試論化工企業(yè)成本控制的突出問題及對策思考

呂玲斌

摘要：伴隨國內外石油化工行業(yè)的現代化管理理念及精細化項目管理的不斷深化，成本控制已經成為提升企業(yè)市場核心競爭力的重中之重。本文以化工企業(yè)為研究對象，通過對其進行成本控制的必要性及存在的突出問題分析的基礎上，提出若干提升化工企業(yè)成本控制能力的建議：創(chuàng)新理念，加強成本控制的基礎工作建設；不斷優(yōu)化成本過程控制的時間分類及成本核算方法；不斷拓寬成本管理范圍，逐步優(yōu)化成本管理手段?？傊?，面對日益嚴峻的競爭需求以及自身發(fā)展的需要，化工企業(yè)需要逐步加強成本控制管理，科學選擇適合發(fā)展需求的成本控制方法，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：化工企業(yè) 成本控制 成本管理 成本核算

伴隨國內外石油化工行業(yè)的現代化管理理念及精細化項目管理的不斷深化，成本控制已經成為提升企業(yè)市場核心競爭力的重中之重。當前，我國化工企業(yè)成本控制的難點主要包括：大多數化工企業(yè)成本中的固定費用較高；一般來講化工企業(yè)的生產流程比較復雜，進行成本控制的影響因素很多，而且各個因素間的關系難以協(xié)調；很多化工產品的價格具有較強的相關性，市場難以把握等。在此背景下，根據筆者在青海鹽湖鉀肥股份有限公司多年的財務工作經歷，在本文中主要對化工企業(yè)如何制定和實施成本控制進行了較為深入的分析，以期為化工企業(yè)同行提供一些借鑒和參考，同時歡迎批評和指正。

一、化工企業(yè)進行成本控制的必要性分析

整體來說，化工企業(yè)采用現代的成本控制方法進行成本控制，具有多重意義，具體如下：

（一）成本控制是企業(yè)進行成本管理的重要手段

科學系統(tǒng)的成本管理主要囊括了涉及企業(yè)所有活動的成本預測、決策、計劃、控制、核算及分析等諸多環(huán)節(jié)，而成本的預測、決策和計劃是企業(yè)進行成本控制的基礎依據，成本核算是企業(yè)進行成本控制的必要手段。因此，成本控制需要對影響成本的所有因素進行管理，貫穿于化工產品生產、銷售的全過程。企業(yè)重視成本控制與核算，將有助于現代化的管理理念與措施的實現。

（二）成本控制是企業(yè)提高競爭力的重要途徑

很多化工企業(yè)都已經意識到，企業(yè)是否遵守環(huán)境法規(guī)，產品和服務是否滿足社會需求已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的利器。因此，對于化工企業(yè)來說，其生產過程、產品及服務的提供如果能符合國內外環(huán)境管理的要求就可以提高企業(yè)產品和服務的銷售范圍和銷售量。這是提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)環(huán)境風險的重要方式。

（三）環(huán)境成本是目前化工企業(yè)必須考慮的問題

盡管化工行業(yè)是我國國民經濟的支出產業(yè)，但是伴隨對環(huán)境保護的要求越來越迫切和嚴格，以及有關環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本費用急速增加。比如，日本對企業(yè)的環(huán)境成本信息披露提出了相關性、可靠性、可理解性、可比性和可核實性這五項質量要求，尤其強調需要進行專門的惠及核算和報告。我國化工企業(yè)考慮環(huán)境成本控制勢在必行。

二、目前化工企業(yè)成本控制存在的突出問題

（一）成本管理理念滯后、狹隘

具體表現在：沿用傳統(tǒng)的以成本確定和計量為重點的成本控制方法，忽視對成本預決算和評價，限制了成本管理的水平；成本控制的基礎工作比較薄弱，一方面缺少完善的管理制度，疏于對與企業(yè)化工產品成本相關的材料收支的計量、驗收、辦理必須手續(xù)的管理，從而無法為產品成本控制和核算提供更為準確的判斷基礎，另一方面較為落后的計量管理與成本控制脫鉤。

（二）成本核算缺乏合理性

一些化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本核算法，對成本控制帶來了很多消極的影響：造成產品成本信息失真。因為越來越多的化工企業(yè)重視科技創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，成為資金密集型的企業(yè)。但是一些企業(yè)以直接人工數為根據，很容易導致間接成本分攤率不準，成本信息不準確；很容易削弱對項目的事前成本控制；環(huán)境成本核算不科學。比如對于進行總部和分廠兩級核算的化工企業(yè)來講，“環(huán)境污染治理投資、綠化支出、環(huán)保工程運營支出、企業(yè)職工環(huán)保補貼等費用支出發(fā)生在分廠，但是其形成費用的資金來源卻在總部，很容易導致核算責任不明的問題；成本分析僅僅限于對成本計劃執(zhí)行情況的分析，而缺少對成本效益的具體分析。

（三）成本控制的領域過于狹窄

對于化工企業(yè)成本控制的范圍（領域）來說，可以從空間和時間兩個維度來分析：空間維度上，很多化工企業(yè)將成本控制的著重點鎖定在各個職能部門上，將相應地目標成本分解到各個責任中心進行操作，而不能對采購部門、銷售部門進行有效地成本控制；在時間維度上，片面重視生產過程的料、工、費的控制，而忽視了其他環(huán)節(jié)的控制。比如，研發(fā)成本及營銷費用等非制造成本在化工產品成本構成中所占比重提高，但是僅僅以生產制造過程為核心的成本控制顯然已經無法有效地進行成本控制。

三、若干提升化工企業(yè)成本控制能力的建議和思考

本著節(jié)約性、適應性原則、權責利相結合及操作性較強的基本原則，提出如下完善和優(yōu)化化工企業(yè)成本控制的對策和思考：

（一）創(chuàng)新理念，加強成本控制的基礎工作建設

具體建議有：加大對成本管理理念及成功案例的學習和研究。要求化工企業(yè)不斷學習國外先進的成本管理法規(guī)體系，吸收國內外企業(yè)在成本管理方面的最新研究成果，比如進行存貨管理制度的創(chuàng)新，可以減少多余的庫存占用資金；進行應收賬款管理制度的創(chuàng)新，可以有效降低資金成本等；需要制定科學合理的消耗定額指標，這是化工企業(yè)進行成本控制的基礎工作核心。通過合理的定額領料制度，有效控制材料成本及燃料動力消耗和人工成本，此外，這也是進行成本預測、核算、分析及分配的重要依據；重視成本預測，有效提高成本預測及決策的效率，制定出合理的成本計劃，從而提高決策效率和企業(yè)經濟和社會效益。

（二）不斷優(yōu)化成本過程控制的時間分類及成本核算方法

建立和完善企業(yè)成本過程控制標準管理模式，對具體項目的研發(fā)活動、生產及經營等諸多環(huán)節(jié)進行標準化成本控制流程設計及優(yōu)化，這樣就有效避免了項目管理的一些盲區(qū)；結合企業(yè)自身的實際情況，科學選擇成本核算方法。對于化工企業(yè)來說，加強生產過程的成本控制與核算仍然是核心，但是需要采取全方位配套措施。需要將對生產經營涉及的所有環(huán)節(jié)的會計核算內容依據相關作業(yè)進行責任中心、會計賬戶和核算程序等方面的創(chuàng)新及設計優(yōu)化；需要不斷完善成本費用核算與控制措施，比如庫房存貨中的材料保管費用支出均需要通過采購保管費進行匯集與考核后才能分配到管理費用賬戶進行核算等；重視環(huán)境成本的控制，需要制定與企業(yè)實際情況相適應的環(huán)境成本控制標準，來實施環(huán)境成本控制措施。

（三）不斷拓寬成本管理范圍，逐步優(yōu)化成本管理手段

拓寬成本控制管理范圍?；て髽I(yè)的成本控制工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，要求建立一個適應成本控制的組織系統(tǒng)，要求系統(tǒng)內的各部門能夠相互支持。為此，需要將化工企業(yè)的產品技術研發(fā)、原料采購、產品生產和銷售、項目投融資等各個部門進行成本目標任務分解，真正落實全面成本管理的理念；嚴格執(zhí)行成本責任制。只有將責、權、利三者有效結合，才能調動各個成本控制部門長期地堅持進行成本控制。建議追蹤各個崗位的工作人員所分攤的成管理任務完成情況，并結合約束激勵機制，不斷提高員工的工作積極性。

四、結束語

綜上所述，面對日益嚴峻的競爭需求以及自身發(fā)展的需要，化工企業(yè)需要逐步加強成本控制管理，科學選擇適合發(fā)展需求的成本控制方法，從而提高企業(yè)的市場競爭力。但是成本控制管理一個長期動態(tài)地過程，需要化工企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程才能實現管理目標。本文提出了一些化工企業(yè)進行成本控制管理的措施，但是成本控制體系的內外部市場環(huán)境及國內外宏觀經濟環(huán)境等都在不斷地進行調整和變化，為此需要繼續(xù)深化和完善我國化工企業(yè)的成本控制體系。

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