有感于300萬輛汽車下線

李冬

3月1日上午9：00，當(dāng)武漢一廠總裝分廠廠長羅浩駕駛一輛珠光白色的東風(fēng)標(biāo)致308轎車緩緩駛下總裝商業(yè)線時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片沸騰，一廠第300萬輛汽車正式下線。作為一名普通的職工，我感到相當(dāng)自豪！300萬這個(gè)數(shù)字中包含了太多。對(duì)于我個(gè)人而言，有我的汗水，有我的付出，更有我的成長。四年來，我與神龍公司都有了很大的變化。

公司日益壯大，發(fā)展異常迅猛，讓我們有了強(qiáng)烈的歸屬感；公司的職級(jí)體系越來越完善，公平公正，每個(gè)員工都感受到了這個(gè)特別的改變，我們都看到了自己職業(yè)生涯發(fā)展的美好前景。

回想四年前的那個(gè)冬天，特別冷！因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，企業(yè)招工人數(shù)較少。求職四處碰壁的我，最終等來了神龍公司校園招聘的好消息，我進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備，在5比1的錄用比例中，我僥幸收到了公司的聘書，開始了我的職業(yè)生涯。

一路走來，充滿艱辛和曲折，伴隨著公司的發(fā)展，這一方沃土也培育了我。四年的時(shí)間，在沖壓車間，我從一名普通的操作工做起，循序漸進(jìn)地學(xué)會(huì)了返修、自檢、自動(dòng)化調(diào)整，目前在技能上已成為沖壓的一線通骨干型員工。在綜合素質(zhì)上，我也有所前進(jìn)，學(xué)會(huì)了流程管理、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)化制作，做事條理清晰，提高了了溝通能力和寫作能力，現(xiàn)已成為分廠的宣傳骨干。

在思想上也有了較高的覺悟。沖壓的設(shè)備精準(zhǔn)度要求很高，絲毫的馬虎就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，長期的工作環(huán)境造就了我認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心，在支部的熏陶下，我也正積極向黨組織靠攏，進(jìn)一步提高自己的思想境界；在生活中，我也有了自己的收獲，憑借著穩(wěn)定的工作和神龍這個(gè)大企業(yè)的招牌效應(yīng)，我收獲了自己的愛情，憑借著穩(wěn)定的收入，四年的積攢和公司繳納的公積金，我順利付了首付，辦下貸款，收獲了自己的房子，我相信在不久的將來，有車有存款也不是夢(mèng)想。

隨著神龍的壯大，公司對(duì)人才的需求量也越來越高。據(jù)悉，本次武漢一廠大量招聘生產(chǎn)領(lǐng)域后備AM1，在班長的推薦下，我也報(bào)名參加了。對(duì)于我而言，這也是職業(yè)生涯的一個(gè)新臺(tái)階。

近年來，公司整車年銷量先后跨越10萬、20萬、30萬、40萬、50萬輛臺(tái)階。從最初單一車型產(chǎn)品，到目前擁有雙品牌、10余款車型系列，產(chǎn)品覆蓋高、中、低及SUV各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；產(chǎn)能發(fā)展，循序漸進(jìn)，從規(guī)劃年產(chǎn)15萬輛產(chǎn)能建設(shè)起步，目前已在武漢、襄陽兩大基地建成四大工廠，年產(chǎn)能提升到60萬輛整車、100萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，2015年整車產(chǎn)能將提升到75萬輛。我們滿懷希望。

放眼未來，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司和法國政府分別注資約8億歐元入股PSA，而標(biāo)致家族旗下控股公司也將參與增資。此交易完成后，東風(fēng)、法國政府與標(biāo)致家族旗下控股公司將成為PSA并列第一大股東，三方分別持股約14%。未來，雙方母公司將致力于加速推進(jìn)神龍汽車公司發(fā)展，促使神龍汽車公司在2020年達(dá)到年產(chǎn)銷150萬輛的規(guī)模；神龍汽車公司將生產(chǎn)標(biāo)致品牌、雪鐵龍品牌、東風(fēng)品牌的汽車。

想到這些，我內(nèi)心難掩激動(dòng)，少年強(qiáng)，則國強(qiáng)，企業(yè)興，則待遇好。在今后的日子，我將更加珍惜在神龍工作的這個(gè)機(jī)會(huì)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，學(xué)到老，活到老，為神龍的騰飛做出更多的貢獻(xiàn)。