施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理方法簡(jiǎn)述

霍亮亮，王 楠

（沈陽國(guó)際軟件園產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的加快，全國(guó)大興土木，給建筑行業(yè)的發(fā)展和成熟帶來契機(jī)，隨著各種工程越來越追求現(xiàn)代化和高科技，相應(yīng)的施工工序質(zhì)量和技術(shù)要求嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也愈加困難。對(duì)建筑外立面樣式的審美追求和使用功能的增加，產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)相應(yīng)的就提高到了一個(gè)層次。施工成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理也要提到重中之重。對(duì)于施工企業(yè)來說，施工成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)，安全、質(zhì)量控制是施工企業(yè)發(fā)展的生命線，也是建筑行業(yè)信譽(yù)度的總體展現(xiàn)。因此，工程管理要被行業(yè)內(nèi)部及社會(huì)重視。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一個(gè)施工企業(yè)要生存和發(fā)展，就每天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理分不開，施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是施工企業(yè)整體管理工作最重要的組成之一。因此，施工企業(yè)若想在高度市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)分得一杯羹、甚至創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)價(jià)值，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。一定將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)管理的重中之重。從施工的產(chǎn)品質(zhì)量和安全文明施工、進(jìn)度的層面上說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了整個(gè)施工企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

從某種意義來說，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造項(xiàng)目工程的地點(diǎn)和為施工項(xiàng)目提供制造產(chǎn)品的服務(wù)場(chǎng)所，是管理者、勞動(dòng)者運(yùn)用管理水平和生產(chǎn)技能作用于施工產(chǎn)品，完成一定生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)一線的作業(yè)場(chǎng)所工地，又包括生產(chǎn)后勤各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有施工現(xiàn)場(chǎng)就一定有施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、信息傳遞、控制協(xié)調(diào)等，為的是保證現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目按其既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、成本降低的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工企業(yè)管理中很多弊端會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各種專業(yè)管理工作好的一面也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序、及時(shí)地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。從這個(gè)角度上說施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的重要性

建筑施工企業(yè)一系列質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和控制，就是要求施工企業(yè)把質(zhì)量、安全管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制，建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系。檢驗(yàn)考核一個(gè)建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即是質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)，同時(shí)指標(biāo)的落腳點(diǎn)即是在施工現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)為露天施工、高空作業(yè)、施焊動(dòng)火較多，多工種在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)交叉配合施工作業(yè)，施工人員流動(dòng)性較大，安全和質(zhì)量管理不到位，那現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全事故將是極大的隱患。對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，就能有效降低各種事故發(fā)生率。加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行，提高工人施工技能和質(zhì)量意識(shí)，就能降低不合格率提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所等因素的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，就能減少施工材料的消耗，降低人工費(fèi)用的增加，為施工企業(yè)節(jié)約開支。同時(shí)工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素，合理管控施工現(xiàn)場(chǎng)的工期安排和計(jì)劃落實(shí)，就避免打亂合理工期施工事情的發(fā)生。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高履約率，就能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益，真正的讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平綜合的反映出施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的缺陷問題

3.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不足

3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的核心，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作關(guān)系到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程。但是有的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為花在安全管理方面的投入還不如搞生產(chǎn)。在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有的重要位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)重于泰山，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，省略安全三級(jí)教育，上崗前無安全交底，特種作業(yè)不持證等違反安全制度的情況發(fā)生。項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)安全措施和設(shè)施不購(gòu)置、不設(shè)置等。不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，就盲目從事生產(chǎn)作業(yè)，都存在僥幸心理，安全意識(shí)不高。以上都是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故的重要原因。

3.1.2 安全監(jiān)督機(jī)制不健全、技術(shù)行為操作不當(dāng)

最明顯的表現(xiàn)在內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底和安全教育內(nèi)容都基本一樣，而且是換湯不換藥，沒有對(duì)于各分部分項(xiàng)工程的針對(duì)性，有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與上報(bào)的施工方案不相符合，專項(xiàng)安全技術(shù)方案撰寫不到位，存在著一些安全隱患不能體現(xiàn)解決。其次就是現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)施工時(shí)，比如施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范及未能按照相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成：橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)；無排水措施；安全網(wǎng)質(zhì)量不合格、布設(shè)密度不夠等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。塔吊、升降機(jī)、吊籃等如果安裝不合格及違規(guī)操作都會(huì)造成極大的安全隱患。

3.2 難以實(shí)現(xiàn)人員全面有效的控制

就施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)情況看，我國(guó)建筑業(yè)一般均為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力人員投入很多，因此難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。在工程施工作業(yè)中，由于個(gè)別操作人員違反操作規(guī)程所引起的質(zhì)量問題和施工是經(jīng)常發(fā)生的。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多操作人員的全面有效的控制，對(duì)于監(jiān)理單位及總承包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、用人乏嚴(yán)格的監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工具、材料任意擺放，易燃品堆碼不合格，周圍無消防設(shè)施，無人統(tǒng)一管理，極易造成火災(zāi)。臨時(shí)用電線隨意拉扯、拖地，不設(shè)接地，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來隱患。給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來施工人員配合施工隨意，無合理安排就拉出去上工，互相之間無照顧、無協(xié)作、隨意走動(dòng)，甚至隨時(shí)擅自離開崗位，沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。如2010年11月，某水電隊(duì)電工張某和工長(zhǎng)趙某接駁一產(chǎn)業(yè)園區(qū)配電站高壓柜6000v外線，因未事前溝通好，帶料不夠，趙某在沒向張某交代安全注意事項(xiàng)的情況下，就匆忙回工區(qū)取料，未合理安排現(xiàn)場(chǎng)的張某。而張某在既未確認(rèn)兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況，無人指揮的情況下，冒然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。

3.4 質(zhì)量控制過程中存在隱患

一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工操作各種工序多，工程項(xiàng)目面涉及廣，工程量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查。通常都采取抽檢的方法，去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量把控，這樣往往又導(dǎo)致了一些出現(xiàn)的質(zhì)量問題的漏檢，這樣就給工程帶來了隱患。進(jìn)一步講，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性（系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響），施工質(zhì)量很難百分之百地符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，因此必然存在著因不合格項(xiàng)目，而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，就不得不發(fā)生了，這樣就給施工成本的降低帶來了瓶頸。因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

4 采取措施

4.1 施工技術(shù)操作

首先我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)正確有效操作的重要性，應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)操作專項(xiàng)工作的提高和改善，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩|(zhì)量事故的發(fā)生。

4.2 加強(qiáng)人的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)道德教育、思想覺悟教育，加強(qiáng)調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性。平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，特別是對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，有健全的施工人員質(zhì)量崗位責(zé)任制。對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞成品保護(hù)的人和事要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者要追究刑事責(zé)任。同時(shí)要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高質(zhì)量監(jiān)督人員（工程師）素質(zhì)水平。有些惡劣的施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。保證現(xiàn)場(chǎng)施工并明確職責(zé)，以規(guī)章制度說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，施工管理人員要適應(yīng)施工管理的需要，逐步提高自身的素質(zhì)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4.3 加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

施工管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的停水停電狀況，應(yīng)積極處理，想辦法排除故障，盡快恢復(fù)施工，避免造成工期等損失。主動(dòng)加強(qiáng)與工程周邊及工程外部的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛和矛盾，提高預(yù)判性，對(duì)事故防患于未然，同時(shí)及時(shí)提醒施工人員盡量杜絕造成施工。了解和掌握各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其技術(shù)的研究和實(shí)際應(yīng)用，是每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)改進(jìn)和加強(qiáng)防范施工管理中的弊端的各種措施和手段。運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效的管理，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。

［1］陸明亮.對(duì)建筑工程施工管理工作的探討［J］.建筑與預(yù)算，2013，10：1-2.

［2］蘇志剛，吳靈靈.淺論建筑工程施工管理［J］.建筑與預(yù)算，2013，6：13-14.

［3］張鳳文，陳德軍.施工安全管理問題分析［J］.建筑與預(yù)算，2013，1：23-24.

［4］欒軍.探討現(xiàn)階段施工項(xiàng)目的管理［J］.建筑與預(yù)算，2012，2：139-140.

［5］周福仁，王海波.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題及解決措施［J］.建筑與預(yù)算，2012，3：145-146.

［6］洪煒，佟娟，戚和清.淺談施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理［J］.建筑與預(yù)算，2010，1：32.