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      解析煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督

      2014-04-16 19:28:51霍媛媛義煤公司供電分公司
      關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)煤炭企業(yè)

      霍媛媛/義煤公司供電分公司

      解析煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督

      霍媛媛/義煤公司供電分公司

      我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,使得市場(chǎng)對(duì)于煤炭的需求量不斷增加,煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)激烈,在這樣的形勢(shì)下,以往的會(huì)計(jì)管理模式無法與新時(shí)期的要求相適應(yīng),變革就必然要出現(xiàn)?,F(xiàn)代化的煤炭企業(yè)想要需求進(jìn)一步發(fā)展,首先就要從轉(zhuǎn)變其內(nèi)部的管理模式入手,將會(huì)計(jì)管理作為重點(diǎn)改革部分,提高其內(nèi)部控制的力度,將企業(yè)監(jiān)督以及管理工作落實(shí)到實(shí)處,同時(shí)還要健全和完善企業(yè)管理體制,進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。文章首先從我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)而提出了與其相對(duì)應(yīng)的解決措施,希望恩能夠?yàn)槿藗兲峁┮恍椭?/p>

      煤炭企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;監(jiān)督

      引言:煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中,其內(nèi)部管理的合理優(yōu)化和施行,是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,使得影響企業(yè)內(nèi)部控制的外部因素越來越多,這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理造成了一定的阻礙,會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)關(guān)鍵性的部分,其預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況如果與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況偏差較大,企業(yè)就將蒙受巨大的損失,這就使得我們必須要將企業(yè)內(nèi)部所存在問題,放在工作的首要位置,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析,從而制定出合理的措施,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

      一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)分析

      1.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn),我們總結(jié)了兩個(gè)方面的內(nèi)容:首先是煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)控制過程中,人們往往缺乏對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重視,對(duì)其事前監(jiān)督工作做的不夠,然后就是會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)不夠,其職業(yè)道德水平不高,日常的工作中,無法抗拒金錢對(duì)其的誘惑力,進(jìn)而出現(xiàn)挪用公款的種種行為。以上問題,對(duì)于企業(yè)的持續(xù),健康發(fā)展有著巨大制約作用,企業(yè)在發(fā)展過程中,一旦資金出現(xiàn)問題,那么所有的決策無法實(shí)施,企業(yè)也就談不上發(fā)展。

      2.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)算機(jī)技術(shù)以及科技的發(fā)展,使得煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)工作也逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化,自動(dòng)化的辦公模式,那么在這樣的情況下,其工作環(huán)境也就更加復(fù)雜,網(wǎng)絡(luò)本省就存在一定的安全隱患,工作人員利用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)以及工作之便,進(jìn)行一些不法的犯罪行為,也是非常容易的。并且,計(jì)算機(jī)軟件在應(yīng)用的過程中,也難免會(huì)出現(xiàn)問題,這些都會(huì)給企業(yè)的財(cái)政帶來威脅。

      3.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)系統(tǒng)中原本就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,首先是會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行,使得企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展比較突出,同時(shí),也使得分企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展受到了一定的打擊。它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的流程有所改變,逐漸向著程序化的方向發(fā)展,這就使得很多實(shí)行過程中的問題,很難被發(fā)現(xiàn)和解決。另一個(gè)就是企業(yè)內(nèi)部控制體系的實(shí)施在很大程度上使得企業(yè)中很多獨(dú)立的部分在工作上會(huì)有所牽連,各個(gè)部分相互制約,并沒有呈現(xiàn)出一個(gè)良好的發(fā)展事態(tài)。

      4.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。第一,受到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì),部分工作人員會(huì)對(duì)部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一定程度上的截留,甚至提供不真實(shí)的信息數(shù)據(jù);第二,煤炭企業(yè)普遍存在信息孤島的現(xiàn)象,相關(guān)信息數(shù)據(jù)不透明、不真實(shí),使得煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展受到嚴(yán)重的威脅。

      二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的措施

      1.提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)首先要增加會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性宣傳力度,是企業(yè)管理人員能夠從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用,將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作高度的重視起來,同時(shí)還要健全和完善企業(yè)管理機(jī)制,將企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)明確,這樣就能夠有效的避免日后出現(xiàn)責(zé)任不明,出現(xiàn)問題相互推脫的現(xiàn)象。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行一些學(xué)習(xí)活動(dòng),逐漸的提高完善企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)水平,將企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明化,保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的公正與公開,這樣就能夠最大限度的將其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

      2.預(yù)算管理水平,確保資金最大化利用。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的在于采用科學(xué)管理模式,做好企業(yè)資金管理工作,因此,應(yīng)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算管理水平,做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,合理利用企業(yè)資金,確保資金最大化利用,充分發(fā)揮資源效應(yīng)。可將企業(yè)現(xiàn)金流量作為管理核心,根據(jù)銷量和利潤(rùn),預(yù)算業(yè)務(wù)成本,并對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分解,落實(shí)預(yù)算管理,通過管理制度和管理?xiàng)l例,明確財(cái)務(wù)部門管理職責(zé),采取規(guī)范化預(yù)算程序,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行資金分配,確保企業(yè)資金的合理利用。

      3.嚴(yán)格按照要求進(jìn)行成本管理,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高成本管理力度,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,通過會(huì)計(jì)內(nèi)部成本控制,不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。可從責(zé)任管理入手,明確各個(gè)職責(zé)的管理責(zé)任,以企業(yè)年度成本預(yù)算為依據(jù),對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)分解,落實(shí)相關(guān)部門和單位的管理責(zé)任,確保成本管理的有效性。并通過企業(yè)現(xiàn)階段與以往生產(chǎn)情況,不斷完善成本核算管理系統(tǒng),采用考核制度管理相關(guān)部門和單位。除此之外,還要加強(qiáng)各部門單位材料和設(shè)備管理,盡量提高設(shè)備使用期限,以免導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

      4.強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。很多煤炭企業(yè)并未建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度和管理系統(tǒng),因此,應(yīng)通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù),建立監(jiān)控系統(tǒng),做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作,并將財(cái)務(wù)管理工作延伸至生產(chǎn)部門,對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和檢查,從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理,制定完善的管理措施和防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和費(fèi)用支出等情況進(jìn)行全面監(jiān)管,為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。

      三、結(jié)束語

      通過以上的論述,我們能夠充分的了解到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性,那么為了能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理優(yōu)化與配置,在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)管理階層首先就要加強(qiáng)員工對(duì)于會(huì)計(jì)管理的重視程度,提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平,加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露,是其能夠接受大家的家監(jiān)督,明確管理責(zé)任與義務(wù),確保每一項(xiàng)管理制度都能夠得到有效的貫徹和落實(shí),同時(shí),對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在問題,要具體問題,具體分析,積極的進(jìn)行解決。這樣在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的工作努力下,煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必定會(huì)更加完善。

      [1]程鵬.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中存在的問題分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013.

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