關(guān)于農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作的探討

毛春梅/黑龍江省建三江管理局八五九農(nóng)場國有資產(chǎn)管理中心

關(guān)于農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作的探討

毛春梅/黑龍江省建三江管理局八五九農(nóng)場國有資產(chǎn)管理中心

企業(yè)在發(fā)展過程中，其財務管理工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展狀況。企業(yè)財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，承擔著企業(yè)生存和發(fā)展的重任。目前我國農(nóng)墾企業(yè)相對于其他企業(yè)來講，其總體發(fā)展水平較為落后，這不僅與農(nóng)墾企業(yè)自身的特點及發(fā)展環(huán)境具有直接的關(guān)系，而且與農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作中存在的一些問題也具有很大的關(guān)系，所以加強農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)的健康、有序發(fā)展具有極大的促進和指導作用。文章對農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，并進一步對加強農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作的具體措施進行了闡述。

農(nóng)墾企業(yè)；財務管理；會計核算；國有資產(chǎn)

一、農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的財務管理體制

目前在我國農(nóng)墾企業(yè)的基層農(nóng)場中，缺乏完善的管理體制，財務管理機構(gòu)缺失，往往由場長和會計人員來擔任財務管理工作。在這種模式下，場長負責農(nóng)場內(nèi)的所有管理事物，而會計人員只負責核算和承包等項目，負責生成財務報表向上級呈送，這種情況下，就導致財務管理工作處于失控狀態(tài)，沒有形成有效的內(nèi)部控制，影響了財務管理工作的正常開展。再加之農(nóng)場內(nèi)會計人員專業(yè)技能較低，對財務管理和內(nèi)部控制沒有一個正確的認識。這對農(nóng)場財務管理工作的開展起到了極大的制約作用。

（二）農(nóng)墾企業(yè)財務會計制度不健全

當前，有很多農(nóng)場在執(zhí)行《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務制度》和《農(nóng)業(yè)企業(yè)會計制度》，而這幾個制度中規(guī)定的核算和管理范圍，只適用于傳統(tǒng)的農(nóng)場和家庭農(nóng)場的經(jīng)營方式，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，很多農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式都發(fā)生了很大的變化，如果還繼續(xù)實行原有的會計制度，則無法適應新的經(jīng)營方式，在農(nóng)場的經(jīng)營活動的核算方面，無法真實的反映出農(nóng)墾企業(yè)此時的經(jīng)濟情況，也就無法生成真實完整的會計數(shù)據(jù)，無法為領(lǐng)導者作出科學的決策提供依據(jù)。

（三）國有資產(chǎn)流失嚴重

目前農(nóng)墾企業(yè)的總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占有較大的比例，應收賬款僅次于固定資產(chǎn)所占比例，而固定資產(chǎn)主要也是指廠房等建筑物，但這些廠房很大一部分在房改時已低價出售給員工作為住戶使用。應收賬款中則存在著很大一部分無法收回的款項，形成呆賬和壞賬，這就導致農(nóng)墾企業(yè)國有資產(chǎn)存在嚴重的流失情況，給企業(yè)帶來較大的損失。

（四）沒有健全的資金管理制度

目前大部分農(nóng)墾企業(yè)都沒有健全的資金管理制度，有的企業(yè)即使建立了資金管理制度，但在落實上卻不盡如人意，使制度成為了擺設(shè)，沒有發(fā)揮其積極的作用。這種情況的存在就導致農(nóng)墾企業(yè)不是資金大量閑置，就是資金不足，資金的利用率較低，沒有充分的發(fā)揮出價值。由于缺乏科學有效的資金管理制度，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資金利用上存在著較大的隨意性，資金周轉(zhuǎn)率較低，投資決策失誤導致資金無法在使用時立即變現(xiàn)等，這些問題的存在，極易導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，影響農(nóng)墾企業(yè)的正常經(jīng)營。

二、加強農(nóng)墾企業(yè)財務管理的具體措施

（一）加強對農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作的重視

財務管理就是把農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、客戶等整合起來，讓技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)，以解決經(jīng)營中存在的問題，平衡近期利潤與遠期發(fā)展的關(guān)系，為各部門實現(xiàn)經(jīng)營提供資金支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作應從傳統(tǒng)的記賬、算賬發(fā)展到事前預測、事中控制、事后反饋，把會計工作深入到各環(huán)節(jié)中，在人、財、物方面充分發(fā)揮會計預測、決策、預算、控制、分析的作用。農(nóng)墾企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務工作，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理。建立人人參與財務管理和監(jiān)督的模式，嚴格崗位責任制，明確有關(guān)財務管理權(quán)限和責任，堅持制度面前人人平等，做到有章可循，違章必究。

（二）建立健全農(nóng)墾企業(yè)財務會計制度

加強財務制度建設(shè)，建立完整、系統(tǒng)、規(guī)范的財務管理制度是搞好農(nóng)墾財務管理的重點，也是墾區(qū)財務管理一項非常重要而艱巨的工作。各農(nóng)場企業(yè)要根據(jù)財會法規(guī)和有關(guān)政策，結(jié)合基層核算單位的具體情況，制定出具體的財務管理和會計核算制度，使財務制度具有更好的適應性和可操作性。農(nóng)墾企業(yè)應結(jié)合實際，擬訂包括財務會計管理體制、資金管理、財務收支預算管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、投資管理、成本核算規(guī)程、營業(yè)收入及利潤分配等制度。這些制度的制定和實施，對規(guī)范墾區(qū)企業(yè)的財務行為，遏制財務管理混亂、會計信息失真問題，強化財務管理和財務監(jiān)督等都將起到積極的作用。完善財務會計制度能夠使財務管理更好地為農(nóng)墾改革服務，提高農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）完善農(nóng)墾企業(yè)成本核算制度

逐步建立和完善成本核算制度，確定管理經(jīng)費、人員經(jīng)費、業(yè)務費等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本支出的合理標準。實施目標成本管理，搞好成本核算，減少不必要的開支，所有收入全部統(tǒng)一核算，不許賬外收支。要完善企業(yè)自負盈虧責任制，建立風險機制、激勵機制，積極推行委托經(jīng)營，采取先定標、后定人，高抵押、重獎罰。財務人員要積極參與農(nóng)業(yè)企業(yè)管理辦法的制定，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。大力推行會計電算化，確保企業(yè)經(jīng)營成果核算真實、準確，經(jīng)常對所屬單位進行檢查指導；在決算上報時，嚴把報表質(zhì)量關(guān)；利用社會中介機構(gòu)對所屬單位進行決算驗證。

（四）加強農(nóng)墾企業(yè)的資金管理

隨著國家各項農(nóng)業(yè)扶持政策的出臺，農(nóng)墾企業(yè)爭取到了更多資金物資上的扶持，這對于農(nóng)墾企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)需要加快發(fā)展的步伐我，提升企業(yè)整體的實力，加快技術(shù)的創(chuàng)新步伐，提高設(shè)備的工作效率，積極推進企業(yè)的更快更好發(fā)展。同時農(nóng)墾企業(yè)還要加強資金預算和資金的使用管理，嚴格對資金的收支進行有效的控制，制定嚴格的審批制度，加強對各基層分層在資金支出上的管理，確保各分場每一筆資金支出都要經(jīng)過審批后才能進行撥付。掌握好企業(yè)資金的流動狀況，避免出現(xiàn)賬外戶及小金庫的現(xiàn)象，確保農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行。

三、結(jié)束語

農(nóng)墾企業(yè)的財務管理工作是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在當前新形勢下，農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展中更需要加強財務管理，并將其作為企業(yè)各項工作的重中之重，通過制定切實可行的財務管理制度，提高農(nóng)墾企業(yè)財務管理的水平，增強農(nóng)墾企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，確保農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟能夠持續(xù)、有序的發(fā)展。

［1］李靜.財務管理在農(nóng)場發(fā)展中遇到的問題和對策［J］.財會天地，2011（3）.

［2］李延紅.關(guān)于加強國有農(nóng)場財務管理問題探討［J］.科技創(chuàng)新與應用，2012（7）.

［3］蘇強.淺析農(nóng)場在財務管理中存在的問題及對策［J］.時代金融，2011（1）.