礦山機電安全管理中常見問題及應對措施

高曉勇

(山西靈石華苑煤業(yè)有限公司，山西靈石031300)

1 常見問題分析

1.1 機電管理者綜合素質(zhì)不高

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工人的薪資不斷提升，一些礦山工作人員越來越不喜歡礦井的工作，進而造成很多礦山工作者甚至一些管理者的素質(zhì)都不夠高，專業(yè)文化知識比較缺乏。缺乏管理上的理論研究，管理手段單一，這樣就導致非常嚴重的問題存在于礦山的機電安全管理中，安全隱患較多。同時，很多管理人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，存在空泛的管理，說服力不夠。在培訓管理人員的過程中，由于投入力度不夠，也造成管理人員綜合素質(zhì)不高，頻頻出現(xiàn)管理上的問題。

1.2 沒有正確地認識機電標準

現(xiàn)階段，很多礦山在管理機電的時候，只是重視整體上的管理，相反，針對很多細節(jié)，例如對電纜或是小型電器的管理不夠重視，專門的管理者多以兼職的身份出現(xiàn)。一些管理體系比較缺乏，對于機電標準化的認識，企業(yè)管理者不夠明確。很多工作人員的工作標準和上崗標準都存有差異，在管理企業(yè)流動和固定設備時與有關管理規(guī)定不相符合，管理達標率較低。

1.3 不夠重視機電設備的監(jiān)督

在管理過程中為了減少安全事故的發(fā)生，需要監(jiān)督人員將自身素質(zhì)和能力提升上來。然而，在具體的執(zhí)行上，由于較為詳細的操作說明比較缺乏，許多人沒有準確而清晰的界限，把握不準的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察機電安全時，由于有較強的專業(yè)性要求，加之存在著較少的監(jiān)管人員，以及較為廣泛的機電設備范圍，致使監(jiān)管工作缺乏主動性和全面性。并且以其專業(yè)上講，有較強的復雜性存在于礦山機電中，在監(jiān)督的時候，對很多層次上的問題都會進行掩蓋，這樣勢必會影響到安全性能和管理方面的工作。

1.4 安全隱患存在于機電設備中

在我國，煤炭是種重要的能源，在將經(jīng)濟效益帶給企業(yè)的同時，煤礦機電設備也存在很多超期服務的情況，設備性能較低，有著較為嚴重的老化現(xiàn)象。定期檢驗機電設備的工作沒有具體落實，對設備中存在的問題不能夠及時地予以發(fā)現(xiàn)，意外情況會經(jīng)常出現(xiàn)在設備運行過程中。特別是沒有及時地檢查電壓表、電流表等，就極易導致過大電流存在于井下過流的保護當中，一些連線和接地極對設計的要求無法得到滿足，有隱患存在于安裝當中，造成火災、礦井爆炸等危險事故的出現(xiàn)，為礦山工作人員的生命安全帶來非常嚴重的影響。

2 應對措施分析

2.1 提升管理隊伍的整體素質(zhì)

礦山企業(yè)在對機械性能基礎進行提升的同時對管理人員的培訓力度也要不斷地予以強化。只有提升了企業(yè)管理人員的素質(zhì)，才能夠有效地利用機電設備，將安全隱患在設備運行的過程中予以降低。第一，對員工的專業(yè)技能，企業(yè)需要定期進行培訓，對設備的運行狀況，規(guī)定員工同管理人員一同掌握，進而將設備的管理效率有效的提升上來。第二，將管理人員的科學管理理念樹立起來，讓他們掌握科學合理的管理方式。將科學有效的競爭機制建立起來，將薪資績效同員工的管理效果結合起來，將管理人員的積極性調(diào)動起來。同時，對以往的教育培訓機制，企業(yè)要不斷地進行改進，將員工主動學習的習慣培養(yǎng)起來，有針對性地培訓一些管理能力較強的人員，將他們培養(yǎng)成善于管理、技術過硬的綜合性人才，將礦山機電的安全管理水平提升上來。

2.2 建立企業(yè)管理組織，對機電管理標準化予以實現(xiàn)

將標準化的機電管理組織建立起來，并不斷地進行完善，在機電的標準化管理上予以實現(xiàn)。將以計算機為前提的管理系統(tǒng)建立起來，對管理的科學化予以實現(xiàn)。利用高新的管理體系，有效地跟蹤機電設備的運行狀態(tài)。對設備的購進、工作、修正等狀態(tài)要準確及時地進行記錄，將企業(yè)機電設備的運行質(zhì)量提升上來，進而將管理的成本降低。同時，在管理機電的時候，關鍵是設備的質(zhì)量，在維護與保養(yǎng)的時候要由專業(yè)人員完成，對企業(yè)機電設備管理中的微弱環(huán)節(jié)進行有效的控制。強化機電設備的標準化管理，提升員工的思想高度，加快機電管理標準化進程。

2.3 強化對機電設備的監(jiān)督力度

在機電設備安全運行的過程中，監(jiān)督人員的工作是絕對不能忽略的，這就要求企業(yè)對監(jiān)督人員的專業(yè)知識、技術、技能要定期進行培訓，使他們能夠在工作中及時地發(fā)現(xiàn)不足及疏忽的地方，并且能夠及時地給予指出。針對一些管理者不按照監(jiān)督者指引去做的情況，要及時上報上級領導并給予處分。同時企業(yè)還要加大對監(jiān)督人員的聘用力度，聘用一些有工作能力的人員來從事此項工作，為礦山機電設備的安全管理真正地給予一定的幫助。

2.4 提升機電設備檢修維護力度

檢修和維護機電設備是保證設備有效運行與對礦山企業(yè)有效發(fā)展進行維持的關鍵所在。企業(yè)在將有關的管理方法做好的同時，對設備維修資金的投入要不斷地予以強化。企業(yè)管理的重點項目中要將設備的檢修與維護融入進去，提升管理上的力度，將維修人員的技能水平有效的提升上來。將綜合維修管理體制建立起來，使礦山機電設備維修能夠規(guī)范化和體制化，進而將機電設備的安全風險予以降低。機電設備中出現(xiàn)的事故多半是由于對這些設備長期超期使用所造成的，因此，對于這方面的工作，企業(yè)一定要重視起來。

2.5 提升管理理念

要將礦山機電安全管理工作做好，這對提升管理理念是非常必要的。管理人員只有清晰地意識到機電設備的價值才能把礦山工作的效率提升上來，礦山機電設備才能夠有效地進行應用。隨著科學技術的不斷發(fā)展與進步，一些高新技術也不斷地被應用到了礦山機電設備當中，這樣就要求管理人員必須要順應時代的發(fā)展，不斷地更新與提升管理理念，只有理念上提升了，才能夠在具體的安全管理工作中將安全管理工作的效率提升上來。

3 結語

煤礦開采存在著較高的風險性，企業(yè)在經(jīng)營與管理中機電設備運行安全管理一直是關鍵所在。一旦機電設備在運行的過程中出現(xiàn)了問題，必將給工作人員的生命安全和礦山工程的效益帶來影響。因此，礦山開采企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中一定要針對機電設備運行中出現(xiàn)的問題進行細致認真的分析，找到問題出現(xiàn)的原因，進而制定有效的解決措施，只有這樣才能夠保證工作人員的安全，推動礦山企業(yè)有效合理的向前發(fā)展。

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