UC的資本大棋局

| 文 ·本刊記者 蔡爽

如果俞永福的推斷沒錯，以iPhone和Android的誕生為標(biāo)志，本輪移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)端應(yīng)在2010年左右，也就是說下一波浪潮會在2020-2030年之間到來，這意味著，引領(lǐng)第五波科技浪潮的公司將會在2014或2015年嶄露頭角。種子需要時間培育，但今天的產(chǎn)業(yè)爭奪毫無疑問會為下一個十年埋下伏筆

再次見到UC優(yōu)視董事長俞永福是在一個財經(jīng)論壇上，遠(yuǎn)看上去，他誠懇的笑容相比數(shù)月前顯得更加自信，這當(dāng)然源于他本人歷經(jīng)沉浮后的從容，但更重要的可能還是UC這一年來穩(wěn)步前進給他帶來的底氣。

毫無疑問，對于中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，剛剛過去的一年是值得被長久紀(jì)念的：從2013年4月29日阿里巴巴5.86億美元入股UC優(yōu)視開始，到5月10日馬云選擇在退休當(dāng)天以2.94億美元注資高德，再到百度19億美元收購91無線，以及年底發(fā)生的騰訊4.48億美元入股搜狗。雖然資本大戲接連上演，但如果仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，看似阿里的組合拳最為耀眼，但整個大戲的開幕卻始于年初百度收購UC的緋聞。

UC的底氣

如果從整個行業(yè)的角度看，UC的確處在產(chǎn)業(yè)鏈條的一個重要位置：有諸多數(shù)據(jù)表明，UC是國內(nèi)除百度、騰訊、阿里巴巴外少數(shù)幾個擁有上億活躍用戶的廠商；是國內(nèi)最重要的第三方應(yīng)用分發(fā)平臺之一；在冉冉升起的手機游戲市場建設(shè)了覆蓋大量開發(fā)者的分發(fā)平臺；其多年耕耘的輕應(yīng)用終于逐漸迎來收獲的季節(jié)等等。

正是這種實力，為俞永福帶來了自信，此外持續(xù)的業(yè)績高增長也讓UC增添了底氣。據(jù)俞永福向記者透露，自2008年移動互聯(lián)網(wǎng)初露萌芽以來，UC的流量和營收都取得了百倍以上的增長。許多公司也正是看到了這種機遇，紛紛向UC拋來橄欖枝，一時坊間紛紛傳言，一場資本合作的戲碼將要開演。

“其實UC和百度的合作還是挺可惜的，這個‘可惜’主要是由于百度的誠意，他們很早就向我們表達了合作的意向，甚至百度首席執(zhí)行官李彥宏也全程參與了談判。這個‘可惜’同樣是因為從2005年開始，我們兩家公司已經(jīng)合作了將近9年，在所有巨頭里，百度是最了解我們的。”隨著收購的大戲塵埃慢慢落地，俞永福終于第一次向外界談起了這場資本游戲的細(xì)節(jié)。

事實上，在采訪中一些移動互聯(lián)網(wǎng)觀察家也向記者表示，UC與百度，兩家公司不論從業(yè)務(wù)還是戰(zhàn)略都有十分契合的地方；此外從百度一貫的做法以及他19億美元“天價”收購91可以看出——百度給出的價格應(yīng)該會極具誠意。但U C又和其他公司有所不同，手握核心資源的俞永福把對公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略的控制權(quán)看得比資本合作更重。

例如，在智能終端領(lǐng)域，U C希望集中精力做好核心產(chǎn)品，而百度則希望全面出擊，做好平臺；雖然雙方對于推出輕應(yīng)用沒有異議，但出發(fā)點卻截然不同，百度意圖加強百度的生態(tài)，而俞永福則謀求構(gòu)建自己的發(fā)展鏈條，盡管商業(yè)化和國際化上雙方各有優(yōu)勢，可以互補，但還不足以彌補在管理權(quán)方面的分歧。“我們的希望和訴求是圍繞UC的夢想，但在資本層面最終沒有合作的最大原因就是——百度太想控制了，他希望把自己的夢想嫁接到我們身上?！庇嵊栏Ｈ缡钦f。

一位U C內(nèi)部人士在論壇上也向記者表示，不論從俞永福和公司的發(fā)展角度還是從定位和戰(zhàn)略看，“UC的發(fā)展核心都是智能化、國際化、商業(yè)化、平臺化?！倍鴮τ谝苿佣藢覍也涣Φ陌俣葋碇v，盡快攻城掠地或許才是當(dāng)務(wù)之急。因此，“百度需要UC做很多，需要UC支撐很多。而很多百度認(rèn)為戰(zhàn)略優(yōu)先級別很高的事情卻并不是UC所最關(guān)心的，資本合作擱淺的原因也正在于此?！?/p>

“選擇的核心是什么？就是我們今天想要什么。向左走還是向右走？”俞永福在采訪中說他的思維回到基本面后，就是這樣一道選擇題?！跋胍X，這肯定是千載難逢的機會，因為現(xiàn)在是戰(zhàn)國時代，為了增強實力，大家不會在乎價格，另一條路就是回歸原點，創(chuàng)業(yè)之初的事業(yè)還想不想干了！”

決戰(zhàn)2014

“創(chuàng)業(yè)之初的事業(yè)還想不想干了！”如果不是對發(fā)展目標(biāo)有準(zhǔn)確的把握，可能誰也不會在巨額資本誘惑下說出這番話。在采訪中，俞永福對《中國新時代》記者表示，“互聯(lián)網(wǎng)每十年就會有一個大的浪潮，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)是過去幾十年的主題，而IBM、微軟、谷歌、蘋果則在這些大潮中成長，最終發(fā)展為世界級的科技公司。”

如果俞永福的推斷沒錯，以iPhone和Android的誕生為標(biāo)志，本輪移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)端應(yīng)在2010年左右，也就是說下一波浪潮會在2020-2030年之間到來，這意味著，引領(lǐng)第五波科技浪潮的公司將會在2014或2015年嶄露頭角。種子需要時間培育，但今天的產(chǎn)業(yè)爭奪毫無疑問會為下一個十年埋下伏筆。

幾天前，U C優(yōu)視正式對外宣布收購PP助手。外界普遍分析，對于此次收購，UC的目的主要有三個：首先是在iOS平臺上加強實力；第二是未來應(yīng)用分發(fā)將成為平臺的標(biāo)配，UC要做平臺；第三是UC要加強在iOS上的游戲平臺能力。事實上，游戲作為最重要的移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，早已被UC作為其發(fā)展方向。而PP助手最重要的價值也體現(xiàn)在游戲渠道上。據(jù)了解，PP助手的游戲月均營收約4,000萬元，年營收達5億元人民幣。目前在手機游戲業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成這樣一種共識：在iOS平臺，91助手和PP助手是除App Store外最重要的兩個游戲發(fā)行渠道。

相較對UC的影響，艾媒咨詢CEO張毅表示：此次收購更為重要的是它或許反映了其背后股東阿里巴巴在移動分發(fā)渠道的布局意志。今年年初，阿里巴巴對UC進行了股份增持，但是否控股并不知曉。張毅此前在接受媒體采訪時曾把UC這一系列的資本動作稱為“重大的動作前的調(diào)試”，在他看來，種種的收購意向均在發(fā)出一個信號，即UC希望通過資本融合把移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盤子做大，以更好地謀劃上市。“據(jù)我了解，UC已經(jīng)在做上市的準(zhǔn)備工作了，很可能會在近段時間有所動作?！?/p>

俞永福也向記者坦言，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，UC可以說非常幸運，甚至離他創(chuàng)業(yè)之初的夢想——未來做一個幫助一半地球人連接互聯(lián)網(wǎng)的公司也沒有那么遙遠(yuǎn)。“就在2014年初，UC已經(jīng)成為全球最大的移動瀏覽器廠商，全球用戶已經(jīng)超過6億，累積設(shè)備覆蓋人數(shù)超過10億，在中國和印度兩大新興經(jīng)濟體長期占據(jù)第一?！比绻麖倪@些成績看來，雖然也有坎坷，但俞永福和UC的資本夢想應(yīng)該會很快實現(xiàn)。