孟晞
如今,提起沈陽化工,人們想到的是“星塔”、“新陽”等國家和省級馳名品牌,想到的是PVC糊樹脂等拳頭產(chǎn)品,想到的是中國上市公司500強雄厚的實力,想到的是勇奪中國化工專利獎的技術(shù)能力。近年來,沈陽化工以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手,攜改革之利,先行先試,銳意進取,已成長為銷售收入過百億元,覆蓋化工、冶金、輕工、醫(yī)療、汽車等多個領(lǐng)域的大型上市公司。
時光回溯,10年前,隨著國內(nèi)外化工行業(yè)競爭加劇,沈化人逐步意識到只有走創(chuàng)新之路,破除思想固化的藩籬,大膽嘗試,大膽創(chuàng)新才能贏得生機和發(fā)展。于是,一系列敢為人先的新想法、新舉措得到大力推廣實施。
經(jīng)過一番摸索,“十一五”期間,沈陽化工積極開展產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作,率先將我國自主知識產(chǎn)權(quán)的重油催化熱裂解技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn),建成世界首套年產(chǎn)量50萬噸的烯烴生產(chǎn)設(shè)備,大幅提升企業(yè)產(chǎn)能,實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由煉油型向石油化工型的根本轉(zhuǎn)變。不僅如此,在產(chǎn)業(yè)布局上,沈化人不再滿足于小調(diào)小試,零敲碎打,而是積極謀劃以創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。2012年,借助我省建設(shè)“環(huán)渤海精細化工產(chǎn)業(yè)帶”的有利契機,沈陽化工進一步優(yōu)化布局,依靠新材料、新技術(shù)大力發(fā)展精細化工,最終實現(xiàn)了涵蓋煉油、乙烯、丙烯和合成材料的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
科技創(chuàng)新,人才先行。作為國家級高新技術(shù)企業(yè),為了更好完成技術(shù)革新和產(chǎn)品升級,沈陽化工著力實施人才強企戰(zhàn)略,公司現(xiàn)有科技研發(fā)人員數(shù)百名,先后建立了國家級博士后科研工作站和省級企業(yè)技術(shù)中心,完成重點科研項目數(shù)十項,科研成果轉(zhuǎn)化率顯著提升。
“騏驥之速,非一足之力也?!逼髽I(yè)的做大做強,更離不開科學(xué)的管理。多年來,沈陽化工始終遵循以創(chuàng)新促管理,向管理要效益的宗旨。在原有的全面預(yù)算管理和企業(yè)責(zé)任成本考核機制等精細化管理體系的基礎(chǔ)上,先一步在化工企業(yè)中引入ERP和協(xié)同辦公系統(tǒng),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進。通過數(shù)據(jù)對比、指標(biāo)比評,實現(xiàn)了企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)控制,從運營管理到日常辦公所有環(huán)節(jié)的信息化管理,信息化建設(shè)和應(yīng)用能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。與此同時,沈化人充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),積極搭建電子商務(wù)平臺。公司內(nèi)部成立電子商務(wù)運行領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電商營銷、自動化中心、價格管理、外貿(mào)等部門,壓縮銷售成本,有效提高企業(yè)盈利能力。
先行先試的發(fā)展戰(zhàn)略,完整的產(chǎn)業(yè)布局,科學(xué)高效的管理,使企業(yè)迸發(fā)出不竭的活力,豐碩的成果接踵而至。近年來,沈陽化工自主研發(fā)的糊樹脂系列產(chǎn)品獲專利20余項,質(zhì)量達到國外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)水平在國際領(lǐng)先。其中,手套專用PVC糊樹脂填補了國內(nèi)空白,打破了國外產(chǎn)品的高價壟斷;共聚糊樹脂及其制備方法榮獲我國最高級別的中國專利優(yōu)秀獎;“星塔”牌燒堿、鹽酸等產(chǎn)品先后被評為“中國名牌產(chǎn)品”。
松高枝葉茂,鶴老羽毛新。站在全面深化改革的新起點上,歷史悠久的沈陽化工正發(fā)生著脫胎換骨的變化。敢闖敢試敢干的沈化人以飽滿的熱情做好了向改革大潮更深處航行的準(zhǔn)備。