針對人力資源管理模式及其選擇因素的探究

李寶順/黑龍江完達山林海液奶有限公司物流部

針對人力資源管理模式及其選擇因素的探究

李寶順/黑龍江完達山林海液奶有限公司物流部

企業(yè)的發(fā)展以及運營都是離不開人力資源的管理的，在人力資源的六大辦塊中有關(guān)于企業(yè)工程項目預算、企業(yè)運營等源于企業(yè)的發(fā)展以及運營的知識，因此可以說企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)人力資源管理模式，人力資源管理模式的好壞都會直接對企業(yè)產(chǎn)生影響。

人力資源；管理密實；選擇因素

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展是迅速的，發(fā)展方式多種多樣，每個企業(yè)都有其獨特的發(fā)展方式。但總的來說就是企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴大，使企業(yè)迅速發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)應當選擇適合企業(yè)本身發(fā)展需要的人力資源管理模式，這樣才能夠使企業(yè)迅速的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展相符和的人力資源管理模式能夠使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)快速的發(fā)展，如果人力資源管理模式與企業(yè)本身的發(fā)展不相符合，與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)就會導致企業(yè)發(fā)展滯后，因此在選擇企業(yè)人力資源管理模式時應當結(jié)合企業(yè)的實際情況進行選取。

一、人力資源管理模式

1.人力資源管理模式定義。關(guān)于人力資源管理模式的定義千差萬別，并沒有形成一個固定的定義。對這些不同的觀點進行總結(jié)，可以得出在這些觀點中較為主流的包括三種：第一種觀點，將人力資源管理模式視為人力資源管理系統(tǒng)，主要的分類包括哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式；第二種觀點，根據(jù)人力資源管理模式的實際作用，將其劃分為降低成本模式、提高員工承諾模式兩種；第三種觀點，依據(jù)人力資源管理模式的效果，利用最佳與非最佳來進行定義。人力資源管理模式是一種客觀的存在，是已經(jīng)成型的模式，對關(guān)于人力資源管理模式的觀點進行總結(jié)，本文認為人力資源管理模式的定義為：組織或者群體在長期的生產(chǎn)活動中通過逐漸的內(nèi)化而形成的管理規(guī)范、管理目標、管理內(nèi)容和管理方法。

2.人力資源管理模式分類。按照不同的劃分依據(jù)可以將人力資源管理模式分為很多類。（1）按照管理目的劃分。人力資源管理模式可以按照管理的目的來進行劃分，主要可以分為可以職業(yè)、人事、戰(zhàn)略性和綜合性人力資源管理模式四種。企業(yè)發(fā)展的不同時期和階段都有不同的管理目的，要根據(jù)這些目的進行人力資源管理模式的選擇。（2）按照管理過程劃分。人力資源管理模式可以按照管理的過程來進行劃分，主要將人力資源管理模式劃分為：符合動態(tài)管理模式的組合人力資源管理模式；符合靜態(tài)管理模式的職能人力資源管理模式；靜態(tài)最優(yōu)化管理模式的職業(yè)人力資源管理模式；最佳人力資源管理模式，既是動態(tài)管理模式，又追求最優(yōu)化管理。（3）按照管理的方法劃分。人力資源管理模式可以按照多種多樣的管理方法來進行劃分，按照管理方法可以將人力資源管理模式劃分為：經(jīng)驗性；系統(tǒng)性；開發(fā)性；數(shù)字性

二、人力資源管理模式的選擇因素

1.企業(yè)的生命周期。企業(yè)在成長的過程中，需要選擇與自身規(guī)模及硬件相適合的管理模式。我們知道，在企業(yè)經(jīng)營的初期，企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)是比較簡單的，因而選擇的經(jīng)營管理模式也相對的簡單。隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復雜和企業(yè)規(guī)模的擴大，原本簡單的管理模式就未必適合現(xiàn)在的管理需要，因而就需要挑選更適合的管理模式。每個管理者在創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)人力資源的管理應該親力親為，這樣對企業(yè)的運行可以更加熟悉和了解，在管理的過程中，企業(yè)的成立者也可以將自己的主張融入其中，從而在企業(yè)初期形成一套屬于自己企業(yè)的管理模式，這在企業(yè)的成長過程中是十分重要的。任何事物的出現(xiàn)與成長都會經(jīng)歷一個從年輕到成熟的過程，在不同的成長期間，企業(yè)也要有適合其生長的模式。

在企業(yè)剛剛成立的時候，由于企業(yè)員工較少，因此企業(yè)的制度較寬泛，并且公司的管理制度并不完善，管理的內(nèi)容比較泛化的，并且沒有具體的實施措施，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較散亂，但是隨著時間的推移，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式會逐漸變得完善與成熟，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會變得條理分明，從而形成適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式。

2.戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一種指導性謀劃、對企業(yè)實現(xiàn)長期目標具有一定的指導作用。企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略后，也要確定一批與之相適應的人才隊伍。企業(yè)戰(zhàn)略是影響企業(yè)挑選人才管理模式的一個重要因素。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面的活動中都需要將總體性戰(zhàn)略作為標準。戰(zhàn)略性人力資源管理理論認為，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來的人力資源管理模式，才有可能使企業(yè)的組織業(yè)績發(fā)揮出來最大的作用。

3.企業(yè)所有者。企業(yè)的所有者歸屬權(quán)在對選擇人力資源管理模式也有著重要的影響。我國企業(yè)包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外企以及混合所有制形式的企業(yè)等。國有企業(yè)和民營企業(yè)以及外企之間的管理模式是有存在著較大的區(qū)別的。國有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，在管理的過程中，要選擇偏向降低企業(yè)的管理成本人力資源管理模式。民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主要組成部分，在經(jīng)濟競爭中面臨著很大的壓力，所以民營企業(yè)選擇的人力資源管理模式不僅要降低人力資源管理的成本，又要提高人力資源的工作效率。

4.外部因素分析。

（1）人才市場競爭程度。人才的多少直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在人才市場競爭程度高的時候，企業(yè)會花費較大的成本吸收適合本企業(yè)的高素質(zhì)人才；人才市場競爭程度低的時候，證明人才已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，這時企業(yè)在吸收人才的時候會降低企業(yè)的成本，并且還能對高素質(zhì)人才進行吸收。在這其中不論是進行人才吸收還是對于其以后的相關(guān)手續(xù)等都是離不開人力資源部門，并且都是在人力資源管理模式下運行的，可以說人力資源管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，其能夠影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）行業(yè)技術(shù)特征。行業(yè)技術(shù)特征主要包括行業(yè)技術(shù)變化速度和行業(yè)技術(shù)密集度兩個要素。在技術(shù)密集度高和技術(shù)變化速度快的行業(yè)，承諾型人力資源管理模式比較受中小企業(yè)的歡迎；在技術(shù)密集度度和技術(shù)變化速度較慢的行業(yè)中，控制型人力資源管理模式比較受中小企業(yè)的歡迎；在兩種行業(yè)之間，混合型人力資源管理模式比較受中小企業(yè)的歡迎。

三、結(jié)束語

人力資源管理模式是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。并且促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在對人力資源管理模式進行選擇的時候，應根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適合企業(yè)的人力資源管理模式，使企業(yè)能夠快速發(fā)展。人力資源管理模式的發(fā)展并不是一步到位的，它是經(jīng)過時間的洗禮，將經(jīng)驗與理論相結(jié)合的管理模式。不同的企業(yè)在其性質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同的情況下，人力資源的管理模式是不同的，但是其目的都是相同的即促進企業(yè)的發(fā)展。

[1]肖明政.人力資源管理模式及其選擇制約因素[J].第一資源，2010-04.