對(duì)電力企業(yè)基層黨建工作的實(shí)踐和思考

付少梅/華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠

對(duì)電力企業(yè)基層黨建工作的實(shí)踐和思考

付少梅/華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠

隨著電力企業(yè)改革和發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠面臨著外部電力市場(chǎng)萎縮、生產(chǎn)人員不足，設(shè)備老化等種種難題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)黨建工作的要求也越來(lái)越高。如何正確面對(duì)企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究、分析，積極探索解決問(wèn)題的新方法、新途徑，創(chuàng)新電力企業(yè)的基層黨建工作，保持企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)基層黨建工作面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。本人結(jié)合實(shí)際工作，就如何抓好電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、當(dāng)前電力國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的主要問(wèn)題

電力企業(yè)黨建工作在長(zhǎng)期的實(shí)踐中雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效，但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，傳統(tǒng)的管理理念和工作方式依然在人們思想上留下“烙印”。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，存有“重經(jīng)濟(jì)，輕黨建”的思想。他們片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，由于認(rèn)識(shí)問(wèn)題尚未完全解決，主觀上影響了電力企業(yè)黨建工作的正常開(kāi)展。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)純經(jīng)濟(jì)組織、目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，擔(dān)心黨組織開(kāi)展活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，對(duì)企業(yè)的黨組織開(kāi)展工作不夠重視，黨建工作缺乏必要的財(cái)力、物力、人力支持。有些領(lǐng)導(dǎo)干部把黨建工作的重要性只是說(shuō)在嘴上，掛在墻上，寫(xiě)在文件上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，經(jīng)常是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。

2.黨建工作缺少有效的工作平臺(tái)和調(diào)動(dòng)黨員積極性的良好機(jī)制。對(duì)黨員的管理，主要采取硬性手段，偏重行為管理，忽視說(shuō)服教育和引導(dǎo)式的有情管理和觀念管理。表現(xiàn)在日常管理中，只是不斷地向黨員提出新要求、新目標(biāo)，不重視為黨員創(chuàng)造提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，在一定程度上限制了黨員個(gè)人主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使企業(yè)黨員隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力。

3.管理方法開(kāi)始“老化”。一些單位黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不相適應(yīng)，缺乏時(shí)代感和針對(duì)性，抓不住重點(diǎn)。黨內(nèi)開(kāi)展的活動(dòng)，活動(dòng)載體變化少。面對(duì)黨員中出現(xiàn)的多層次的需求，一些單位黨建工作方法沒(méi)有很好地體現(xiàn)層次性和差異性，不愿動(dòng)腦筋想辦法，“規(guī)定動(dòng)作”多，“自選動(dòng)作”少。一些基層支部的黨務(wù)干部除了會(huì)做些勸說(shuō)疏導(dǎo)工作之外，沒(méi)有別的辦法，使群眾認(rèn)為黨建工作缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力和應(yīng)有的權(quán)威性。企業(yè)基層黨支部很少認(rèn)真研究黨員的心理需求，黨員真正喜歡的教育手段跟不上，習(xí)慣于我說(shuō)你聽(tīng)，缺乏靈活多樣的方式。

二、做好基層黨建工作，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，企業(yè)基層黨建工作的新情況、新問(wèn)題層出不窮，三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)黨總支以改革的精神、拼搏的勇氣、創(chuàng)新的思路、艱辛的探索，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)黨建工作。

1.緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全開(kāi)展黨建活動(dòng)、努力使黨建工作走上制度化、程序化、規(guī)范化的軌道。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全和政治安全，三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司黨總支始終把思想政治工作和黨風(fēng)廉政教育放在工作的首位，立足加強(qiáng)黨性教育，著眼防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)十八大、習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)，學(xué)習(xí)黨中央出臺(tái)的八項(xiàng)規(guī)定、華電集團(tuán)公司關(guān)于密切聯(lián)系群眾的22項(xiàng)廉潔自律規(guī)定等，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提升黨員干部的黨性觀念和廉潔意識(shí)。積極探索企業(yè)黨建工作的有效途徑，在干部員工中廣泛開(kāi)展世界觀、人生觀和價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真抓反商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)整治工作，不斷增強(qiáng)廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的防腐拒變的能力。工作中要求做到“三個(gè)主動(dòng)”，即主動(dòng)服務(wù)企業(yè)中心工作、主動(dòng)發(fā)揮“保證”作用，主動(dòng)抓好黨的自身建設(shè)。通過(guò)抓好“三個(gè)主動(dòng)”，不斷創(chuàng)新思路，不斷推動(dòng)發(fā)展。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和本單位員工中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)。特別是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、人才成長(zhǎng)等關(guān)鍵課題開(kāi)展工作，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新制度，基層黨務(wù)工作者要“勤于動(dòng)腦、勤于思考、勤于總結(jié)”，努力使本單位黨建工作更加貼近實(shí)際，貼近生活，貼近員工，不斷激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、擴(kuò)大影響力。

2.認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部的表率作用。黨員干部的表率作用，仍然是我們基層企業(yè)凝聚力量，調(diào)動(dòng)職工積極性，干好各項(xiàng)工作最有效辦法。有些領(lǐng)導(dǎo)干部就是只在臺(tái)上表態(tài)，不在下面表率，就是只說(shuō)不做。李克強(qiáng)總理針對(duì)這種不良作風(fēng)提出了“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”。三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)黨總支結(jié)合貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)上的突出問(wèn)題，積極進(jìn)行整改，在活動(dòng)中，我們要求黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒引領(lǐng)作用，吃苦在前，享受在后，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，認(rèn)真查找問(wèn)題，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，真正使黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

3.堅(jiān)持黨建工作為中心工作服務(wù)，使黨建工作有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。如何運(yùn)用自如地把握黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力做好新形勢(shì)下的黨建工作，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，是我們一直以來(lái)不斷探索的實(shí)踐課題，三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)黨總支不斷積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新途徑新辦法，大力實(shí)行黨建績(jī)效管理，建立黨建工作“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系”，對(duì)各黨支部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)表彰結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展好“一名黨員一面旗幟”、黨員“先鋒模范崗”、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)，激勵(lì)各黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作思路。

4.堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，各級(jí)黨組織要做到為員工所擁護(hù)就是要有親民、愛(ài)民、利民的思想意識(shí)，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略取向，讓員工在推動(dòng)公司發(fā)展中施展才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造性工作中推動(dòng)公司的發(fā)展。哈三電廠面對(duì)著激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由于歷史上的諸多原因，多經(jīng)企業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，觀念陳舊，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)效益不好，發(fā)展前景堪憂(yōu)，職工收入偏低，我們?cè)趯?shí)際工作中把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，助推效益提升作為黨建工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中注重維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工群眾的根本利益，為員工提供一個(gè)風(fēng)正、氣順、心齊、人和的良好氛圍，讓廣大黨員帶領(lǐng)員工們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)發(fā)展的信心和能力，全力破解制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難題。我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選好著眼點(diǎn)，把握切入點(diǎn)，把黨建工作與扭虧增盈中心工作相結(jié)合，開(kāi)展了“增盈提效我先行，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”等黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使黨員干部真正成為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的領(lǐng)頭雁和生力軍。

企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們廣泛集中智慧，勇于勤于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)展。因此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維、提高認(rèn)識(shí)、積極實(shí)踐，堅(jiān)持以創(chuàng)新思維探索企業(yè)黨建發(fā)展新路子，爭(zhēng)取做出更好的工作成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作“雙贏”。