淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

于立軍，楊 旭，鄭慧玲

（鐵嶺建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，遼寧 鐵嶺 112000）

1 建筑工程施工階段質(zhì)量控制程序

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段過程中,為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,應(yīng)對建筑工程的建設(shè)全方位，全過程和每一步的驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督控制和檢查。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，為了保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度我們要側(cè)重于事前控制和事中控制，事前控制要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，事中控制要做好施工過程中的每項(xiàng)工序過程控制。事前、事中、事后是相互關(guān)聯(lián)的，是建筑工程項(xiàng)目施工階段控制的三大重點(diǎn)。

2 施工階段質(zhì)量控制

建筑工程施工階段的質(zhì)量控制是重中之重，為了更加有效的控制施工階段的質(zhì)量，可以對整個項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)或每項(xiàng)工藝分成事前、事中、事后三個階段。

2.1 事前控制

事前控制指建筑工程項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，也包括單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、每道工序和工藝的準(zhǔn)備工作。為了加強(qiáng)事前階段的質(zhì)量控制我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)事項(xiàng)。

2.1.1 根據(jù)建筑工程項(xiàng)目所處的地理位置、自然條件，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和所在地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、政治及社會環(huán)境選擇與本單位相適應(yīng)的最優(yōu)施工技術(shù)組織方案。項(xiàng)目部管理人員依據(jù)此方案做好建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)厝宋摹⒌乩?、社會環(huán)境選擇與本單位、建筑工程項(xiàng)目、所處地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)的施工隊伍，并依據(jù)施工方案對所選施工隊伍進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)注重建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)組織力量、技術(shù)力量、管理力量。

2.1.2 建筑材料是建筑工程質(zhì)量的根本，建筑材料在使用前要做好事前控制。建筑材料事前控制首先要先確定建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)要求，材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定材料的檢測方法，確定檢測單位和人員的資質(zhì)要求。第二，建筑材料的選用檢查應(yīng)從生產(chǎn)廠家、進(jìn)場驗(yàn)收、試驗(yàn)等方面進(jìn)行。廠家要選用有一定的生產(chǎn)能力，資質(zhì)齊全，信譽(yù)好的企業(yè)。進(jìn)場應(yīng)檢查材料是否有出廠合格證，檢驗(yàn)報告，材料的外觀等是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程項(xiàng)目的主要材料還應(yīng)對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試，試驗(yàn)合格后才能用于工程中，一些特殊材料還應(yīng)做化學(xué)分析，對于進(jìn)口材料應(yīng)檢查商檢報告，要求做復(fù)試的也應(yīng)該要做復(fù)試，復(fù)試合格后才能用于工程中。項(xiàng)目部應(yīng)做好材料的使用管理臺帳，避免材料錯領(lǐng)誤領(lǐng)。

2.1.3 建筑工程項(xiàng)目開關(guān)前應(yīng)做好施工圖會審與設(shè)計交底工作，組織工程相關(guān)的技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，在保證工程質(zhì)量和成本的情況下提出合理化建議，各個專技術(shù)人員應(yīng)相互之間溝通協(xié)調(diào)避免在施工時遇見不必要的麻煩。

2.1.4 了解建筑工程項(xiàng)目所在地政府相關(guān)部門所頒布的地方法律、法規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及地方的一些其它標(biāo)準(zhǔn)。熟悉地方政府監(jiān)督部門和建筑工程參建方的責(zé)任和義務(wù)，以上都是能為了保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要工作。

2.2 事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.2.1 事中控制施工單位應(yīng)配備施工過程中各專業(yè)的檢查人員及相關(guān)的設(shè)備，對關(guān)鍵部位、重要分部分項(xiàng)工程設(shè)立工程控制點(diǎn)。首先要完成與本項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量控制體系，進(jìn)而使項(xiàng)目的質(zhì)量能在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。

2.2.2 過程檢查，在施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，每道工序檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序，對影響的質(zhì)量的因素要進(jìn)行整理并且反饋。在施工過程中發(fā)生的發(fā)生的變更要經(jīng)過審查，各專業(yè)人員分析、討論是否合理，是否能夠保證工程質(zhì)量，成本是否合理，然后才能決定是否要進(jìn)行變更。

2.2.3 驗(yàn)收，每個工序的檢查應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工單位應(yīng)該在自檢合格的情況下方可報監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序，對重要的部位應(yīng)經(jīng)施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位等幾方共同驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一道程序。建筑材料應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行從廠家、進(jìn)場、安裝每一步都要驗(yàn)收，材料進(jìn)場要檢查是否有出廠合格證，檢驗(yàn)報告，檢查材料的外觀，對于重要材料還應(yīng)做化學(xué)分析或安全功能檢測。對于一些在現(xiàn)場進(jìn)行加工安裝的材料應(yīng)從材料的下料、配料、安裝每一步都要檢查到，例如鋼筋。

2.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量考核評價制度，制定各專業(yè)人員的崗位責(zé)任制度，做到每道工序都有相關(guān)的人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以直接找到責(zé)任人員。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及處理并且反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行總結(jié)，為了下一步工作開展提供行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

2.3 事后控制

事后控制指分部、分項(xiàng)或每道工藝完成后對其進(jìn)行檢查，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.3.1 分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，一、分部、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程完成之后的實(shí)體驗(yàn)收。二、分部、分項(xiàng)工程的檔案資料驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)的質(zhì)量評定、隱檢、關(guān)于結(jié)構(gòu)功能安全方面的驗(yàn)收記錄、材料的出廠試驗(yàn)收資料、實(shí)體的外觀等。三、分部、分項(xiàng)工程按合同或行業(yè)或地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出的評定。

2.3.2 單位或整個工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，單位或整個項(xiàng)目完工后施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，在工程實(shí)體和檔案資料自檢合格的情況向監(jiān)理方提出驗(yàn)收收申請，竣工驗(yàn)收應(yīng)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

2.3.3 工程質(zhì)量不符合設(shè)計規(guī)范要求時應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行整改，整改合格后再進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)整改后仍達(dá)不規(guī)范要求時，經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門與設(shè)計部門進(jìn)行驗(yàn)算不影響結(jié)構(gòu)使用功能時可以驗(yàn)收，當(dāng)整改后影響結(jié)構(gòu)使用功能時應(yīng)由設(shè)計部門制定技術(shù)處理方案或返工重做。

2.3.4 施工過程中應(yīng)定期對員工進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，通過教育與培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)與技術(shù)水平，對各專業(yè)工作人員應(yīng)先培訓(xùn)后上崗。

3 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1 每個工序或分項(xiàng)工程開工前技術(shù)人員應(yīng)對施工班組與作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。每日作業(yè)前開早班會對作業(yè)需加強(qiáng)和當(dāng)天作業(yè)注意的事項(xiàng)進(jìn)行交底。

3.2 要求質(zhì)量檢查員對作業(yè)實(shí)時跟蹤檢查，保證第一時間能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理問題，對不符合設(shè)計規(guī)范要求的項(xiàng)目應(yīng)立即停止施工，整改合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

3.3 要求各專業(yè)班組之間做好交接檢查工作，對不符合要求的工序接收班組或單位不能接收，并且做交接檢查驗(yàn)收記錄。

3.4 施工過程中必須做自檢、專檢、交接檢“三檢”制度，做到質(zhì)量層層把關(guān)，每道工序都應(yīng)在質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序，隱蔽驗(yàn)收工程必須在自檢合格后申請監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收合格簽字后才能進(jìn)行隱蔽工作。

3.5 工程資料管理，項(xiàng)目部應(yīng)配備專業(yè)的資料人員對工程資料進(jìn)行收集與整理，保證工程資料及時、準(zhǔn)確、完整。工程資料應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)范要求。

3.6 質(zhì)量工作要持續(xù)有效地開展,為了保證工程質(zhì)量一定建立健全完整的質(zhì)量保證體系，每個項(xiàng)目都建立與其相適應(yīng)的質(zhì)量計劃，按照此計劃去開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行總結(jié)。

4 結(jié)束語

本文主要是對項(xiàng)目施工階的質(zhì)量控制問題進(jìn)行了分析與論述，實(shí)際施工進(jìn)質(zhì)量控制是一個很艱難復(fù)雜的工程，需要結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目不斷的去摸索。

［1］邢煥軍.努力把好工程質(zhì)量關(guān)［J］.建筑與預(yù)算，2012，5：33-34.

［2］韓曉東.論質(zhì)量管理對建設(shè)工程項(xiàng)目的意義［J］.建筑與預(yù)算，2012，3：43-44.

［3］劉占時.淺析建筑電氣工程師對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制［J］.建筑與預(yù)算，2013，6：35-36.

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［5］李偉.對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)管理控制的研究［J］.建筑與預(yù)算，2013，8：17-18.

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