談?wù)勂髽I(yè)管理重要性

孫國(guó)范/寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司

談?wù)勂髽I(yè)管理重要性

孫國(guó)范/寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)是運(yùn)作與發(fā)展是要靠管理支撐的，企業(yè)管理是管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，以保證企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃穩(wěn)定的執(zhí)行與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是十分重要的，它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。本文筆者結(jié)合自己在企業(yè)中的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剾Q定企業(yè)管理重要性的幾個(gè)因素，并從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理的影響、組織的目標(biāo)管理等多方面闡述管理的重要意義，以優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，提高企業(yè)的效益。

企業(yè)管理；重要性

一、引言

管理就是指在一定的組織機(jī)構(gòu)中，管理者利用人力、物力、財(cái)力等各種資源對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行策劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到組織預(yù)期的目標(biāo)的活動(dòng)。企業(yè)管理就是管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃穩(wěn)定的執(zhí)行與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理同時(shí)受外部環(huán)境條件、內(nèi)部組織架構(gòu)、企業(yè)資源等多方面因素的影響。

企業(yè)管理決定著企業(yè)的成敗，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要地位。管理的提升可以促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在企業(yè)工作的人都聽(tīng)過(guò)這樣一句話“向管理要效益”，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)的一句話。其實(shí)這句話給人以誤區(qū)，管理本身并不能創(chuàng)造效益，但是通過(guò)管理決策，合理利用資源，協(xié)調(diào)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少推諉扯皮現(xiàn)象，降低企業(yè)成本，簡(jiǎn)化流程，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。采用科學(xué)的管理方法提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高等都有重要意義。

二、管理的重要性的決定因素

1.管理存在于世界的各個(gè)角落，無(wú)論是城鎮(zhèn)，還是鄉(xiāng)村，只要有人存在的地方，就存在著管理活動(dòng)，尤其當(dāng)人們聚集在一起從事某項(xiàng)勞動(dòng)時(shí)，管理的需求就更多，且對(duì)于人員越多、規(guī)模越大的地方，管理就越顯重要。管理存在于每一個(gè)組織中，小到家庭，大到國(guó)家，甚至世界的整體活動(dòng)都離不開(kāi)管理。管理能夠促使各項(xiàng)生產(chǎn)生活活動(dòng)合理分配，促使各項(xiàng)資源合理利用，管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物。

2.“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，如何將生產(chǎn)力合理的轉(zhuǎn)化與利用，就要靠管理來(lái)實(shí)踐，加強(qiáng)管理，提高管理水平，有利于科技成果的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

3.管理是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，管理水平高，采用適宜企業(yè)的管理方法，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都十分有利。在企業(yè)固定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，管理做的好，資源得到合理利用，最大限度的減少資金占有，修舊利廢、節(jié)約成本，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.管理過(guò)程不是隨意的，是有目的的，為了管理目標(biāo)而決策和指揮。管理的終極目標(biāo)是對(duì)人的管理，合理利用人力資源，給人足夠的發(fā)展空間，發(fā)揮人的最大潛能，提升人的技能與素質(zhì)，提高人在企業(yè)中的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都向好的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。總之，企業(yè)管理在企業(yè)中是非常重要的。

三、管理的意義

1.管理受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響，任何組織的管理都隨著內(nèi)外部環(huán)境的不同略有不同。不同的組織，有著不同的生存環(huán)境，這與組織的性質(zhì)有關(guān)，也與組織所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有關(guān)，這些內(nèi)容的不同，會(huì)影響著企業(yè)的外部環(huán)境因素不同。不同的組織又根據(jù)自己內(nèi)部的特點(diǎn)，有著不同的組織架構(gòu)，這是組織的內(nèi)部環(huán)境，組織架構(gòu)不同，各層級(jí)管理人員或基層人員的不同，也影響著管理過(guò)程。管理過(guò)程就是要適應(yīng)組織的內(nèi)外部環(huán)境，在不斷變化的環(huán)境中，及時(shí)且適宜的調(diào)整組織的管理方式，以使企業(yè)更快更好的發(fā)展。很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理存在誤區(qū)，認(rèn)為只要制度多就可以提高管理水平。但是實(shí)際工作中，有多少制度是員工可以執(zhí)行的？有多少員工能夠記住和自己本職工作有關(guān)的制度內(nèi)容？真正按制度要求進(jìn)行決策的事件又有多少？大多數(shù)企業(yè)還是一遇到事了就問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，導(dǎo)致企業(yè)中制度不是最重要的，似乎可有可無(wú)，但領(lǐng)導(dǎo)是不可以缺少的，領(lǐng)導(dǎo)需要為企業(yè)做出各種決策。在這樣的企業(yè)管理環(huán)境下，高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位不言而喻，這樣導(dǎo)致一些中層領(lǐng)導(dǎo)為了職位提升或是在企業(yè)中站穩(wěn)腳步，就在工作過(guò)程中不斷的討好高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于工作中的過(guò)失盡量隱瞞，只向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好的內(nèi)容，說(shuō)好話，說(shuō)假話，又有一些高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)好話，不深入基層調(diào)查，不能了解基層人員的心聲，導(dǎo)致管理不能結(jié)合實(shí)際，缺乏管理創(chuàng)新能力，不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.管理是在一定的組織中進(jìn)行的有兩個(gè)以上的人組成的，有共同目標(biāo)的組織。管理是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。先有了管理者，才有了管理的產(chǎn)生。企業(yè)的問(wèn)題，或者說(shuō)大部分問(wèn)題都是不合格的管理者行為不當(dāng)所導(dǎo)致的。所以說(shuō)不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用管理的理念，方法和工具，來(lái)解決問(wèn)題。總之，企業(yè)一定要有目的的實(shí)行管理，才能避免企業(yè)因管理漏洞而造成的損失。

3.管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過(guò)程中具有主動(dòng)支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過(guò)管理主體去發(fā)揮作用。一名管理者必須具備一定的素質(zhì)和技能，要與員工多交流，多溝通。了解員工的想法，以調(diào)整管理對(duì)策。

4.管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體就是管理的對(duì)象，主要是指人，財(cái)，物，信息，技術(shù)和時(shí)間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對(duì)人的管理。企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)人進(jìn)步和升華，而不是簡(jiǎn)單的功利。

5.管理是一個(gè)過(guò)程。管理是實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理職能的過(guò)程，這四個(gè)管理職能構(gòu)成了管理過(guò)程。何為管理的靈魂？其實(shí)就是“簡(jiǎn)單”兩字。企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，往往是不遵循管理規(guī)律的結(jié)果。如果我們的制度、會(huì)議、發(fā)放的薪酬、給予員工的福利，甚至設(shè)置的那些高層、中層等等所有的管理活動(dòng)，仍然不能使員工更滿意，管理就失去了它的目標(biāo)。

6.為了激發(fā)人的潛力，管理過(guò)程引入激勵(lì)機(jī)制是很重要的。有國(guó)外學(xué)者研究表明，沒(méi)有激勵(lì)政策的組織，人的潛力只能發(fā)揮20%--30%，而通過(guò)充分激勵(lì)，人的潛力可以提高到80%-90%，可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。

總之，隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，企業(yè)興建的越來(lái)越多，由于管理不善倒閉的也很多。為了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地，管理是十分重要的。管理者必須要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，積極的應(yīng)對(duì)各種過(guò)程，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理政策，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

[1]王磊.企業(yè)管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（04）.

[2]潘宗玲.科學(xué)精神與企業(yè)管理[J].價(jià)值工程，2006（10）.

[3]耿敏.對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（19）.