轉(zhuǎn)企后編輯工作的一些思考

梁彩紅

摘 要：本文主要從編輯的行動力、創(chuàng)新的思維意識和行動、出版業(yè)環(huán)境因素制約、管理體制、領導者的決策、人才使用、出版從業(yè)人員再學習等幾個方面寫出版業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)性質(zhì)后從業(yè)人員，應該轉(zhuǎn)換思維，改變行動適應新形勢的變化，做好出版工作。文章強調(diào)了管理者應具有企業(yè)管理知識和意識，引進、使用企業(yè)運作性人才，具體從業(yè)人員應學習新知識、創(chuàng)新思維和行動，才可適應新環(huán)境下的工作。

關鍵詞：管理體制；現(xiàn)代企業(yè)運作；人才引進與使用；再學習

中圖分類號：G213 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）04-0125-02

如今，出版業(yè)已經(jīng)完成了改企轉(zhuǎn)制，作為專業(yè)的編輯人員，應該如何適應變化，迎接挑戰(zhàn)，在此筆者結合自己在編輯工作中的所見、所想，談一點編輯工作的體會。

一、行動力是編輯成功的前提

作為一名編輯首先要有一定的行動力。行動力，就是指策劃戰(zhàn)略意圖，具備超強的自制力，同時能夠去突破自己，實現(xiàn)自己想做而不敢去做的事情，即已制定計劃就要下定決心一定要去實現(xiàn)。對個人而言，它就是自制力。在編輯過程中，有什么好的想法，關鍵是能否付諸行動，能否落到實處。很多編輯人員，不是沒有自己的想法，而是沒有把自己的想法變成現(xiàn)實的自制力或者說是缺乏實現(xiàn)目標的激情，有時遇到一點困難就望而止步，或者是有想法而懶得去做。當然這一方面是缺乏外界激勵因素，但更重要的一個方面還是個人缺乏行動力。同樣一個選題，在不同的編輯人手中實現(xiàn)率是不同的，有的人會想法設法努力去實現(xiàn)目標，而有的人稍有一點挫折就沒有行動了，致使一些好的選題中途夭折。比如《狼圖騰》這本書，如果是一般人操作，就不可能把這本書做出來，而且做到如此大的影響。正是因為有安波舜及長江文藝出版社一批精銳的團隊，才有了《狼圖騰》最后的成功。所以說，行動力是編輯做書成功的前提，如果沒有前提，成功就無從談起。

二、創(chuàng)新的思維和行動是出版人員成功的關鍵

編輯必須具備不斷創(chuàng)新的思維意識和行動。出版業(yè)是一個變化特點顯著的行業(yè)，別人出過的書，你再去出就會失去競爭力，要出應當有自己不同于別人之處，故此，作為一個編輯，必須有不斷創(chuàng)新的意識。創(chuàng)新有一下特點。第一，創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無非是說著一個“變”字；第二，創(chuàng)新意味著付出，因為慣性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創(chuàng)新者的付出。作為一名編輯人員，如果沒有創(chuàng)新意識，編輯出的圖書也很難引領圖書市場，只能跟隨別人。多少暢銷圖書，讀者喜歡的圖書，看看他們的出版過程，都凝聚著編輯人員不同一般的付出，從身邊人員以及他人做書過程中都可以看出。比如《喬布斯傳》這本書，它的出版營銷模式可以說是創(chuàng)新的典范，凝聚著一個團隊的思維與智慧。但是創(chuàng)新不是一句話的事情，創(chuàng)新來自一定的知識、技能積累，來自對社會發(fā)展、對讀者需求的時時地準確把握，巧婦難為無米之炊。一個人對一個領域不熟悉、不了解社會的發(fā)展，也就談不上有敏銳的眼光，也就談不上創(chuàng)新。只有對一個行業(yè)或者是一種技能有了一定程度的掌握，有了一定量的積累，才可能有質(zhì)的變化，思想和行動才可能有創(chuàng)新。有人分析，世界500強企業(yè)生命周期是50年，世界1000強企業(yè)生命周期是40年。為什么呢？因為企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，必須不斷提供新產(chǎn)品，否則會被淘汰。第一次把管理作為一門學科的彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中說：“企業(yè)只有兩種功能，就是營銷和創(chuàng)新，對企業(yè)而言，只提供產(chǎn)品和服務還不夠，必須提供更好更多的產(chǎn)品和服務才行。[1]”筆者曾經(jīng)在網(wǎng)上遇到了實質(zhì)是賣書的一個Q群，他們主要銷售傳統(tǒng)文化方面的書。他們有一套有創(chuàng)意的售后服務，像《易經(jīng)》很多人剛接觸，可能就讀不下去了。于是他們通過網(wǎng)絡、實地講課、每年組織幾次天各一方的人在一起由老師講課、大家學習討論，實地考察這種游學方式來進行書的推廣，一套書5000多元，銷售很好。依現(xiàn)在的情景看，前景將很不錯。正因為他們的服務創(chuàng)新、到位，所以才有后續(xù)發(fā)展。像年輕一代的郭敬明，他現(xiàn)在公司的合作模式和經(jīng)營范圍就有新意，因而經(jīng)營效益好?？梢姡瑒?chuàng)新對企業(yè)來說很重要。對轉(zhuǎn)企后的出版社編輯來說，創(chuàng)新意識就自然更重要了。在如今文化大發(fā)展的時代，不管是出版業(yè)的管理者還是具體編輯人員，怎樣適應時代，行業(yè)發(fā)展，真正理解現(xiàn)代企業(yè)含義，具備創(chuàng)新意識，以更好的工作狀態(tài)和形式迎接新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)不容回避。

三、環(huán)境因素制約著編輯行為

環(huán)境因素制約、影響著編輯的行為。從理論上分析，這里的環(huán)境有各種各樣的。有外部環(huán)境、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭對手等等。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)周圍，影響企業(yè)經(jīng)營及其發(fā)展的各種機構、因素和力量的總稱。比如現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟、文化發(fā)展，圖書市場除了國內(nèi)，還要考慮國際。從國內(nèi)來說，是短缺市場還是過剩市場，企業(yè)如何注重社會形象、社會責任等，都不容忽視。從出版社編輯個人角度來說，必須考慮社里有什么樣的選題計劃指導，一個編輯部有什么具體規(guī)劃目標，應該從那些方面來考慮選題，對每個編輯都是一種考驗，有時候必須有所舍棄，那怕被舍棄的反而可能會有好的市場情況。宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等。對出版社來說，這些都是影響出版社編輯個人策劃選題的因素。比如從新技術方面來說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡、電子圖書開始占有越來越多的市場份額，這都是影響編輯選題策劃的因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境有潛在進入者威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、價格競爭等。具體到出版社的編輯工作就是紙質(zhì)圖書的替代品、出版社與出版社之間的競爭，同一類書的價格競爭等等。競爭對手，也就是競爭對手的未來目標、潛在能力都是影響出版社發(fā)展的外在因素。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。了解了對手的狀況，才能取長補短，更好地發(fā)展自己。具體到編輯工作方面，就是策劃的選題要有“人無我有，人有我新”的特點。再者，隨著出版社企業(yè)化改革，編輯同出版單位的關系也發(fā)生了變化，編輯與出版社已成雇傭關系?？傊?，環(huán)境影響、制約著編輯個人的行動。一個人脫離不了自己所處的環(huán)境，并受環(huán)境所制約。前面談到編輯的行動力，行動力是編輯做書的前提，如果編輯只有行動力，而沒有相應的客觀的環(huán)境，沒有激勵編輯行動的可行政策，編輯的積極性恐怕很難調(diào)動起來。

四、管理體制影響著編輯的行為

管理體制是大家經(jīng)常說的一個概念，它的核心就是管理機構的設置以及各個機構之間的權力分配關系。企業(yè)中的管理體制就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理機制、管理機構、管理制度的總稱。近幾年出版集團化的改革，也是體制改革的具體表現(xiàn)。管理體制直接影響著生產(chǎn)效率。出版社的編印發(fā)環(huán)節(jié)就影響著圖書出版的效率與效益。一些發(fā)展好的出版社，都有比較先進、完備的管理體制。有的出版社出版流程靈活、短而快，出書效率也高，而有的出版社半年一年書出不來，好的合作伙伴都被無行趕走了。再就是出版社的激勵機制也直接影響著編輯個人工作的積極性。管理體制好的出版社，編輯工作積極性就高，出版社也有好的效益。所以說管理體制影響著編輯的行為。

五、領導決策是現(xiàn)代出版業(yè)成功的關鍵

領導者的決策也影響著從業(yè)人員的行為，而且在某種程度上是決定出版社是否成功的關鍵。在理論中有一個領袖魅力的概念。是指具有領袖魅力的領導具有自信、遠見，對目標有堅定信念，不循規(guī)蹈矩，作為變革的代言人出現(xiàn)，也有一定的預見性，會使用人才，留住人才，人盡其才的特點。比如拿圖書出版業(yè)從業(yè)人員來說，特別是從事圖書發(fā)行人員，因為過去的事業(yè)單位性質(zhì)，一般進入出版社的人員大都是文科知識背景出身，大多發(fā)行人員都沒有學歷，依靠他們做出版社的關鍵工作——圖書發(fā)行，說的嚴重點就是用人不當、認識不夠、缺乏企業(yè)意識。據(jù)調(diào)查，西北一些落后地方的出版社大都是這種情況，在今天稍微有一些變化，但大多數(shù)還是原來的模式。但是北京等地一些大的出版社這種情況已有所改變，因而對現(xiàn)在的出版社來說，應積極引進、招聘有企業(yè)營銷經(jīng)驗和企業(yè)管理專業(yè)知識背景的人員，因企業(yè)和事業(yè)是有本質(zhì)區(qū)別的。如果讓不太懂企業(yè)或者說沒有企業(yè)運作經(jīng)驗的人繼續(xù)做出版業(yè)，那是一種不妥當做法。從做的好的一些書的經(jīng)驗看，他們都是專業(yè)人才團隊運作的結果。像中信出版股份有限公司總經(jīng)理王斌2010年1月就入選中國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家。中信社以規(guī)范的企業(yè)機制運行，在組織結構上以強化市場功能、符合業(yè)務運作規(guī)律為原則，做到人才流、資金流、物流、信息流的貫通；人員隊伍以年輕化、知識化、專業(yè)化、國際化為特點，因為有了具有領袖魅力的管理者，才有相應的管理措施，也有了中信社的發(fā)展，有了《誰動了我的奶酪》及前面提到的《喬布斯傳》等優(yōu)秀圖書的出版[2]。拿破侖說“一頭獅子率領的一群綿羊，可以打敗由一頭綿羊率領的一群獅子。[3]”海爾集團董事長兼首席執(zhí)行官——張瑞敏就是一個具備領袖魅力的管理者，有了他的帶領，海爾才走向多元、走向國際，走向成功。因而對走向企業(yè)的出版業(yè)來說，急需真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)領導者。而對編輯人員來說，領導決策也影響著編輯行為。

六、再學習是不斷致勝的途徑

編輯等從業(yè)人員需要不斷學習，才能有新的進步。社會不斷發(fā)展，新技術、新觀念層出不窮，稍不注意，就會被拋于時代之后?！盎畹嚼希瑢W到老”是古人經(jīng)驗的總結，特別是對出版業(yè)從業(yè)人員來說，面臨的是企業(yè)轉(zhuǎn)制、文字工作和不斷變化的新技術和高端的作者群以及營銷模式的變化，一是對出版業(yè)管理人員來說，學習企業(yè)管理方面知識十分必要，因為出版業(yè)是從事業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)換而來，很多管理者缺乏從事企業(yè)工作所必備的知識和經(jīng)驗，所以管理者需要不斷學習。二是轉(zhuǎn)企后編輯工作從原來的單一性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉?、營銷、合作等綜合性工作，必須不斷提高自己專業(yè)及各方面能力，特別是對一些很專業(yè)、很有學術研究價值的稿件及專業(yè)研究作者，就要求編輯要有一定的專業(yè)知識并懂得研究規(guī)律、否則單就稿件和作者交流這一點都很受影響。筆者曾參加過一個學術研討會，作者都是國內(nèi)外某一方面的研究專家，如果編輯對該領域沒有研究或不了解，很難和作者取得良好溝通。所以，常說的做學者型編輯對出版社來說，很有必要。三是對營銷人員來說，企業(yè)及營銷知識是從業(yè)者急需和必須學習的，如果不懂這些，在營銷越來越專業(yè)化、多元化的今天很難做好圖書的營銷工作。所以學習是出版業(yè)對從業(yè)人員的客觀要求，從業(yè)人員，必須再學習。

總之，在我國今天出版行業(yè)內(nèi)、外形勢發(fā)生變化的前提下，出版業(yè)存在著發(fā)展的機遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。對出版人員來說，特別是對一線的編輯人員來說，怎樣適應新形勢，突破自我，迎接未來，是很值得思考的問題。

參考文獻：

[1] （美）彼得·德魯克.管理的實踐[M].機械工業(yè)出版社，2009.

[2] 中信出版社[EB/OL].wapbaike.baidu.com/view/162355.htm？ssid =o&from.

[3] 城市晚報[N].2010-06-12.