淺析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全新模式

鄒純潔/黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七○一隊(duì)

淺析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全新模式

鄒純潔/黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七○一隊(duì)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在近幾十年來(lái)也實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的各種要求也越來(lái)越多，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須有一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；全新模式；信息化管理

前言：時(shí)代的發(fā)展要求我國(guó)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向全球化而發(fā)生了很多變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境自然而然也隨之發(fā)生著改變，在這種情況下，要求企業(yè)必須變?cè)械墓芾矸绞綖檫\(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化管理的全新模式。

一、我國(guó)企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)模式和全新模式

我國(guó)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面并沒(méi)有給予太多的重視。由于企業(yè)對(duì)于成本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)不清晰，仍然利用原有的舊管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，原有模式中出現(xiàn)的一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。而換用全新模式進(jìn)行管理，能夠科學(xué)有效地克服這些弊病，有利于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，提高企業(yè)整體管理效率。

二、原有經(jīng)濟(jì)管理模式顯現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，缺乏適應(yīng)能力。在企業(yè)原有模式的經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系龐大，基建設(shè)施和工作人員過(guò)于復(fù)雜化，對(duì)于外部環(huán)境變化的探知程度淺薄，或者適應(yīng)過(guò)程緩慢。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要依靠外界環(huán)境的變化而作出相應(yīng)調(diào)整，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。企業(yè)不能適應(yīng)外部變化，就意味著要被淘汰。此外，舊有的思維模式和陳規(guī)陋習(xí)也束縛著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。缺乏靈活性的固有經(jīng)營(yíng)管理理念過(guò)于僵化，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)其制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，也無(wú)法使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

2.固有發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式缺乏科學(xué)合理性。通常情況下，大型企業(yè)的管理者都是采用股份制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的，這種模式因依靠其人多而精干，能夠勉強(qiáng)保證經(jīng)營(yíng)決策者經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。在當(dāng)今各國(guó)中，許多中小型企業(yè)一般采用的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合、相統(tǒng)一的管理模式，這種管理模式一般會(huì)受到管理者素質(zhì)和水平的限制，如果企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高，就會(huì)給中小型企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.組織結(jié)構(gòu)不能符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。在信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代之前，精細(xì)化管理、分工管細(xì)的傳統(tǒng)管理模式是企業(yè)的組織與資源管理結(jié)構(gòu)的最主要特點(diǎn)，在一定時(shí)期發(fā)揮過(guò)相當(dāng)大的作用，但是，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，這種方式的弊病便逐漸嚴(yán)重起來(lái)[1]。這種形如金字塔的組織結(jié)構(gòu)，決定了只有少數(shù)人能夠掌握相對(duì)較為高端的生產(chǎn)技術(shù)以及相應(yīng)的投資決策，也決定了重要信息資源流動(dòng)方式，而這種方式缺乏靈活性，成效效果也非常慢。當(dāng)今社會(huì)是各種信息高度流通的社會(huì)，這種方式會(huì)在逐漸增加的市場(chǎng)需求和技術(shù)要求的情況下，造成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況出現(xiàn)偏離。

三、企業(yè)的信息化全新管理模式

1.全新管理模式的特點(diǎn)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)需借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，在新的時(shí)代背景下，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化管理的新模式進(jìn)行企業(yè)管理。這種全新的管理模式具有自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)、高效率的特點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)專(zhuān)設(shè)信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)要求的一系列硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和各類(lèi)信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，能快速有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.信息化管理的價(jià)值及相對(duì)優(yōu)勢(shì)。全新的信息化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)信息的有效流通，也可以促使企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的溝通。這不僅能促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的相互交流，提高每位員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還能激發(fā)員工之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也避免了人員在異地之間進(jìn)行往來(lái)流動(dòng)或者傳統(tǒng)文件在轉(zhuǎn)手時(shí)由于手工遞送而造成的一系列工作時(shí)間的延誤，大大提高了工作效率，減少了人員和時(shí)間的浪費(fèi)。與傳統(tǒng)的工作模式和管理模式相比，在快捷的工作和及時(shí)準(zhǔn)確的處理過(guò)程等方面都具有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性，它克服了舊有工作和管理模式中的推托、扯皮等現(xiàn)象，還降低了生產(chǎn)成本。此外，新的管理模式大大減少了辦公開(kāi)支，降低了管理成本，實(shí)現(xiàn)了原有模式中不能實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)程辦公、移動(dòng)辦公、方便異地辦公和出差人員正常辦公。

3.企業(yè)信息化管理實(shí)際情況及同樣存在的一些問(wèn)題任何一個(gè)管理體系和管理模式都不是十全十美的，雖然信息化管理模式符合時(shí)代的要求，但也同樣存在著一些問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的軟件如果不是全部由同一廠家提供，如果相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)將其整合起來(lái)，各個(gè)系統(tǒng)就會(huì)很難協(xié)調(diào)工作。同樣，研發(fā)中心都是獨(dú)立的，沒(méi)有組成一個(gè)有相互關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一監(jiān)管的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)人的電腦里保存的都是個(gè)人自己設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不一定完全符合標(biāo)準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)也不能及時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度[2]。另外，還有一個(gè)最大的潛在危險(xiǎn)是一旦某一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，那么以前的數(shù)據(jù)就會(huì)丟失，發(fā)生這種情況對(duì)于公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)都將是一場(chǎng)災(zāi)難。盡管會(huì)出現(xiàn)這些情況，但對(duì)于原有的經(jīng)營(yíng)管理體制來(lái)說(shuō)，新的管理模式是應(yīng)運(yùn)而生，其利大于弊，因此，信息化管理模式對(duì)于當(dāng)今企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是十分必要的。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)管理模式，應(yīng)該順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，結(jié)合一定的時(shí)代背景，做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，采用適應(yīng)時(shí)代變化的全新管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)科學(xué)合理地安排經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的需求，以便能夠使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的科學(xué)戰(zhàn)略有效構(gòu)建，企業(yè)管理模式相關(guān)內(nèi)容不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。

[1]趙元，王飛.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與管理模式[J].東方視野，2012，（13）.

[2]王偉.論現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式[J].上海科技，2011，39（2）.