研究分析施工企業(yè)的費用預(yù)算管理

王文敏

摘要：在目前施工企業(yè)的項目管理中，預(yù)算管理占有重要地位。要想保證施工企業(yè)項目管理取得積極效果，就要結(jié)合施工企業(yè)項目管理實際，制定具體的預(yù)算管理措施，保證預(yù)算管理滿足實際要求。從目前施工企業(yè)的項目管理來看，費用預(yù)算管理不但是控制工程投資的重要手段，同時也是保證施工成本在允許范圍之內(nèi)的重要措施?；谶@一分析，對施工企業(yè)的費用預(yù)算管理進(jìn)行深入的研究和分析是十分必要的。為此，我們應(yīng)從施工企業(yè)項目管理實際出發(fā)，積極探索施工企業(yè)費用預(yù)算管理存在的情況，提高施工企業(yè)費用預(yù)算的整體效果。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 費用預(yù)算管理

一、前言

對于施工企業(yè)而言，要想保證工程項目獲得理想的利潤，就要從預(yù)算管理入手，積極控制項目施工成本，降低工程項目消耗，提高工程項目的預(yù)算管理水平?；谶@一認(rèn)識，在施工企業(yè)的項目管理過程中，應(yīng)認(rèn)識到費用預(yù)算管理的重要性，并將其作為項目管理的重要內(nèi)容和手段，保證項目費用預(yù)算管理取得積極效果。由此可見，對施工企業(yè)的費用預(yù)算管理進(jìn)行深入研究是十分必要的。施工企業(yè)只有做好費用預(yù)算管理工作，才能保證企業(yè)取得合理的效益，滿足施工企業(yè)的項目管理需要。

二、施工企業(yè)費用預(yù)算管理存在的問題

從目前施工企業(yè)費用預(yù)算管理來看，受到施工企業(yè)預(yù)算管理制度和預(yù)算執(zhí)行力度的影響，施工企業(yè)的費用預(yù)算管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）施工企業(yè)沒有制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)

對于施工企業(yè)而言，預(yù)算目標(biāo)是關(guān)系到預(yù)算執(zhí)行的重要因素，只有制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，才能保證預(yù)算管理工作得到有效開展。但是從目前施工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)來看，還存在不合理現(xiàn)象。究其原因，一方面是由于施工單位對工程項目中的費用估計不足，導(dǎo)致了預(yù)算目標(biāo)在制定過程中有偏差。另一方面是施工單位對工程建設(shè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的費用出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象，導(dǎo)致了預(yù)算目標(biāo)不準(zhǔn)確。

（二）未對費用預(yù)算管理引起足夠的重視

在多數(shù)施工企業(yè)中，都將管理重點放在了施工環(huán)節(jié)上，對預(yù)算的重視嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了預(yù)算工作沒有得到合理的開展，制約了預(yù)算工作的發(fā)展，不利于預(yù)算工作的開展和執(zhí)行。在工程項目中，施工單位往往對工程質(zhì)量和進(jìn)度比較重視，對預(yù)算管理的重視程度不足。正是這一原因，導(dǎo)致了施工企業(yè)的費用預(yù)算難以得到良好的執(zhí)行，不但影響了工程項目預(yù)算的有效性，也制約了費用預(yù)算管理取得積極效果。

（三）缺乏必要的成本控制制度建設(shè)措施

在施工企業(yè)的項目管理中，成本控制制度是保證施工企業(yè)預(yù)算管理取得積極效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，施工企業(yè)不但要對成本控制制度引起足夠的重視，還要下大力氣提高成本控制制度地的建設(shè)效果，滿足實際需要。施工企業(yè)費用預(yù)算管理的目的是為了更好的實現(xiàn)成本控制，保證工程項目的總體費用支出得到有效降低。但是成本控制制度不夠健全，也影響到了費用預(yù)算管理的整體效果，導(dǎo)致了費用預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。

（四）費用預(yù)算管理制度不健全

考慮到施工企業(yè)預(yù)算管理實際，只有做好評估和激勵工作，才能保證預(yù)算管理工作得到有效開展，從而影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，被考核方強調(diào)客觀因素對項目績效的影響。

對于施工企業(yè)而言，費用預(yù)算管理是保證施工企業(yè)有效發(fā)展的具體方法。只有認(rèn)真開展施工企業(yè)的評估和獎勵，才能保證費用預(yù)算的整體效果。所以，缺乏有效的評估和獎勵措施，是影響費用預(yù)算取得積極效果的重要因素。

三、施工企業(yè)如何做好費用預(yù)算管理工作

從費用預(yù)算的在作用來看，費用預(yù)算不但關(guān)系到企業(yè)整體效益的實現(xiàn)，同時也是控制企業(yè)施工成本的必要方法。只有對費用預(yù)算管理引起足夠的重視，才能保證費用預(yù)算管理工作得到有效開展。

（一）根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營管理實際，制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)

施工企業(yè)要想做好費用預(yù)算管理工作，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以及工程項目建設(shè)特點，制定符合企業(yè)實際需要的預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算目標(biāo)能夠正確反映施工企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀，能夠達(dá)到提升企業(yè)成本控制效果，促進(jìn)施工企業(yè)項目管理有效發(fā)展的目的。

（二）充分認(rèn)識全面預(yù)算管理

考慮到成本管理對施工企業(yè)的重要性，在施工企業(yè)的費用預(yù)算中，應(yīng)將成本預(yù)算作為其中重要內(nèi)容，不但要保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，還要根據(jù)成本管理實際制定具體的成本管理計劃，保證成本預(yù)算取得積極效果。

（三）認(rèn)識到成本控制對費用預(yù)算管理的重要作用

除了要重視成本控制的作用之外，還要在預(yù)算管理中積極推行成本控制，保證成本控制取得積極效果，滿足成本控制需要。

在施工企業(yè)中，費用預(yù)算和成本管理并不是單獨存在的，二者之間有著緊密的關(guān)聯(lián)。要想保證施工企業(yè)的費用預(yù)算取得積極效果，就要建立符合施工企業(yè)需要的成本控制制度，提高制度的執(zhí)行效果。

（四）進(jìn)一步完善考核制度和激勵制度

考慮到施工企業(yè)費用預(yù)算管理實際，要想保證企業(yè)費用預(yù)算管理取得積極效果，就要從制度建設(shè)入手，積極建立健全考核與激勵機(jī)制，對預(yù)算管理效果突出的集體和個人應(yīng)給予獎勵，以此促進(jìn)預(yù)算管理取得實效。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在施工企業(yè)項目管理過程中，費用預(yù)算管理占有重要地位。施工企業(yè)要想提高整體效益，就要對費用預(yù)算管理引起足夠的重視。除了要分析施工企業(yè)費用預(yù)算管理存在的問題之外，還要制定具體的應(yīng)對措施，保證施工企業(yè)的費用預(yù)算管理取得實效。從目前施工企業(yè)費用預(yù)算管理的實際開展來看，要想保證施工企業(yè)費用預(yù)算管理取得積極效果，就要從確立合理的預(yù)算目標(biāo)、充分認(rèn)識全面預(yù)算管理、提高成本控制系統(tǒng)和建立健全考核與激勵機(jī)制等方面入手，促進(jìn)施工企業(yè)費用預(yù)算管理發(fā)展，為施工企業(yè)費用預(yù)算管理提供有力的手段支持。從這一點來看，施工企業(yè)的費用預(yù)算管理是一項長期而艱巨的工作，對施工企業(yè)而言具有重要意義。

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