財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

李娜/華電能源股份有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

李娜/華電能源股份有限公司

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)改革的深化和發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。作為發(fā)電企業(yè)不僅面臨著發(fā)電企業(yè)間的面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，還面臨著與電網(wǎng)企業(yè)間的利益博弈。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，作為掌控企業(yè)行動(dòng)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息資源）和操縱企業(yè)的血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）這樣一個(gè)重要職能部門，不難理解，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。形勢(shì)逼迫我們不僅要管好財(cái)，還要會(huì)理財(cái)，理好財(cái)，這是外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們不僅要使有限的“財(cái)力”能滿足企業(yè)生存的需要，還要讓有限的“財(cái)力”來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這要求我們的財(cái)務(wù)管理工作者在管理理念、管理手段等方面都要有所轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

那么何謂戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的一個(gè)謀劃，其核心思想就是謀求相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單的講，就是解決企業(yè)應(yīng)該做什么、不該做什么，其內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮的是財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局性的、長(zhǎng)期發(fā)展方向性的問題，通俗的講，就是資金的籌集、使用和管理的一個(gè)戰(zhàn)略問題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施的全過程的管理。因此，對(duì)于普通財(cái)務(wù)人員來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可能還是一個(gè)比較深層次的話題，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻是一個(gè)不可回避的問題。那么，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)呢？本文結(jié)合黑龍江區(qū)域部分電廠（以下簡(jiǎn)稱“黑電公司”）的實(shí)際情況及在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中收獲的一些體會(huì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要服務(wù)好企業(yè)戰(zhàn)略需要做好以下幾方面的工作：

一、正確理解企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)價(jià)值理念

企業(yè)戰(zhàn)略是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才是具有價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。電廠將價(jià)值思維理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，始終按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及黑龍江分公司的工作思路，緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”三大目標(biāo)體系，結(jié)合電廠實(shí)際提出了具有黑電特色的“平安、和諧、效益、發(fā)展”的企業(yè)理念，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、提效益、促發(fā)展、創(chuàng)品牌”的總體思路開展各項(xiàng)工作。

二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)

在遵循國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的前提下，充分結(jié)合集團(tuán)管理的要求和實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)管理體制、資金管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配管理、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成果的預(yù)測(cè)和考評(píng)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核等諸多方面，制定新的財(cái)務(wù)管理制度和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整和完善暫行辦法，以形成較系統(tǒng)的制度控制體系，引導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化，使財(cái)務(wù)制度能夠適合發(fā)電集團(tuán)公司發(fā)展的需要。

為做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)電企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在強(qiáng)化以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心的財(cái)務(wù)管理理念的前提下，根據(jù)集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)管理模式，堅(jiān)持把集團(tuán)公司總部作為整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心、資本運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)信息中心、資金管理中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，使流程有效服務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2013年，黑電公司按照“創(chuàng)一流，雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)部署和要求，以創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)為根本，在制度建設(shè)、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，全面梳理了公司現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)章制度，完成了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《融資管理實(shí)施辦法》等13項(xiàng)財(cái)會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理、融資管理、擔(dān)保管理等16項(xiàng)管理流程的補(bǔ)充和修訂，基本完善了公司財(cái)會(huì)規(guī)章制度體系建設(shè)。通過規(guī)章制度的修訂和流程再造，進(jìn)一步理順公司管理，確保公司各項(xiàng)管理有章可循、按章辦事、規(guī)范高效。

三、大力推行全面預(yù)算管理，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理

一是切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理，通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，不斷提高預(yù)算管理水平；二是以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)原則，不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。通過開展對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。

黑電公司不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理和日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理，注重預(yù)算分析實(shí)效，發(fā)揮預(yù)算管理的過程控制作用，充分挖掘內(nèi)部管理的潛力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升和鞏固經(jīng)營(yíng)成果。持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化預(yù)算管理和資金管理職能，注重抓好主要指標(biāo)的分析，認(rèn)真查找管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定措施，狠抓落實(shí)。同時(shí)，對(duì)指標(biāo)的標(biāo)桿值實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)營(yíng)運(yùn)改善情況及時(shí)調(diào)整提高本企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)水平，同時(shí)做好指標(biāo)的細(xì)化和分解工作，放大對(duì)標(biāo)管理效果，實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的持續(xù)改善與提高。

四、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

一是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保項(xiàng)目形成優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)能力。工程項(xiàng)目建設(shè)是電源發(fā)展的第一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是奠定公司資產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)階段。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)最高水平，提高包括造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面的管理水平，建設(shè)一流電源工程，實(shí)現(xiàn)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，確保新投產(chǎn)項(xiàng)目投資省、質(zhì)量好、見效快，投產(chǎn)后盡快形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力，應(yīng)盡最大努力降低工程造價(jià)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，在確保多發(fā)、多供的同時(shí)使供電煤耗、供熱煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向設(shè)計(jì)值靠攏，向同類型機(jī)組先進(jìn)水平看齊，努力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)增收節(jié)支，提高發(fā)電、供熱效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是加強(qiáng)“三電”管理，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。發(fā)電企業(yè)的電量是基礎(chǔ)，電價(jià)是關(guān)鍵，電費(fèi)回收事關(guān)經(jīng)營(yíng)成果，“三電”是發(fā)電企業(yè)生存的根本。

五、全面強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高收益水平

資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。要加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資金使用過程管理，用好用活資金，同時(shí)還要加強(qiáng)資金的日常管理，做到事前有預(yù)測(cè)，事中有審核，事后有控制和監(jiān)管。

多年來，黑電公司在資金管理方面效益顯著，主要工作業(yè)績(jī)有：（1）積極與銀行進(jìn)行洽談、溝通，取得銀行優(yōu)先安排信貸額度和簽訂的借款合同利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下浮等優(yōu)惠條件；（2）充分挖掘內(nèi)部潛力，建立區(qū)域“資金池”制度，避免閑置資金，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；（3）積極拓展新的融資渠道，分散融資壓力和風(fēng)險(xiǎn)；（4）加大資本運(yùn)作力度，努力壯大公司實(shí)力。

經(jīng)過黑電公司全體員工幾年來的共同努力，使一直在虧損線下徘徊的幾家電廠都走出了困境，也充分證明了正確的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，可以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，為決策者做出判斷提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須為企業(yè)服好務(wù)，企業(yè)才能逐漸走出逆境、發(fā)展壯大！

李娜（1980）女，華電能源股份有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)