淺論甲方在建筑工程中的項目管理研究

文/何青松（徐州永泰地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

時代的不斷變化，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸地加劇，而為了保障建筑施工質(zhì)量得到提升，對甲方提出了新的要求，需要結(jié)合實際狀況制定可行的方案，針對建設(shè)中存在的不足之處也要及時地去優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠保證工程項目建設(shè)達到工程施工指定要求。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，就甲方在建筑工程中的項目管理進行研究，目的是為了保障施工質(zhì)量得到提升，這樣不僅能夠提高人們的生活質(zhì)量和水平，也能夠促進城市化發(fā)展。

一、做好設(shè)計階段的管理

為促進建筑工程項目建設(shè)順利展開，甲方還需要做好設(shè)計階段的管理，這具有重要的價值。

首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提高自身各方面工作能力，要了解到設(shè)計階段管理工作質(zhì)量的高與低，直接關(guān)乎工程建設(shè)質(zhì)量，所以只有明確了解工程項目的所有任務(wù)，并按照計劃按部就班的展開施工作業(yè)，才能夠提高施工質(zhì)量和水平。當然，倘若整個計劃不具備可行性，也會影響到整個項目的施工期，所以甲方還需要結(jié)合實際狀況做好設(shè)計階段管理規(guī)劃[1]。

其次，工程項目總監(jiān)也要發(fā)揮職能作用，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求制定出一個整體的規(guī)劃方案，進一步交由甲方根據(jù)工程實際狀況提出相應(yīng)的意見，對于施工質(zhì)量問題要予以重視，切合實際的保障管理項目施工進度，以及投資管理等方面的工作順利展開。除此之外，為了減少施工管理混亂等情況的出現(xiàn)，甲方也要對施工場地進行一個全面的調(diào)查，只有充分掌握實際施工地的地質(zhì)、水利以及環(huán)境條件，才能夠降低返工等問題的出現(xiàn)，從而避免不必要的經(jīng)濟損失。

二、落實招投標選擇施工

在做好設(shè)計階段管理的同時，我們也要落實招投標并選擇合理的監(jiān)理企業(yè)。本身工程項目建設(shè)綜合性就比較強，在工程建設(shè)中會受到很多因素的影響，所以甲方在選擇施工企業(yè)時，一定要嚴格把關(guān)，要選擇各方面能力以及信用良好的企業(yè)來展開施工作業(yè)，這不僅能夠為自身創(chuàng)造更大的利潤空間，也能夠提高整個工程建設(shè)質(zhì)量。因為近幾年來，隨著人們生活條件的改善，對建筑物的質(zhì)量要求也變得越來越高，所以要想緊跟時代發(fā)展步伐，監(jiān)理企業(yè)首先要選擇資質(zhì)較高、專業(yè)性較強的企業(yè)來展開施工，也要做到科學合理的規(guī)劃，這樣可以減少不必要的經(jīng)濟損失，進而實現(xiàn)節(jié)能減排、降低能源消耗的目的[2]。其次，我們也要通過工程監(jiān)理隊伍來對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)管，對于招投標制度也要進行完善，更要嚴格遵守市場準入制度要求去展開施工作業(yè)，切實做好招投標環(huán)節(jié)的工作。

三、做好施工前準備工作

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題比較多，所以為了滿足項目管理工作需求，我們還需要做好施工前的準備工作。首先，甲方應(yīng)在工程項目開始之前做好準備工作，相應(yīng)的施工應(yīng)按照合同相關(guān)規(guī)定來展開，當然甲方技術(shù)人員也要根據(jù)中標企業(yè)實際狀況，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，以便于為后續(xù)項目管理提供技術(shù)支持，最重要的是要結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，制定可行的施工方案，這樣才能夠避免不必要問題的出現(xiàn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率。其次，甲方也要對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等資料進行細致研究，針對存在的問題要及時的采取措施去處理，只有這樣才能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量[3]。而針對建設(shè)項目也要明確管理目標，其主要目標是工程質(zhì)量以及工程進度，只有做好施工前期的準備工作，并注重施工現(xiàn)場各個項目的管理，才能夠為施工方帶來更大的利潤空間。

四、確保施工圖紙的質(zhì)量

目前，建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模在逐漸地擴大，而在工程項目建設(shè)管理中仍舊存在著一些問題，所以我們還需要確保施工圖紙的質(zhì)量，因為施工圖紙是否達到要求，直接關(guān)乎工程項目建設(shè)質(zhì)量，所以相關(guān)人員必須要予以重視。首先，作為建筑工程項目管理的甲方，應(yīng)嚴格把控施工圖紙，只有保障施工圖紙符合施工建設(shè)要求，才能夠切合實際的推動工程建設(shè)順利展開，在最大限度上提高施工質(zhì)量和效率。同時甲方也要加強設(shè)計人員能力訓(xùn)練，確保其設(shè)計出來的施工圖紙與實際施工狀況相吻合，也要定期對設(shè)計人員職業(yè)道德品質(zhì)進行培養(yǎng)，因為只有專業(yè)素質(zhì)能力較強的人員，才能夠保證施工圖紙的質(zhì)量。其次，建筑工程項目甲方還需要做好細節(jié)處理，引導(dǎo)各級人員嚴格按照施工圖紙要求來展開施工作業(yè)，更要保障各方達成共同意見，實現(xiàn)雙方利益最大化的目的。此外，針對施工圖紙設(shè)計方案存在的不足之處，也要及時地去優(yōu)化和調(diào)整，最終，保障建筑工程項目施工作業(yè)得以順利進行。

五、加強施工過程的管理

施工過程管理是否做到位關(guān)乎建筑工程項目管理水平，所以甲方還需要做好施工過程的管理。而施工過程管理也包含很多內(nèi)容，比如：要做好施工投資控制以及施工進度控制，現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐漸地擴大，其中建設(shè)項目種類也變得越來越多，所以我們需要加強施工過程管理，為后期項目管理工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。同時領(lǐng)導(dǎo)人員也需要將簽定的各項要求以及工程管理體系，以書面的形式告知施工單位，這樣可以避免不必要問題的出現(xiàn)，而為了在規(guī)定的時間完成施工作業(yè)，我們也需要要求施工單位以招標文件為準，進一步制定詳細的月計劃或者是周計劃，并引進專業(yè)的技術(shù)手段來展開項目管理，以便于促進工程項目管理工作順利展開。此外，甲方也要將管理人員各方面業(yè)務(wù)能力進行提高，只有這樣才能夠切實地做好施工過程管理工作，最重要的是能夠促進建筑行業(yè)發(fā)展。

六、加強施工安全的控制

眾所周知，建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在著一些安全隱患問題，因為工程建設(shè)本身系統(tǒng)性就比較強，所以為了提高項目管理水平，我們還需要加強建筑工程安全管理，可以說，安全施工作業(yè)直接關(guān)乎施工人員生命財產(chǎn)安全，具體要做好以下工作。

首先，甲方應(yīng)與施工企業(yè)一起去提升內(nèi)部人員安全意識，使他們能夠自覺地去遵守相關(guān)規(guī)章制度展開施工作業(yè)，而施工人員也要配備相應(yīng)的安全帽或者是其他設(shè)備，這樣可以起到自我保護的作用[4]。其次，也要對施工企業(yè)進行監(jiān)督管理，確保其施工作業(yè)處于規(guī)范化狀態(tài)，從而有效地避免安全事故等問題發(fā)的發(fā)生。除此之外，施工單位也要落實安全管理制度，針對違規(guī)操作行為人員要認真嚴厲懲處，讓其認識到安全管理的重要性，從而為后續(xù)工程建設(shè)創(chuàng)下良好的條件。

七、加強施工材料的管理

施工質(zhì)量的高低與施工材料質(zhì)量存在著密不可分的關(guān)系，所以為了促進建筑行業(yè)發(fā)展，甲方在實際項目管理過程中還需要加強施工材料質(zhì)量管理，應(yīng)對每一批材料質(zhì)量進行檢測，對存在著質(zhì)量不過關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)不予使用，要選擇質(zhì)量高的材料投入到工程建設(shè)。同時也要選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)的廠家進行合作，這樣可以保障自身所購買的施工材料質(zhì)量過關(guān)。其次，采購人員也要提高自身工作能力，在前期采購材料過程中應(yīng)做到貨比三家，要結(jié)合工程建設(shè)實際需求進行采購，這樣既能夠降低成本支出，又不會延誤工程進度，最重要的是要對當前市場上的材料進行全面的了解，只有掌握其實際價格狀況，才能夠避免資源浪費等問題出現(xiàn)，這對于甲方綜合管理水平的提高非常重要，如此一來，高效完成相應(yīng)的項目建設(shè)任務(wù)。

八、結(jié)語

綜上所述，甲方在建筑工程項目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以為了提高工程項目管理水平，我們還要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，針對建設(shè)中存在的不足要及時地去優(yōu)化和調(diào)整，只有做到精細化管理，才能夠順利地完成建筑工程項目管理。