淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及對策

孫雷明

( 北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院，北京100000)

0 引言

我國建筑工程管理發(fā)展非常迅速，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，高效的工程管理不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠降低工程建造成本，有助于提升工程承建單位的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑工程發(fā)展歷程顯示，我國建筑工程管理還存在很多不足和問題，有待改善。

1 建筑設(shè)計管理概述

建筑設(shè)計管理主要是對工作中計劃、組織、財務(wù)管理和技術(shù)的總稱，對于建筑產(chǎn)品的用途、功能、造型、結(jié)構(gòu)、造價以及使用壽命等都有著決定性的作用。所以說把建筑設(shè)計管理工作做好，就會對整個建筑生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生極為重要的意義。建筑設(shè)計活動是一種群體行為，在此項工作中，只有將每一位參與者的聰明才智最大限度地發(fā)揮出來，才能夠?qū)⒃O(shè)計的功效實現(xiàn)最大化，所以對建筑設(shè)計進(jìn)行有效地管理是很重要的。

從設(shè)計管理的基本內(nèi)容方面來講，建筑設(shè)計管理包含著很廣泛的內(nèi)容，因為它是把一門多學(xué)科、多層次的科學(xué)互相交叉才形成的新型科學(xué)。并且建筑設(shè)計中包括著很廣泛的觀賞功能、文化內(nèi)涵以及改善環(huán)境的作用。建筑設(shè)計可以利用它自身的內(nèi)涵，使人們產(chǎn)生情感的共鳴。建筑設(shè)計管理者首先要明確設(shè)計的工作目標(biāo)和方向，把正在進(jìn)行的力量和總量進(jìn)行平衡，使工作進(jìn)度加快，使各方面工作的配合和協(xié)調(diào)做到最好，并且要最大限度利用先進(jìn)工藝和技術(shù)，最后達(dá)到設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度快、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。同時，建筑工程設(shè)計的最高標(biāo)準(zhǔn)就是營造一個舒適、安逸、休閑的活動空間為人們服務(wù)。

2 建筑工程設(shè)計管理的重要性

工程項目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計工作，設(shè)計關(guān)系到業(yè)主與現(xiàn)場施工兩個方面的需求。設(shè)計是否完善對于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)主功能和造價產(chǎn)生著直接的影響，所以設(shè)計管理關(guān)系著項目和項目管理成敗，具有很重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工之前要對設(shè)計階段的設(shè)計管理進(jìn)行充分的考慮，因為設(shè)計管理工作給設(shè)計決策提供了很重要的理論依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的好壞對項目的投資與效益產(chǎn)生著最直接的影響。

在工程前期，設(shè)計管理工作是建筑設(shè)計中非常重要的工作。項目的設(shè)計管理一定要確保項目投資金額的準(zhǔn)確性，因為在建筑工程項目中，投資金額的準(zhǔn)確估算會成為建筑工程的整體造價，因此在建筑工程項目實施之前，我們必須要設(shè)計一份任務(wù)書，這樣才能夠?qū)ㄖこ添椖康恼w造價進(jìn)行有效的控制。另外，我們也要加強(qiáng)施工圖的設(shè)計控制工作，只有這樣我們才能夠確保施工項目總體的造價不變。

除此之外，我們還要做好設(shè)計階段的專家會審工作。在設(shè)計方案制定的過程中，一定要多聽取設(shè)計專家的意見，對工程的設(shè)計進(jìn)行多方面的討論，從多個方面、多個角度對建筑工程中的布局、技術(shù)、功能等展開討論。從中選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案來做精確地分析，必須要確保設(shè)計工程總體造價不變，這樣確定出最終的設(shè)計方案，才能夠避免沒有做好預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，使建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

3 建筑設(shè)計管理存在的問題

3.1 政府監(jiān)控不力

近年來，形成了一種設(shè)計者只對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計的質(zhì)量主要由設(shè)計單位自行把關(guān)的理念，造成主管部門對設(shè)計成果沒有必須的評價和考核機(jī)制。

3.2 優(yōu)化設(shè)計的意識不強(qiáng)

當(dāng)前，很多的業(yè)主常常將投資的控制重心都放在施工這一環(huán)節(jié)上，而忽視了設(shè)計環(huán)節(jié)。主要是他們對設(shè)計和投資影響的重要作用沒有充分的認(rèn)識，只關(guān)注施工招標(biāo)，投標(biāo)價要比標(biāo)底價低、施工單位需要最大化讓利等問題，沒有充分認(rèn)識到設(shè)計方案的優(yōu)化會帶來更大的效益。

3.3 缺乏必要的壓力和動力

因為現(xiàn)在的設(shè)計經(jīng)營常?？康氖顷P(guān)系，沒有合理的競爭機(jī)制，所以設(shè)計單位的工作重點(diǎn)并不是怎樣提高技術(shù)水平，只要在設(shè)計不出大的質(zhì)量問題的情況下，方案的優(yōu)劣、造價的高低關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計沒有了必要的壓力。

3.4 運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計的運(yùn)行需要良好的機(jī)制來進(jìn)行保障。但是當(dāng)前一是沒有一個公平的設(shè)計市場的競爭環(huán)境，設(shè)計招標(biāo)不能得到推廣與深化;二是價格機(jī)制發(fā)生扭曲，不能夠?qū)r格進(jìn)行優(yōu)化。

4 建筑設(shè)計管理問題對策

4.1 主管部門要提高對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控力度

為使優(yōu)化設(shè)計工作更加順利進(jìn)行，開始可通過政府主管部門來進(jìn)行強(qiáng)制地執(zhí)行，對設(shè)計成果進(jìn)行全面審查后才可以進(jìn)行實施。各個主管部門要加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控力度，促使設(shè)計單位做好建筑設(shè)計管理工作。

4.2 加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計工作的完善，只是依靠政府監(jiān)控還不能夠滿足社會發(fā)展的需求，還需要設(shè)計監(jiān)理工作配合業(yè)主所需，通過設(shè)計監(jiān)理來打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。

4.3 建立必要的設(shè)計競爭機(jī)制

為了使設(shè)計市場有一個良好的公平競爭的環(huán)境，設(shè)計經(jīng)營也需要選擇招標(biāo)投標(biāo)的方式，最近新頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也說明了凡是符合條件的項目的勘察設(shè)計必須進(jìn)行招標(biāo)，但是真正招標(biāo)項目的量卻是很少，在這樣的情況下就算是選擇了招標(biāo)的項目，它們的招標(biāo)體系也是不夠完善的，評標(biāo)的方法也不健全，沒有達(dá)到公平競爭的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要對設(shè)計招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。

5 結(jié)語

建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進(jìn)目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質(zhì)量。