如何加強企業(yè)內(nèi)部的會計控制

常紅/身份證：30281198003172122

如何加強企業(yè)內(nèi)部的會計控制

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企業(yè)內(nèi)部的會計控制是整個企業(yè)發(fā)展中一個十分重要的組成部分，其能否在控制上處于一種較高的水平，對于整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來說，具有十分關(guān)鍵的意義。然而，我們在目前企業(yè)的發(fā)展過程中，總會發(fā)現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部會計控制工作因為受到多種因素的影響而出現(xiàn)許多問題的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象實際上與目前企業(yè)不斷做大做強的趨勢是相違背的，這樣一來，通過相關(guān)措施，切實地將企業(yè)內(nèi)部的會計工作中存在的問題進行規(guī)避，顯得尤為重要。本文主要圍繞著加強企業(yè)內(nèi)部的會計控制這一中心主題，對其重要性以及存在的問題進行論述，并最終給出相應(yīng)措施。

企業(yè)發(fā)展；會計控制；必要性；問題；措施

前言：當今世紀，是各項經(jīng)濟事業(yè)騰飛的新世紀，而在這樣新世紀的要求之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越為激烈，而如何在這樣激烈的競爭環(huán)境中存活下來，已經(jīng)逐漸成為了各大企業(yè)普遍關(guān)系的話題之一。事實上，就一個企業(yè)而言，會計工作占據(jù)著十分重要的地位，因為一個企業(yè)在運行時無時不刻都需要資金的支出和收入，而這種收入和支出，實際上又需要相關(guān)會計工作人員在實際的會計工作過程中本著良好的工作理念，對各種會計工作進行嚴格和到位的控制。當然，就這樣一種控制而言，其又包含著控制目標、控制存在的問題以及控制措施等幾個方面的內(nèi)容。本文對會計控制的相關(guān)方面進行分析和介紹，有很高的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵及重要性

企業(yè)內(nèi)部會計控制是整個企業(yè)內(nèi)部中一個十分重要的組成成分，其在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上有著十分關(guān)鍵的意義。企業(yè)內(nèi)部會計控制層面不僅要面向經(jīng)營層面，更要面向治理層面。目前，我國內(nèi)部會計控制研究范圍一般只面向經(jīng)營層面，而很少關(guān)注治理層面上的內(nèi)部會計控制，內(nèi)部會計控制研究組織、研究人員主要是會計、審計部門，目的主要是為了在財務(wù)審計時提高審計效率、明確審計人員評價內(nèi)部控制的責(zé)任，因而其范圍更多的是對企業(yè)的一般員工和中層管理人員以及企業(yè)各種物資資源的管理控制，很少把企業(yè)的高層管理人員納入控制范圍。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的幾點問題

當然，縱使相關(guān)企業(yè)已經(jīng)給企業(yè)內(nèi)部的控制投入了一定的重視，但是其還是出現(xiàn)著一些問題。一方面，會計人員的素質(zhì)有待進一步的提高。會計內(nèi)部控制意識淡薄，認識不足。另一方面，企業(yè)內(nèi)控制度不健全，沒有形成完整的體系。內(nèi)部會計控制缺乏有力的監(jiān)督考核機制。而且會計電算化的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部會計控制帶來新的問題。

三、加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的可行措施

事實上，鑒于目前我國企業(yè)內(nèi)部會計控制在實際的進行過程中總會出現(xiàn)許多問題，但是這些問題并不能長期存在。相反的，我們需要調(diào)用一切積極因素，將這些問題進行規(guī)避。具體地說，我們應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是加強企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的很關(guān)鍵的一步。企業(yè)內(nèi)部會計控制就是對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)控，如果企業(yè)財務(wù)人員沒有一定的綜合素質(zhì)，那么內(nèi)部會計控制工作也就不能做到位。因此企業(yè)內(nèi)部會計人員就要更加的嚴格的要求自己，在不斷學(xué)習(xí)新知識的同時，還要提高自己的操作能力。

2.加強企業(yè)會計對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督。加強會計對內(nèi)控制度的監(jiān)督，還要做到如下的三點：第一就是建立和健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度，使企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度的建設(shè)。明確各方的權(quán)利和責(zé)任，控制流于形式。第二就是要你建立企業(yè)內(nèi)部會計控制的評價標準體系，可以定期的也可以不定期的有企業(yè)員工對自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行評估。第三就是要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制監(jiān)督這個環(huán)節(jié)的主要的力量，管理者利用內(nèi)部審計，真正的發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，使企業(yè)內(nèi)部會計控制制度更加的完善。

3.杜絕公司高層管理人員交叉任職，推行職務(wù)不相容制度。公司高層人員交叉任職在我國是非常普遍的，所謂的交叉任職就是一個人擔任多個職務(wù)，比如董事長和總經(jīng)理由一個人來擔任，導(dǎo)致董事會和經(jīng)理層的人員發(fā)生重疊。這種交叉任職的嚴重后果就是使得董事會于經(jīng)理層之間彼此分不清楚權(quán)責(zé)，導(dǎo)致執(zhí)行權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)都是一個人獨攬，缺乏一定的約束。要加強企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，就必須杜絕這種交叉任職的現(xiàn)象，推行職務(wù)不相容制度。

4.完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度，定期的對企業(yè)內(nèi)部會計控制的制度進行檢查和考核，驗證企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是否有效，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了什么樣的問題，分析部分企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不能很好的執(zhí)行的原因。同時還要在企業(yè)內(nèi)部建立激勵制度，對于嚴格的執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的員工，要給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，當然對于破壞內(nèi)部會計控制制度的人，一定要給予處罰。

5.加強企業(yè)各階層的素質(zhì)和誠信教育。提高企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體系，再加之高效的激勵制度，一定可以提高企業(yè)內(nèi)部會計控制的工作效果，但是這畢竟是強制性的結(jié)果，不是企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的去遵守內(nèi)部會計控制制度和激勵制度，因此要使企業(yè)的員工認識到誠信的重要。公司員工只有在這樣的發(fā)展理念下，才能提高員工的文化素質(zhì)、誠實的品質(zhì)、職業(yè)道德，很好的遵守公司的相關(guān)的制度。同時激勵制度是企業(yè)發(fā)展的不竭的活力和動力，它可以激勵員工努力創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還可以減少成本的支出。

6.加強企業(yè)的文化建設(shè)。加強企業(yè)的文化建設(shè)，是加強企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通過企業(yè)對相關(guān)知識的宣傳，可以提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部會計控制的深層的認識，進而將企業(yè)內(nèi)部會計控制工作放到企業(yè)的戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)內(nèi)部會計控制給予高度的重視，使企業(yè)的每一個員工主動的、積極地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，加強內(nèi)部會計控制工作，使內(nèi)部會計控制工作達到一個最佳的效果。

四、結(jié)語

經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵、實際工作中的問題等幾個方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，就作為一個企業(yè)正常運行中占據(jù)著重要地位的會計控制來說，其能否在實際的工作過程中一直處于一種較高的運行水平顯得尤為關(guān)鍵和重要。當然，也正是在這種關(guān)鍵性與重要性的要求之下，整個企業(yè)內(nèi)部的會計控制才足以受到更多人的重視，相應(yīng)的問題才會自行暴露出來，但是我們應(yīng)該相信，這種問題實際上那個又告訴著我們要從制度、人員、方法以及理念等幾個方面出發(fā)，一起努力，才能從根本上將這種企業(yè)內(nèi)部管理會計控制水平提上去。

[1]羅文波.論企業(yè)內(nèi)部會計控制[J].科教導(dǎo)刊，2010.05.