試論建筑工程成本管理與控制

作者簡介：朱進（1986.03-），女，江西省南昌市人，工作單位：江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，職務(wù)：教師，研究方向：建筑經(jīng)濟。

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目已經(jīng)成為一種盈利性的項目，因此建筑工程的成本管理和控制對于建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益來說，具有決定性的影響。所以在建筑工程項目的實施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做到以最小的成本來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，這樣才能保證建筑工程的施工安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高效的成本管理和控制，這樣就能在提高經(jīng)濟效益的同時，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對建筑工程成本管理和控制進行分析，并為此提出幾點意見以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理和控制;建筑行業(yè)引言

建筑工程成本即是在建筑工程真正實施的過程當(dāng)中所投入的一些人力物力方面的費用，通常工程建筑項目都比較浩大因此所需的費用也是一個巨大的數(shù)目，因此，就需要加強對建筑工程成本的管理與控制，這樣才能實現(xiàn)整個建筑工程在施工安全、工期推進快速、質(zhì)量穩(wěn)定保障前提下以最小的成本消耗和廉價的資本投入來獲取最大化的經(jīng)濟效益，從而引起良好的社會效益，在建筑工程建設(shè)項目中的成本控制主要表現(xiàn)在投資、設(shè)計、施工等階段進行成本控制和調(diào)整，因此應(yīng)該具體控制到每個環(huán)節(jié)的成本控制，從而實現(xiàn)對成本的最優(yōu)化的管理和控制，實現(xiàn)促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.建筑工程成本管理控制的主要內(nèi)容和具體原則

建筑工程的成本管理和控制的方面較為廣泛，從一個較為系統(tǒng)的層面來區(qū)分的話，主要分為建筑工程項目的內(nèi)部和外部成本控制[1]。對于建筑工程成本控制的具體步驟和環(huán)節(jié)可以分為成本預(yù)測、計劃、決策以及分析，同時還包括成本核算以及成本審查等，這一套措施的實施需要促使建筑工程在施工的過程當(dāng)中按照原定的計劃進行，同時還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守成本預(yù)測的原則，有必要的時候則可以采取一些較為靈活的調(diào)整，這樣才能保證整個建筑工程項目的資金成本能夠有效的控制在原定的成本計劃范圍當(dāng)中，使得建筑工程項目能夠在有效的成本控制的基礎(chǔ)上，獲得順利和高效的實施。而且建筑工程成本控制所包含的六個環(huán)節(jié)互相存在著相互促進和制約特性。其中，而成本計劃則是成本預(yù)測以文本具體表現(xiàn)形式呈現(xiàn)，成本預(yù)測是整個成本控制工作的前提，這兩者都促進了成本控制和核算的目的。這六個環(huán)節(jié)的工作好壞，對于實現(xiàn)建筑工程的成本控制和管理起到極為重要的作用。另外，對于建筑工程成本的管理和控制也應(yīng)當(dāng)遵守一定的原則來進行，甚至可以說只有嚴(yán)格的遵守那些原則才能夠真正的實現(xiàn)對建筑工程成本管理和控制，這些原則主要有以下幾點（1）工程成本控制原則，這項原則的要求就是要做到整個建筑工程項目當(dāng)中所有參與當(dāng)中的所有成員構(gòu)成的成本進行有效、全面的管理和控制。（2）低成本控制原則，這一原則要求在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，需要做到以保證建筑工程的工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，然后對工程成本進行減壓，從而實現(xiàn)工程成本的合理化、科學(xué)化的利用，并達到以低成本收獲高效益的目的[2]。（3）權(quán)責(zé)明確，講究管理效率的原則，這項原則就要求施工項目中的各個部門必須做到權(quán)責(zé)分明，做好部門間的合作配合，同時還需實施有效的獎罰考核制度，堅持利益最大化的理念，這樣才能實現(xiàn)對成本的有效控制。（4）動態(tài)的控制原則，這項原則就需要建筑工程在整個施工過程當(dāng)中根據(jù)實際的施工情況來調(diào)整整個項目的成本目標(biāo)和成本計劃，這樣才能真正符合實際發(fā)展的需求。（5）堅持目標(biāo)計劃管理的原則，這項原則的進行需要將建筑工程的成本管理目標(biāo)進行分解，促使每一個施工環(huán)境都有一個明確的計劃目標(biāo)，實現(xiàn)以目標(biāo)管理的形式來進行成本的控制。

2.如何實現(xiàn)有效的建筑工程成本管理和控制

2.1 建立完善的成本控制體系，強化成本控制意識

要想加強對成本的管理和控制，首先就需要對相關(guān)的成本控制人員進行標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)培訓(xùn)，以提高其對成本的控制意識為目的，同時還應(yīng)根據(jù)其實際情況來制定出一套成本投入最低的成本控制策劃案，對全體建筑工程參與成員的成本控制意識進行強化，做到動員所有力量，從工程的各個方面和環(huán)節(jié)來對成本進行最有效的控制，而且要讓每一位員工意識到其自身并非成本控制的對象，而是成本控制的主體，促使其自覺的承擔(dān)起相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，從而積極的去節(jié)約和控制成本。另外，還需建立一套完善的、健全的成本控制體系，做好成本控制深入到工程項目的每一個環(huán)節(jié)，而且對于建筑工程項目中所有相關(guān)的一些經(jīng)濟活動成本的獲得以及相關(guān)的業(yè)務(wù)等歸納到成本控制的體系當(dāng)中。另外，還需建立起切實有效的成本監(jiān)督機制，主要針對工程項目施工過程中的所有人力和物力以及其他相關(guān)的費用等進行合理有效的監(jiān)督。而對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本偏差和浪費問題就需要建立其一套靈活的應(yīng)急機制，這樣就能靈活的根據(jù)實際的情況來對成本控制計劃進行調(diào)整。最后還應(yīng)建立一套對建筑工程成本控制的超預(yù)算審批制度以及相關(guān)的考核評價制度等，做到實際有效的將建筑工程的成本消耗控制在成本計劃的范圍內(nèi)[3]。

2.2 制定合理控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)是所有成本管理和控制工作所圍繞的中心，成本控制的最終目的是希望以低成本來獲取高效益，同時成本控制也需要將實際成本的消耗控制在所預(yù)定的成本控制范圍內(nèi)。所以制定可行、合理以及科學(xué)的成本控制目標(biāo)對于整個成本控制工作來說極其重要，而且成本目標(biāo)的制定必須根據(jù)建筑工程項目招標(biāo)的實際情況而定的，所以就需要明確每個項目的具體差異性，需要將成本控制目標(biāo)真正運用到具體的項目基礎(chǔ)之上。另外，在成本目標(biāo)計劃的實施過程當(dāng)中，還需建立起一套較為完善的成本責(zé)任制度，在成本控制方面必須做到權(quán)責(zé)分明、各司其職等，從而形成一種職權(quán)、責(zé)任和利益為一體的機制，并將這種機制全面落實到成本控制的目標(biāo)責(zé)任制當(dāng)中。所以，在建筑工程項目的成本控制當(dāng)中，必須明確目標(biāo)成本，做到權(quán)責(zé)分明。

2.3 規(guī)范企業(yè)成本控制，實施定額管理制度

企業(yè)成本控制的規(guī)章制度不夠完善，是導(dǎo)致成本控制效果不佳的重要原因，所以需要規(guī)范和完善企業(yè)的成本控制制度，這樣才能保障成本控制做到有依據(jù)的進行，從而保證有效地實施成本控制制度。因此，建筑工程企業(yè)在制定成本控制的相關(guān)規(guī)章制度時，必須結(jié)合建筑企業(yè)其自身的實際情況，通過對其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗進行借鑒，同時還應(yīng)完善整個建筑工程當(dāng)中的各項制度標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的成本控制考核明細。而且對于各項成本控制制度的具體實施都必須具有針對性和可行性，這樣才能真正做到具體和實用化。在對成本進行控制的同時還需做到財務(wù)管理方面的定額核算，并每月進行結(jié)算，從而有效的控制和管理成本[4]。另外，還可以實施一種定額管理的體制，這種體制主要是對整個項目實施過程中所消耗的人力物力以及其他方面所消耗的資金進行制定數(shù)量的限額和定額，并嚴(yán)格的控制在定額和額度量之內(nèi)。然而在現(xiàn)實的企業(yè)工作當(dāng)中，很多企業(yè)都忽略了定額管理的制度的有效作用或者是對定額管理制度起到的認(rèn)識存在不足，所以就需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定一套合理的定額管理制度，并將其真正的實施到建筑工程成本控制當(dāng)中。

3.結(jié)語

綜上所述，要想做好建筑工程成本管理和控制，就必須遵守相關(guān)的成本控制原則來進行，同時還必須做好建立完善的成本控制體系，強化成本控制意識、制定合理控制目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)成本控制，實施定額管理制度這幾個方面的內(nèi)容，這樣才能真正有效的做到對成本的管理和控制工作。（作者單位：江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻：

[1]湯鵬，周云飛.建筑工程項目成本控制研究[J].經(jīng)營管理者.2014（23）

[2]朱舉琳.淺談建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑[J].科技與企業(yè).2014（14）

[3]權(quán)叔平.施工項目成本管理的影響因素與有效措施分析[J].經(jīng)營管理者.2014（19）

[4]湯鵬，周云飛.建筑工程項目成本控制研究[J].經(jīng)營管理者.2014（23）