宏華數(shù)碼印花幫助家紡企業(yè)消滅庫存

文/李 響

對比富安娜、羅萊及博洋等各高檔家紡企業(yè)的長期盈利情況來看，部分中小企業(yè)出現(xiàn)虧損，很大程度是因為對整個市場份額把握不好，2013年，整個家紡行業(yè)的出口額的增速明顯大于內銷增速，而部分中小企業(yè)幾乎將銷售額全部壓在內銷上，在有限的蛋糕上進行分割，勢必出現(xiàn)競爭力不強的企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況。

如何由“內銷”轉戰(zhàn)“外貿”，由“清倉”轉變?yōu)椤安淮鎮(zhèn)}”呢？國外家紡比較追求個性化、小眾化和高端模式，國內中小家紡企業(yè)在進軍海外市場的同時，同時也是在走由“清倉”向“不存?zhèn)}”的道路，追求個性、小眾和高端模式，也就是說要在款式和花型上做文章，這就決定了不可能進行大批量生產(chǎn)，也就不存在庫存積壓的情況。但小批量生產(chǎn)造成成本過大，并且造成企業(yè)制版人員壓力過大。

歐美是如何解決這種問題呢？據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美國家在應對小批量和高端個性化上，不再采用傳統(tǒng)印花，而是數(shù)碼印花，將顧客喜歡的花型或者是自己設備的花型，輸入電腦，在上好漿料的面料上打印，成品，省去了制網(wǎng)環(huán)節(jié)，極大地縮短了交貨周期?，F(xiàn)在，完全可以實現(xiàn)該種模式，并且已經(jīng)有部分大品牌的家紡企業(yè)，開始將數(shù)碼印花模式移接到家紡行業(yè)。走進某家紡企業(yè)的生產(chǎn)車間，可以看到家紡數(shù)碼印花機正在高度運轉，據(jù)該車間主任高主任介紹：“2013年年初，在海外家紡產(chǎn)品展示會上，公司高層發(fā)現(xiàn)，數(shù)碼印花家紡產(chǎn)品占很大部分，考慮到家紡企業(yè)的轉型，以及國家對環(huán)保要求日益加重，回國后立馬上了這臺杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司的數(shù)碼印花設備試水，現(xiàn)在運轉良好，并且單子已經(jīng)排滿。”

宏華數(shù)碼市場部鄭經(jīng)理介紹，VEGA6系列中3.2 米門幅的設備，是專門針對家紡企業(yè)開發(fā)的數(shù)碼印花機，其速度可以達到每小時400 平方米，并且公司自主研發(fā)生產(chǎn)的低成本墨水和提供24 小時反應的服務，為家紡企業(yè)走上國際化路線做出貢獻。另據(jù)鄭經(jīng)理透露，宏華數(shù)碼將結合目前家紡企業(yè)的現(xiàn)狀和電子商務的流行，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)家紡企業(yè)的按需生產(chǎn)，減少家紡企業(yè)的庫壓風險。其構思模型是在購買的宏華數(shù)碼設備的家紡企業(yè)，配套贈送渠道批發(fā)商管理軟件，軟件在終端店鋪進行安裝，顧客可以在該軟件上挑選花型或者是將設計好的花型上傳到不同的場景中，通過虛擬效果選出自己的搭配方案，然后下單生產(chǎn)。終端店鋪只需要展示實物樣品，生產(chǎn)廠商則按需生產(chǎn)，一至兩周的生產(chǎn)發(fā)貨周期，完全滿足客戶需求。既滿足了顧客特制化和高端化需求，又實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。

想要扭轉部分中小企業(yè)虧損，消滅“庫存”的局面，并且實現(xiàn)按需生產(chǎn)，個性、小眾和高端的數(shù)碼印花成為家訪企業(yè)轉型的必然趨勢。家紡產(chǎn)品進行數(shù)碼印花，不僅僅實現(xiàn)低庫存量生產(chǎn)，而且滿足對外貿易中客戶對產(chǎn)品環(huán)保、花型、花色和花卉的要求。

假如內銷環(huán)節(jié)渠道不通暢，或者是對市場需求量把握不夠準確，則很容易出現(xiàn)年底庫存量大，積貨嚴重的現(xiàn)象，接下來就是“打折”、“促銷”、“清倉”、“特賣”，這也是傳統(tǒng)家紡的弊病，出現(xiàn)虧損現(xiàn)象在所難免。