選人用人新機(jī)制之初探

張雨

摘要：人才是興國之本、強(qiáng)企之基、發(fā)展之源。人才資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定性因素。2011年4月25日，標(biāo)志著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級邁出實(shí)質(zhì)性步伐的浙江頭門港投資開發(fā)有限公司正式注冊成立。公司組建伊始，各項(xiàng)工作紛繁蕪雜，而且立馬面臨三大省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面接手，這對于剛剛組建的頭門港公司來說是個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，公司的當(dāng)務(wù)之急就是做好選人用人工作，這不僅事關(guān)公司干部隊(duì)伍建設(shè)能否打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且對于整個頭門港的開發(fā)建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：選人用人 機(jī)制 創(chuàng)新

一年來，在集團(tuán)公司、各兄弟單位和地方政府的大力幫助下，在公開、公平、公正選人用人原則的引領(lǐng)下，公司創(chuàng)新機(jī)制，拓展渠道，不斷探索選人用人新模式。

一、拓寬人才引進(jìn)渠道 提供持續(xù)人力保障

（一）公開招聘 廣納賢才

公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司成立之初就形成了選人用人遵循的原則：公開、公平、公正。一年來，公司根據(jù)實(shí)際工作開展的需要，對關(guān)鍵崗位先后分6期向社會公開招聘16大崗位，共計(jì)22名管理人員，同時依靠集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動及選派掛職人員等形式不斷充實(shí)隊(duì)伍。截至目前，公司設(shè)有辦公室、工程管理中心、人力資源部、財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營開發(fā)部、安全管理部7個部門，共計(jì)員工44人，其中正式聘用人員31人，勞務(wù)派遣9人，臨海市掛職干部4人，公司的人才隊(duì)伍架構(gòu)初具雛形，從而為公司各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的人力保障。

（二）內(nèi)部競聘 儲備人才

隨著公司各項(xiàng)事務(wù)的深入開展，部分管理崗位出現(xiàn)了空缺；同時，經(jīng)過一年來的工作，公司內(nèi)部也涌現(xiàn)了一批管理能力較強(qiáng)的苗子。為此，公司班子考慮給內(nèi)部員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，推出工程管理中心部門助理暨項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人崗位，在公司內(nèi)部公開競聘選拔。

通過資格審查、筆試、面試、考察、公示、談話等程序，最終有兩名員工脫穎而出，走上了項(xiàng)目管理崗位。

為了做好工作銜接，保證公開選拔競爭上崗工作的圓滿結(jié)束，擬任人選確定后，公司積極做好其他參與公開選拔未被選用員工的思想工作，同時將公開選拔中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才納入后備人才庫，做好人才儲備。

（三）外聘專家 技術(shù)保障

為進(jìn)一步提升公司的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷加快工程建設(shè)的步伐，尤其在集團(tuán)公司內(nèi)部水上施工技術(shù)力量相對薄弱，相關(guān)技術(shù)人員缺乏和對外招聘港航方面人員不理想的情況下，公司決定外聘一些專家來為公司在港航建設(shè)方面提供技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)保障。通過多方努力，公司的總工程師職位通過省委部署的全省競爭性選拔干部工作配備到位；此外，公司還邀請到省交通設(shè)計(jì)院原水運(yùn)處主任擔(dān)任公司碼頭設(shè)計(jì)施工方面的技術(shù)指導(dǎo)。

（四）掛職鍛煉 創(chuàng)新模式

為加速推進(jìn)頭門港的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)政企合作，公司主動聯(lián)系當(dāng)?shù)卣笙屡蓲炻毟刹康狡髽I(yè)。今年3月份，當(dāng)?shù)厥着屡闪税l(fā)展和改革局、建設(shè)與規(guī)劃局、國土資源局和海洋與漁業(yè)局的4名骨干到頭門港公司工作一年，這既為公司的發(fā)展注入了新的活力，也為公司下一步相關(guān)工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

二、樹立正確用人導(dǎo)向 提高選人用人滿意度

（一）堅(jiān)持宗旨，樹立正確的用人導(dǎo)向

以公開方式選拔人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的選人宗旨，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司建立之初就確立的用人導(dǎo)向，它將引導(dǎo)廣大員工把心思用在勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、多作貢獻(xiàn)上，使大家意識到只有通過做好工作，才能實(shí)現(xiàn)自身價值的提升。同時，這也為公司今后推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)起到很好的引導(dǎo)和示范作用。

（二）公平公正，提高選人用人的公信度

一是程序規(guī)范。公司從一開始就明確了招聘工作十步驟：制定方案——公開報名——資格審查——筆試——面試——考察——確定人選——公示——談話——正式聘任，并通過嚴(yán)格執(zhí)行來提升公司選人用人的公信度和領(lǐng)導(dǎo)班子公信力。二是內(nèi)外并舉。公司一年來，先后分6期向社會公開招聘了22名管理人員。這既向廣大員工表明，集團(tuán)公司在人才選拔上海納百川、量才使用的開放態(tài)度，對優(yōu)秀人才沒有內(nèi)外之分，同時又激勵在崗的管理人員更加努力地在崗位上發(fā)揮才干、爭創(chuàng)佳績。讓廣大員工真正感到，只要符合能力條件，都可能得到提拔重用，從而激發(fā)了員工積極上進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)的熱情。三是創(chuàng)新模式。公司在引進(jìn)人才的同時，還注重現(xiàn)有人員的素質(zhì)提升。公司對部分中層及普通管理人員實(shí)行交流轉(zhuǎn)崗，加強(qiáng)其綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉。

通過一系列舉措，公司人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)和實(shí)際能力有了顯著提高，有力地推動了公司的發(fā)展步伐。同時，這項(xiàng)工作在推進(jìn)過程中也得到了廣大員工及股東單位的廣泛認(rèn)可，群眾滿意度顯著提高。

三、擴(kuò)大宣傳覆蓋面 提升公司影響力

公司的人才選用，尤其是對外公開招聘，通過錢江晚報、臺州日報、集團(tuán)網(wǎng)站及各大人才網(wǎng)等影響力較大的媒體發(fā)布信息，其實(shí)，進(jìn)行這樣高層次、大規(guī)模、高密度的招聘，對社會產(chǎn)生了較大影響；同時招聘工作也吸引了大批高素質(zhì)人才前來應(yīng)聘，其中包括市縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、大中型企業(yè)的高級管理人員等，大大提升了公司影響力。

一年來，頭門港公司在選人用人工作上開展了一些有益的探索，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但也遇到了一些問題與困惑。一是基于港區(qū)地處偏僻，條件艱苦等特點(diǎn)，在員工招聘中，部分崗位難以招到合適人選；二是外部招聘雖然來源廣泛，選擇空間大，但只依據(jù)筆試、面試成績，難以準(zhǔn)確判斷人員的實(shí)際工作能力，還要考慮對情況的熟悉以及工作的延續(xù)性；三是內(nèi)部選拔的人員雖然對公司情況較為熟悉，上任后能快速進(jìn)入角色，但畢竟可選對象范圍狹窄，且往往帶有思維定勢，對于工作創(chuàng)新可能會帶來一定的影響等，這些都有待于在今后的選人用人工作中不斷加以探索和改進(jìn)。

今后，公司將在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人工作新機(jī)制，并以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，培養(yǎng)、使用和發(fā)展現(xiàn)有人才；同時，完善制度、規(guī)范程序，進(jìn)一步提高選人用人公信度和滿意度，努力使公司的人才工作走上一個新臺階，為公司的發(fā)展壯大提供持續(xù)的人才保證。endprint