操檢有效結(jié)合 設(shè)備高效運行

常和平

(江西新余鋼鐵集團有限公司)

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，尤其是鋼鐵企業(yè)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)具有連續(xù)性，其設(shè)備數(shù)量龐大，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都與設(shè)備的水平直接相關(guān)。設(shè)備維護和維修是鋼鐵企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，一旦生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，會直接導(dǎo)致生產(chǎn)鏈的斷缺，至使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。因此提高設(shè)備的檢修效率，建立適合設(shè)備檢修的管理模式是鋼鐵企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的必要條件。如今，在日趨激烈的市場競爭中，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，盈利較低，為滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施往往滿負荷或超負荷運行，給設(shè)備管理帶來了潛在的隱患。而設(shè)備“操檢合一”則是企業(yè)強化管理、降本增效，提高工藝技術(shù)裝備的利用效率和效能，減少風(fēng)險、獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。

(一)從提高認識入手，發(fā)揮“操檢合一”優(yōu)勢作用

1、深化認識

加強“操檢合一”作用與意義的宣傳，“操檢合一”是指設(shè)備操作人員從事設(shè)備的日常點檢、自檢自修、故障處理和專項點檢等設(shè)備管理活動?！安贆z合一”是設(shè)備管理的一個方向，是在設(shè)備計劃檢修的基礎(chǔ)上，通過崗位點檢人員對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，使設(shè)備的故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，從而實施有效的預(yù)防檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的修理制度?！安贆z合一”能有效減少設(shè)備隱患和作業(yè)環(huán)境的安全隱患，保持和改善設(shè)備性能，使設(shè)備點檢更為實際和有效，使設(shè)備最大限度地保持良好狀態(tài)，促進現(xiàn)場生產(chǎn)穩(wěn)定順利進行，最大限度地合理延長檢修周期，減少故障，降低維修成本，提高設(shè)備運用效率。

2、發(fā)揮優(yōu)勢

“操檢合一”對于設(shè)備管理具有非同一般的優(yōu)勢：一是崗位操作人員和維護人員都是在同一個區(qū)域能夠方便統(tǒng)一管理，設(shè)備出現(xiàn)問題能夠迅速響應(yīng)及時處理。二是維護人員和崗位操作人員按周期同時對設(shè)備進行點檢，以不同的眼光多方面看待設(shè)備存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時上報處理。三是維護人員處理完設(shè)備問題后能夠反映給崗位操作人員，要求崗位操作人員如何操作設(shè)備才能更好的避免設(shè)備問題的發(fā)生。四是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患但有時須帶病作業(yè)時維護人員能隨時督促崗位操作人員的設(shè)備操作，避免把設(shè)備隱患擴大化。五是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、安全隱患不管問題大小能及時處理，確保生產(chǎn)順利，設(shè)備穩(wěn)定。六是崗位操作人員參與設(shè)備維護檢修之中能夠培養(yǎng)崗位操作人員的安全操作意識和設(shè)備維護經(jīng)驗。

“操檢合一”讓操作的人員懂得維護，維護的人員懂得操作，充分調(diào)動員工積極性、主動性和自覺性，做到搞生產(chǎn)的關(guān)心設(shè)備，搞設(shè)備的懂的生產(chǎn)。做到管理為生產(chǎn)和設(shè)備作潤滑，在實際工作中實現(xiàn)精益管理，真正的實行操和檢合二為一。

(二)從提高技能入手、完善“操檢合一”保障機制

1、加強培訓(xùn)

“操檢合一”是一個復(fù)合性學(xué)習(xí)的過程，對員工的要求很高，因此，加強崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高崗位點檢、檢測技術(shù)技能和分析判斷處理故障的能力至關(guān)重要。“操檢合一”又是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、逐步提高的緩慢過程，推進“操檢合一”，需要統(tǒng)一員工的思想認識，要把操檢合一的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)作為一項長期工程去抓。舉辦各種層次、針對性強的培訓(xùn)班，提高學(xué)習(xí)效果，達到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備特點，要從強化員工設(shè)備維護、點檢知識培訓(xùn)入手，通過重點培養(yǎng)班組技術(shù)骨干和員工的培訓(xùn)形式，讓有豐富設(shè)備管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任老師，重點傳授設(shè)備點檢與故障處理等技術(shù)方面的專業(yè)知識，使崗位操作人員熟悉設(shè)備的工作原理，熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能?？刹扇」收宵c評、現(xiàn)場指導(dǎo)、聯(lián)合點檢等手把手現(xiàn)場教學(xué)方式，使培訓(xùn)變得更加直觀，提高操作中發(fā)現(xiàn)問題的能力。做到準(zhǔn)確分析判斷設(shè)備故障的原因，在短時間內(nèi)排除故障，促使員工的維檢技能得到質(zhì)的提高，從而建立起一支過得硬的設(shè)備操作維護隊伍，為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化配置

“操檢合一”是深化生產(chǎn)崗位操作人員設(shè)備管理內(nèi)涵和深度的一項基礎(chǔ)管理活動?！安贆z合一”是一種集設(shè)備操作、設(shè)備點檢、設(shè)備運保、設(shè)備檢修于一體的人力資源管理模式，是培養(yǎng)一崗多能的隊伍，減少人員浪費的用人機制，打破了原來的設(shè)備操作人員、點檢人員、運保人員、檢修人員各司其職的管理模式，是一個可以大大提高勞動生產(chǎn)率的舉措。同時，人力資源配置的優(yōu)化，使得實施“操檢合一”勢在必行。為此，可按照“合理優(yōu)化配置、嚴(yán)格界定考核”的原則，一方面根據(jù)合理的分工方案，將生產(chǎn)操作方面業(yè)務(wù)與設(shè)備維修方面業(yè)務(wù)界定清楚，另一方面將操作人員充分吸納到設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修維護中來，強化全員設(shè)備責(zé)任意識，實行考核責(zé)任共擔(dān)。設(shè)備維修方在做好技術(shù)支持的同時要加強管理責(zé)任，對不執(zhí)行點檢、維護和檢修的事件要及時提出管理考核建議。擔(dān)負設(shè)備管理職能的設(shè)備部門則強化對設(shè)備狀況的動態(tài)管控，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查與考核力度。也可開展“連帶責(zé)任考核”系列勞動競賽活動，有效調(diào)動員工的工作積極性，降低設(shè)備故障率。明確考核內(nèi)容、檢查途徑和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理約束性懲罰與鼓勵性獎勵的有機統(tǒng)一。通過量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)將作業(yè)率、設(shè)備完好率、故障停機率等業(yè)績考核指標(biāo)與生產(chǎn)方和維修方互聯(lián)互掛，職責(zé)落實到位，做到相互制約與監(jiān)督，相互補臺不拆臺，取長補短，保障設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。

(三)從專業(yè)制度入手、規(guī)范“操檢合一”責(zé)任行為

1、抓住重點

“操”就是能正確、按標(biāo)準(zhǔn)操作使用設(shè)備；“檢”則是既能精心的點檢設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，又能及時準(zhǔn)確排除基本故障。推行“操檢合一”，具體來說，就是操作崗位的職責(zé)從單一操作設(shè)備轉(zhuǎn)為既要操作設(shè)備又要維護設(shè)備。對設(shè)備運行維護要注重做到“三好四會”：用好設(shè)備、管好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備，會使用、會維護、會點檢、會緊急處理簡易故障。即要求生產(chǎn)操作崗位人員在生產(chǎn)過程中要同時注重設(shè)備點檢和維護，做到對設(shè)備的動態(tài)控制。同時，根據(jù)設(shè)備的重要程度、維護難易程度、操作人員的實際水平等實行分級管理和責(zé)任承包。要細化職責(zé)，在設(shè)備點檢和設(shè)備維護方面，從實用的角度出發(fā)，根據(jù)各工種特點進行量身定做，量力而行，編制適合不同級別不同工種的崗位手冊，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作、設(shè)備點檢、設(shè)備維護等各個方面，并有的放矢，著重說明和規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，分清層次、分清責(zé)任，真正實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理和優(yōu)勢互補。

2、明確責(zé)任

注重對設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場的分級承包和責(zé)任管理，實行三級點檢。一級點檢是日常點檢。在設(shè)備運行中或運行前后，生產(chǎn)崗位操作人員必須按日常點檢計劃表的內(nèi)容逐項進行點檢，并采用日常維護保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強對設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常需緊急處理的要及時處理，不能處理時應(yīng)盡快通知設(shè)備運行人員或?qū)Ｂ汓c檢員進行處理。通過及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時安排日修或及時處理。日常點檢周期可根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)予以設(shè)定。二級點檢是專業(yè)點檢。由維檢人員對設(shè)備重點部位詳細地進行靜(動)態(tài)的外觀點檢或內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。在當(dāng)班時間內(nèi)按計劃對設(shè)備進行點檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，并進行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、給油等作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除；不能處理時，應(yīng)及時通知有關(guān)人員并報告上級主管部門。對搶修項目要認真向檢修方作好現(xiàn)場說明，負責(zé)檢修跟蹤與確認。三級點檢是精密點檢。由專職點檢員和經(jīng)驗豐富的技師、工程技術(shù)人員按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機情況下，對設(shè)備部件進行全部或局部的解體檢查，并對機件進行詳細檢查或測量，確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。根據(jù)點檢結(jié)果和點檢周期合理提出日、定、年檢修計劃意見。實施或參與設(shè)備的精密點檢并負責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點工作，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對不同的設(shè)備提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議。對崗位操作工、設(shè)備維護人員進行點檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)對日常點檢進行督促和檢查，有問題時要查明情況并及時進行處理。

總之，實行“操檢合一”的設(shè)備管理模式，能提高崗位操作人員和維修人員的操作維修水平，增強責(zé)任心，真正做到設(shè)備維護有人抓、有人管。對設(shè)備隱患和缺陷能早期發(fā)現(xiàn)及時整改，從而減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生，有效防止設(shè)備故障的擴大化，提升設(shè)備運行質(zhì)量、延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備作業(yè)率，提高勞動效率，使設(shè)備安全、正常、高效運行，保證生產(chǎn)順產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營健康高效奠定基礎(chǔ)。