中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升策略

畢遠(yuǎn)軍

中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升策略

畢遠(yuǎn)軍

經(jīng)濟(jì)效益提升環(huán)境是中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的根基，也是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，在新的時(shí)代背景和環(huán)境下，中小工業(yè)企業(yè)面臨新的市場環(huán)境和市場競爭，市場在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮資源配置的作用，企業(yè)需要按照市場要求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益提升經(jīng)營，才能更好地優(yōu)化中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。

中小工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提升策略

建立完善的中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益提升機(jī)制，對提升中小工業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展能力和發(fā)展水平具有重要的意義。中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升受到各種環(huán)境的影響，從當(dāng)前的情況看，需要不斷優(yōu)化外部環(huán)境發(fā)揮市場的積極作用，逐步引導(dǎo)中小工業(yè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提升經(jīng)營，對中小工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有重要的影響。在新的市場環(huán)境下，中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展環(huán)境需要緊密結(jié)合在一起，全面提升中小工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。

一、前言

中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益提升管理模式需要不斷優(yōu)化，通過經(jīng)濟(jì)效益提升平臺建設(shè)，中小工業(yè)企業(yè)可以獲取更多的市場發(fā)展機(jī)會，面臨市場風(fēng)險(xiǎn)可以更好地進(jìn)行控制，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，中小工業(yè)企業(yè)需要牢牢把握經(jīng)濟(jì)效益提升品牌，才能更好地形成經(jīng)濟(jì)效益提升管理模式，對優(yōu)化中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展模式具有重要的意義。

中小工業(yè)企業(yè)競爭力提升過程中，需要優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品價(jià)格在綜合競爭力提升過程中發(fā)揮重要的作用。影響產(chǎn)品價(jià)格的因素是產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升在發(fā)展過程中只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢才能得到充分地體現(xiàn)，產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢才能得到有效地展示。從國內(nèi)家電中小工業(yè)企業(yè)的情況看，幾次大幅降價(jià)的真正原因是中小工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低，因此中小工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力才能得到充分展示。

二、提高中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要提升服務(wù)競爭力

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小工業(yè)企業(yè)的服務(wù)對中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響，提高中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的服務(wù)競爭力，可以推動(dòng)中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升又好又快地發(fā)展。中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升在未來的市場環(huán)境下競爭模式會發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單純價(jià)格競爭向服務(wù)競爭模式轉(zhuǎn)變，未來中小工業(yè)企業(yè)的競爭主要是服務(wù)的競爭。服務(wù)不是第三產(chǎn)業(yè)的專利，中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升在發(fā)展過程中同樣需要把服務(wù)放在重要的位置，只有建立完善的服務(wù)體系，中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展動(dòng)力才能得到全面有效地提升。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)都需要服務(wù)，中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中同樣需要服務(wù)支撐，中小工業(yè)企業(yè)提升服務(wù)水平，綜合競爭力才能不斷提高，產(chǎn)品的市場特色才能體現(xiàn)，最終保證中小工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足客戶的需求。

三、提升中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要提升創(chuàng)新競爭力

世界上萬物都要經(jīng)歷新陳代謝，中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升在發(fā)展過程中同樣面臨創(chuàng)新改革方面的問題，需要積極按照創(chuàng)新管理的要求，提升中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心創(chuàng)新能力，為創(chuàng)新競爭力提升創(chuàng)造好的平臺，中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升發(fā)展具有多樣性的特點(diǎn)，需要從多方面加強(qiáng)創(chuàng)新，提高中小工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)新需要從產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、市場開發(fā)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、用人體制創(chuàng)新、分配方式創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新等方面多做文章，中小工業(yè)企業(yè)的方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才是發(fā)展的根本之路，中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升在發(fā)展過程中凡有利于提高競爭力的地方，就必須要實(shí)現(xiàn)多層次、多模式改革，為中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的體制機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的跨越式發(fā)展。從分配方式角度看，中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升需要打破以往大鍋飯的現(xiàn)象，建立有效的市場創(chuàng)新競爭機(jī)制，發(fā)揮市場的作用，促使中小工業(yè)企業(yè)能夠按照市場發(fā)展的規(guī)律開展工作，不斷提升中小工業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升健康穩(wěn)定地發(fā)展。中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升改革過程中生產(chǎn)一線員工需要采取多勞多得、不勞不得的模式，建立完善的按勞分配考核體系，促使公司的每個(gè)員工都能按照中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的要求開展工作，建立完善的競爭上崗機(jī)制，保證每個(gè)員工都能按照自身的能力投入工作[1]。從組織結(jié)構(gòu)角度看，需要對機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，有利于提高中小工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力，建立最優(yōu)化的中小工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升中小工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。

四、中小工業(yè)企業(yè)需要通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高效益

中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷提高勞動(dòng)生存率，通過提高勞動(dòng)效率達(dá)到提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)，中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。人力資源在開發(fā)過程中，需要以市場需求為導(dǎo)向，中小工業(yè)企業(yè)的市場需求就是經(jīng)濟(jì)效益提升，發(fā)揮各個(gè)要素的積極性，不斷提高各類設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)中小工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。若干要素中勞動(dòng)力要素是第一位的，只有全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，中小工業(yè)企業(yè)才能取得長足的發(fā)展，在具體實(shí)施過程中需要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，不斷優(yōu)化各種資源，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要合理配置資源，通過人員的合理組織和配置，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，讓各個(gè)部門的勞動(dòng)力能夠得到均衡化發(fā)展[2]。中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中還可以通過教育培訓(xùn)等機(jī)制，不斷提高員工的基本素質(zhì)，達(dá)到提高勞動(dòng)生存率的要求，通過合理的教育培訓(xùn)，可以讓廣大員工能夠享受更多和更充分的教育，對其更好的參與具體工作具有積極的影響。中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展與資本增值具有緊密的聯(lián)系，需要從多方面模式出發(fā)，不斷優(yōu)化資本的動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)資本資源的優(yōu)化配置，提升中小工業(yè)的綜合市場競爭力，從而能夠全面提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、中小工業(yè)企業(yè)通過發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的

中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，通過對優(yōu)勢項(xiàng)目的發(fā)展達(dá)到企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)，中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略和策略，積極穩(wěn)妥地對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益形勢進(jìn)行判斷，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)預(yù)測形勢，從而能夠準(zhǔn)確確定優(yōu)勢項(xiàng)目，對發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目具有積極的意義。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間完成恰當(dāng)?shù)氖?，中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展才能擁有更多的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展[3]。對中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，需要在人力、財(cái)力、物力方面進(jìn)行整合，與傳統(tǒng)大企業(yè)相比，中小工業(yè)企業(yè)不具備這方面的優(yōu)勢，但是在機(jī)動(dòng)靈活，善于應(yīng)變，找到自身發(fā)展的優(yōu)勢，把組織架構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升結(jié)合在一起，發(fā)揮優(yōu)勢項(xiàng)目優(yōu)勢，提升中小工業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展水平方面卻有發(fā)展的空間。中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要把分散在不同市場上的資源融合在一起，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)中小工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢項(xiàng)目的優(yōu)先發(fā)展，對中小工業(yè)企業(yè)綜合效益提升具有重要的作用。中小工業(yè)企業(yè)需要積極拓展?fàn)I銷渠道，讓優(yōu)勢項(xiàng)目能夠在創(chuàng)新營銷模式下得到全面的發(fā)展，從而能夠達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)。

六、通過拓展?fàn)I銷渠道達(dá)到提高中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要積極拓展?fàn)I銷渠道，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與營銷模式結(jié)合的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)中小工業(yè)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新，對提升綜合市場競爭力具有重要的作用。在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，要想在新的市場環(huán)境下獲取更好的發(fā)展機(jī)會，中小工業(yè)企業(yè)需要不斷優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，提高發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)營銷模式的全面創(chuàng)新，對其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義[4]。中小工業(yè)企業(yè)在營銷戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)商城，逐步實(shí)現(xiàn)中小工業(yè)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，把大量用戶集中在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，可以有效整合各種資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量的提升，對不斷發(fā)現(xiàn)新客戶具有重要的作用，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為中小工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，需要采取有效的策略，全面用好網(wǎng)絡(luò)營銷這個(gè)平臺，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展，為中小工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。在新的市場經(jīng)濟(jì)模式下，中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，需要不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，才能獲取更好的發(fā)展機(jī)會，通過積極穩(wěn)妥地提升市場環(huán)境，達(dá)到優(yōu)化中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，在新的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)中，中小工業(yè)企業(yè)面臨新的市場挑戰(zhàn)，需要從多方面優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，積極提升中小工業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展水平，從根本上實(shí)現(xiàn)中小工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

七、 總結(jié)

中小工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要從經(jīng)濟(jì)效益提升管理的模式出發(fā)，確保經(jīng)濟(jì)效益提升制度建設(shè)能夠符合優(yōu)化管理的需要，從中小工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對經(jīng)濟(jì)效益提升運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，確保中小工業(yè)企業(yè)的資金能夠得到規(guī)范化、合理化運(yùn)用。讓經(jīng)濟(jì)效益提升在中小工業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮執(zhí)行監(jiān)督作用，全面提升中小工業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益提升服務(wù)能力和綜合競爭力，為中小工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)中小工業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)效益提升制度建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷優(yōu)化發(fā)展機(jī)制體制，才能發(fā)揮優(yōu)勢項(xiàng)目的作用，從多方面提升中小工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為中小工業(yè)企業(yè)自身綜合競爭力提升創(chuàng)造良好的平臺和環(huán)境，在新的市場戰(zhàn)略引導(dǎo)下，通過拓展?fàn)I銷渠道，可以把優(yōu)質(zhì)客戶整合在一起，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

[1] 黃利華. 略論加強(qiáng)中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升制度的建設(shè)[J]. 中小工業(yè)企業(yè)家天地下半月刊(理論版) , 2009,(01).

[2] 剡謹(jǐn). 關(guān)于構(gòu)建中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升監(jiān)管機(jī)制的思考[J]. 甘肅農(nóng)業(yè) , 2012,(02).

[3] 蔡婷玉. 中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與和諧社會建設(shè)[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊 , 2009,(13).

[4] 曾萍, 陳衛(wèi)旗. 淺談民營中小工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升建設(shè)[J]. 中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì) , 2011,(01).

[5] 譚遙. 論中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升缺失與建設(shè)[J]. 沿海中小工業(yè)企業(yè)與科技 , 2010,(09).

畢遠(yuǎn)軍(1974-)，男，滿族，遼寧東港人，學(xué)士，遼寧省東港市中小企業(yè)服務(wù)中心、東港市經(jīng)濟(jì)和信息化局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科科長、統(tǒng)計(jì)師。主要研究方向：工業(yè)企業(yè)管理。