社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

余婉

摘要：當(dāng)前我們國(guó)家正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，社會(huì)方方面面的改革都在如火如荼的進(jìn)行中，可以說(shuō)是正處在發(fā)展的黃金時(shí)期，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的表現(xiàn)尤為明顯。隨之而來(lái)的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，那么企業(yè)如何才能在經(jīng)濟(jì)的浪潮中處于不敗之地？最有效的途徑便是改革創(chuàng)新。本文將對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新的概念及途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著生產(chǎn)力水平的提高，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的發(fā)生著變化，這也意味著企業(yè)所面臨的外部環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，在全球化的背景下，特別是我們的社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，各種利益矛盾凸顯，企業(yè)的發(fā)展就面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力得到長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，創(chuàng)新是其必然之路。

一、社會(huì)轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)所面臨的境況

當(dāng)前的社會(huì)是處于第三次轉(zhuǎn)型期的社會(huì)，社會(huì)的利益矛盾尖銳，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展投以更多的關(guān)注，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了更嚴(yán)格要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，踐行轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，既對(duì)效率提出了要求又要有質(zhì)量的保證要求。這在給作為經(jīng)濟(jì)重要組成部分的企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間與機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要隨時(shí)面對(duì)技術(shù)的快速更新，在海量信息中尋求有用信息，同時(shí)還要學(xué)會(huì)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合尋求最優(yōu)的資源配置途徑。在這種情況下企業(yè)只能順應(yīng)時(shí)代的要求，既要摒棄老舊的管理模式又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，需要及時(shí)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)、機(jī)制與管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。

二、 管理創(chuàng)新的基本含義

本文所講的管理創(chuàng)新概念不僅指它的管理手段創(chuàng)新還包括管理理念上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)自身的發(fā)展需求，以科學(xué)的倫理為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的制度、機(jī)制、文化等現(xiàn)有資源等進(jìn)行有效的革新，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的工程，這個(gè)過(guò)程中企業(yè)不是簡(jiǎn)單的否定過(guò)去的管理模式，而是在原有管理模式精髓的基礎(chǔ)上吸收新的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行再造的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)局部調(diào)整創(chuàng)新以期實(shí)現(xiàn)局部之和大于整體的過(guò)程。影響企業(yè)管理創(chuàng)新水平的因素是多方面的。首先是企業(yè)的組織管理者，他們是企業(yè)的掌舵人，掌握著企業(yè)的生殺大權(quán)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素；其次是企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，生存環(huán)境的變化在很大程度上會(huì)刺激企業(yè)的創(chuàng)新力度。另外，企業(yè)的開(kāi)放程度也是至關(guān)重要的因素，創(chuàng)新需要理性的思考但是更需要冒險(xiǎn)的精神，積極引進(jìn)新理念、新文化、新方式促進(jìn)企業(yè)管理的新陳代謝與閉門(mén)造車(chē)、前怕狼后怕虎的方式所取得的成效肯定是不可相提并論的。

三、 企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑分析

（一） 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的觀念

“思想引領(lǐng)行為”，樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展理念及企業(yè)管理觀念是管理創(chuàng)新的必要條件也是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求。追求利益最大化本身并沒(méi)有錯(cuò)，但是把追求利益視為唯一的目標(biāo)，忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就很可能會(huì)造成企業(yè)的早亡。企業(yè)是一個(gè)可以改造的系統(tǒng)，生生不息才應(yīng)該是企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人在把握全局的過(guò)程中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)要勇于創(chuàng)新?！坝衅撇庞辛ⅰ?，打破舊的模式源源不斷地注入新的力量是企業(yè)良性發(fā)展的正確道路。

（二） 增強(qiáng)以人為的觀念，提升員工素質(zhì)，進(jìn)行人力資源的管理創(chuàng)新

企業(yè)要想生存發(fā)展，只依靠一個(gè)或幾個(gè)管理者的強(qiáng)大是不現(xiàn)實(shí)的。在轉(zhuǎn)型期社會(huì)下發(fā)展的企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到群體的作用，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，充分尊重每一個(gè)員工，肯定每個(gè)人的價(jià)值，并且致力于企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。一個(gè)企業(yè)要想走得遠(yuǎn)走得長(zhǎng)久僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的高水平而忽略員工群體的創(chuàng)造力與積極性是不可能實(shí)現(xiàn)的，這就要求企業(yè)注重積極向上的文化氛圍的營(yíng)造，全面開(kāi)展各種有助于員工素質(zhì)提升的活動(dòng)，因?yàn)閱T工整體素質(zhì)的提升在某種程度上會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的創(chuàng)新。

（三） 強(qiáng)化企業(yè)組織的管理創(chuàng)新

在信息化社會(huì)中最大的特點(diǎn)是社會(huì)分工越來(lái)越明確。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)高效靈活的組織形式的構(gòu)建，通過(guò)新的管理方法、新的結(jié)構(gòu)比例對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化重置，使企業(yè)跟上社會(huì)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。要明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資源配置起著決定作用，明晰的職責(zé)、科學(xué)的管理、合理的組織構(gòu)架是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效保障。對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的目的是什么？就是為了完善和提高企業(yè)的管理水平，減少耗能，實(shí)現(xiàn)壯大企業(yè)的目的。

（四） 提升對(duì)企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的創(chuàng)新

要推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新就必須注重企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)方式的必然要求。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，文化理念的創(chuàng)新能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的局面。所以文化創(chuàng)新的問(wèn)題必須得以突破。

（五） 建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新的潛能。“物競(jìng)天擇適者生存”，處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何人想要生存發(fā)展必然得力爭(zhēng)上游。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必不可少的環(huán)節(jié)就是建立健全企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全激勵(lì)體系，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)出員工深藏的創(chuàng)新能力；同時(shí)對(duì)后進(jìn)的員工施加一定得壓力，使其在工作中不良表現(xiàn)得以在以后的發(fā)展中加以改正。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，員工可以時(shí)刻存有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣就會(huì)人人爭(zhēng)優(yōu)人人創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究的必要性

企業(yè)作為轉(zhuǎn)型期社會(huì)的重要組成部分，處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)變的環(huán)境中，在努力跟上本土經(jīng)濟(jì)改革步伐的同時(shí)還必須跟上世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，在各種壓力下企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式走管理創(chuàng)新道路是一種必然。創(chuàng)新肯定不能是盲目的，它需要科學(xué)理性的創(chuàng)新理論模式進(jìn)行指導(dǎo)，這樣一來(lái)管理創(chuàng)新受到關(guān)注，管理創(chuàng)新研究就有其存在的必要性，特別是在管理創(chuàng)新體系尚未成熟的時(shí)候更不可忽視對(duì)管理知識(shí)的研究。企業(yè)的管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為了當(dāng)今社會(huì)重要的課題。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，同時(shí)也是一門(mén)科學(xué)。我們要認(rèn)識(shí)到前進(jìn)的道路上總是充滿(mǎn)曲折的，每一次的改革都伴隨著陣痛。在困境中不斷地摸索前進(jìn)是轉(zhuǎn)型期企業(yè)應(yīng)該具備的良好品質(zhì)，因?yàn)橹挥胁粩嗟赝晟乒芾眢w系堅(jiān)持走創(chuàng)新的道路才能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

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