本指的是在建造建筑物體的進程中實際付出的料、工、費等方面的投入，顯示出了企業(yè)機械設(shè)備的利用狀況，項目材料的節(jié)省水平，生產(chǎn)效率的高低，及勞動隊伍、施工隊伍以及管理水準等施工活動的各方面具體情況。提高建筑市場成本的管理水平不但是完善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，同時是提升企業(yè)的技術(shù)管理標準或者是增強企業(yè)的核心競爭力必須使用的主要方法之一；還可以降低建筑商品的價位及對于構(gòu)建和諧社會擁有相當重要的意義。建筑工程項目的成本指標作為評價某個企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣的關(guān)鍵綜合指數(shù)，針對提升建筑項目的成本管理以便及時檢測成本超支或有可能發(fā)生的超支特別有用，方便企業(yè)利用機會執(zhí)行補救措施，盡早消滅由于超支造成的負面影響以及最大可能減少影響范圍，這對于管理項目有著不可替代的作用。盡管工程成本管理屬于建筑企業(yè)日常管理的主要構(gòu)成部分，也是降低企業(yè)成本、增加經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵及主要手段之一，然而現(xiàn)實當中仍然存在很多企業(yè)對成本管理不夠重視的現(xiàn)象，他們根本沒有將成本管理貫徹到實際工作里面，缺乏有效的成本管理體制。

一、工程成本管理方面的主要問題

工程項目成本管理在建筑企業(yè)整個項目管理當中的屬于比較重要的一部分，它自始至終貫穿在建筑企業(yè)施工管理的每個環(huán)節(jié)，是建筑施工管理的重要影響因素。提高建筑企業(yè)的成本管理，象征著增強企業(yè)的綜合實力，同時是提升企業(yè)的核心競爭力最為有效的形式，然而大部分企業(yè)在管理成本過程當中或多或少存在下述問題：

（一）控制成本的能力比較弱

該問題主要表現(xiàn)為：首先是機器設(shè)備的使用程度比較低；其次是項目材料的“漏、滴、冒、跑”現(xiàn)象十分嚴重，而且領(lǐng)料的限額規(guī)定沒有滿足落實的標準，材料消耗計算的不準確；最后是在材料采購過程沒有嚴格按照評價系統(tǒng)選擇分供方，材料的質(zhì)量沒能達到工程項目要求的標準。

（二）項目成本管理機制很不完善

沒有科學的權(quán)責利相結(jié)合的成本考核管理系統(tǒng)是束縛現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的約束激勵體制往前發(fā)展的重要因素，當前的建筑工程通常來說都是項目經(jīng)理來負責的，在項目施工之前，企業(yè)通過重新建立的項目工程團隊定期向管理部門提交該工程的執(zhí)行進度及計劃，但是沒有特別明確的權(quán)利以及職責關(guān)系。有一些項目管理人員將成本管理視作企業(yè)經(jīng)營管理當中無關(guān)大局一塊，只是簡要地遞交給財務(wù)負責人，沒能在企業(yè)引起應(yīng)有的重視。

（三）對施工項目成本管理的認識有許多誤區(qū)

建筑施工企業(yè)在項目成本管理的理解上始終存在這樣一個誤區(qū)，認為建筑企業(yè)的工程管理僅僅交給財務(wù)部門的人員負責，所以僅需要把建筑施工的工程管理歸責于管理成本的主管以及相關(guān)的領(lǐng)導人。最終造成技術(shù)人員僅僅關(guān)注技術(shù)以及工程方面的問題，項目組織負責人僅僅需要負責工程施工的生產(chǎn)以及進度等，材料管理責任人僅僅對建筑原料的采購以及檢驗以及發(fā)放工作負責。這種安排從表面來看確實分工明晰、職責清楚，大家均各司其職，然而唯獨卻沒有人員對成本的管理負責。站在企業(yè)全面化的管理來看，就算所有單位的工作全部做到最優(yōu)，然而針對企業(yè)全體來講未必是最好的。建筑企業(yè)需要的是在保證項目整體質(zhì)量的前提下，取得最多的利益。這樣便要求在項目的每一環(huán)節(jié)當中讓人員變更之前的看法，組織分工，進行好項目成本的管理工作。

（四）對成本缺乏合理的分析

該方法指的是企業(yè)產(chǎn)生成本以后，通過成本的核算資料，將具體產(chǎn)生的成本和預算成本二者之間的差距以及原因匯總并進一步實施分析，找到成本差距的原因，為籌劃下一個工程成本提供改進方法，以便持續(xù)改善建筑成本，是企業(yè)經(jīng)濟效益能夠不持續(xù)提高，然而就當今形式分析，很多的建筑工程企業(yè)并沒有認真研究自身的成本，具體經(jīng)常是每當完成一個施工項目之后，該項目的財務(wù)人員、管理人員很快又進入到下一個項目里面，幾乎沒有人會針對該建施工項目實施盈虧分析或分析的十分簡略粗糙。所以在該類成本管理方式之下肯定缺乏實際的成本分析材料，進而沒辦法對制定下個項目的成本管理目標提供有效的改進建議。

二、加強建筑企業(yè)成本管理的措施

（一）想方設(shè)法提升職工團隊的整體素質(zhì)

項目成本管理這種工作不但要把握政策，還要求具備很強的專業(yè)性素養(yǎng)。首先，有效合法可行的制度必須要有專業(yè)素養(yǎng)、理解制度政策、懂得操作的人去實施；其次，工程成本管理務(wù)必通過內(nèi)行的專業(yè)人員進行管理，這樣才可以保證工程的成本、工期、進度以及質(zhì)量均處于可控的狀態(tài)當中。所以要運用各種手段，采取各種形式提高對員工的培訓，增強個人的專業(yè)勝任能力，因職選人，因事設(shè)職，各負其責，各司其職；要注意選拔一專多能的多功能的人才，減少管理費用。

（二）進一步豐富健全工程成本管理體制

處在社會主義經(jīng)濟時期，建筑企業(yè)如果要正常操作必須具備兩項基本條件：企業(yè)的文化及它的制度。其中，制度構(gòu)建是最本質(zhì)的條件，建設(shè)文化可以有效補充前者。有效科學及強操作性的體制是實施好工程成本管理的基礎(chǔ)因素。因而必須進一步豐富完善工程成本管理體制，以期適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及控制成本的需求。

（三）切實變換觀念，增強對工程管理的理解

高層管理人員及其企業(yè)普通工作人員都要形成成本管理的牢固觀念和成本觀念。首先，必須竭力提升他們在心理上的理解，對高管及其普通操作人員均要定時實施工程成本管理制度，讓他們有能力建立項目成本管理理念及其成本思想，把項目成本管理概念堅實地刻在所有員工的腦海里面，激勵他們在平常工作當中可以自覺地將工程成本管理放在最顯眼的位置；其次是執(zhí)行好員工的培訓任務(wù)。項目成本管理不僅要能領(lǐng)會政策，同時屬于專業(yè)性十分強的工作，進而我們要確保成本管理的工作由專門的財務(wù)人員去進行管理，致使建筑項目的質(zhì)量以及工期全部要保持在可控的狀態(tài)。

三、結(jié)論

目前形勢下，有很多工程建筑單位的工程成本管理水平相當?shù)拖?，成本核算不到位，只有增強成本管理水平，才能夠提高企業(yè)成本管理能力。我們要從意識上著手，體制上來改善，核算方面上加強，才能夠使建筑工程成本管理技術(shù)取得更大的進步。

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