關于新經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

張晶華/中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司齊齊哈爾市分公司

關于新經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

張晶華/中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司齊齊哈爾市分公司

新經(jīng)濟時代下企業(yè)的生存環(huán)境與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代有很大不同：(1)經(jīng)濟全球化的趨勢使競爭環(huán)境更加復雜動態(tài)；(2)以數(shù)字革命、信息管理為代表的新技術沖擊并改變了原有行業(yè)格局；(3)多數(shù)市場過度競爭，企業(yè)贏利空間減??；(4)資源及環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用增強，可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一；(5)人力資本成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。因此，企業(yè)只有在制度、技術、戰(zhàn)略、組織結構、觀念等方面不斷創(chuàng)新，才能打造企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。

一、新經(jīng)濟時代的制度創(chuàng)新

企業(yè)管理的創(chuàng)新首先是制度創(chuàng)新，一個好的制度可以制約人性的弱點，一個壞的制度可能使好人做不成好事。對于國有企業(yè)，目前產(chǎn)權制度模糊、產(chǎn)權主體不到位，內(nèi)部人控制問題明顯；對于私營企業(yè)，家族色彩濃厚，家族式管理問題突出，不能形成有效的激勵機制，這些問題成為企業(yè)發(fā)展的制度瓶頸。建立產(chǎn)權明晰、政企分開、責權明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度是中國企業(yè)制度創(chuàng)新的方向。(1)產(chǎn)權制度多元化，拓寬企業(yè)的融資渠道，分散風險并保證決策的民主性、科學性；(2)公司治理結構多元化，建立股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的現(xiàn)代企業(yè)治理結構，真正做到權責明確、相互制約；(3)在法人治理方法上，關鍵是要完善對經(jīng)營者的激勵和約束機制，首先應突出對經(jīng)營者責任的約束，強化所有者對經(jīng)營者的委托代理關系，提高決策透明度，建立良好的內(nèi)部風險控制機制。其次要建立對高層管理人員的評價和激勵機制，目前國際通行的最有效的經(jīng)理人激勵方式是股權激勵，讓人力資本和貨幣資本同樣分享剩余索取權，緩解經(jīng)理人員和股東之間的利益沖突，使經(jīng)理人員的利益可以和公司利益同步增長，實現(xiàn)對經(jīng)理人員的長期激勵。

二、新經(jīng)濟時代的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是指企業(yè)為了滿足顧客和消費者不斷變化的需求，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢而從事的以產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的包括構思、開發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動。知識經(jīng)濟時代，技術的創(chuàng)新對企業(yè)尤為關鍵。新技術不斷涌現(xiàn)，只有那些能夠致力于不斷獲取知識和轉(zhuǎn)移知識，并且調(diào)整自己行為以反映知識發(fā)展的趨勢的企業(yè)才能保持長久的競爭優(yōu)勢。經(jīng)營者要關注于技術變革對行業(yè)的影響，強化新技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造。(1)不斷改進原有產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品，鼓勵員工的創(chuàng)新思維，并有效管理新產(chǎn)品的商業(yè)化過程，大膽創(chuàng)新并合理控制風險，新產(chǎn)品的開發(fā)過程要以客戶和市場為導向；(2)不斷創(chuàng)新生產(chǎn)過程，新經(jīng)濟時代，適應于多樣化、個性化需求的低成本制造方式不斷出現(xiàn)，標準化、大規(guī)模制造方式正逐漸被JI T (Just i nt i m e，準時生產(chǎn)技術)、柔性制造等現(xiàn)代制造技術所取代；(3)加強技術創(chuàng)新的制度化建設，搭建企業(yè)平臺，鼓勵技術創(chuàng)新，加強知識管理，將知識的收集和運用固化在設計的流程中而不是員工的頭腦中，尤其是在一些知識資本色彩明顯的企業(yè)，避免“人走技術走”的現(xiàn)象。

三、新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新

在競爭更加白熱化的同時，企業(yè)之間的合作要求和潛力也空前加大，合作競爭是企業(yè)生存的基礎。(1)細分市場，精耕細作，創(chuàng)造良好的生態(tài)系統(tǒng)，以利于持續(xù)發(fā)展；對于很多慣用價格戰(zhàn)掠取份額的企業(yè)，強化非價格競爭手段，差異化營銷更有利于企業(yè)、行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；(2)與供應商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，降低來自于供銷鏈內(nèi)部的競爭壓力，提高供銷鏈的整體競爭力，創(chuàng)造更大的顧客讓渡價值；(3)以市場為紐帶建立動態(tài)網(wǎng)絡組織，使企業(yè)各自專注于自己的核心技能，這種建立在市場機制基礎上的組織關系能夠?qū)崿F(xiàn)最有效的激勵和約束。一些前瞻的企業(yè)家提出新的戰(zhàn)略思路：以合作求競爭，共同將利益蛋糕做得更大，從而使雙方都受益。這種以合作競爭的方式通過伙伴關系建立合作、共享資源來尋找提高生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略在2l世紀已經(jīng)成為一股不容忽視的趨勢。

四、新經(jīng)濟時代的組織結構創(chuàng)新

誕生于工業(yè)經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構，在快速變化的時代，表現(xiàn)出較低的彈性，決策速度慢、適應能力差，知識經(jīng)濟時代，組織結構將向扁平化、柔性化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的金字塔結構限制了智慧資源的上下溝通。企業(yè)內(nèi)部最大的浪費，是部門之間相互溝通協(xié)調(diào)不夠而造成的巨大隱性損失。創(chuàng)新的組織需要消除官僚主義。創(chuàng)新需要更加動態(tài)和靈活的結構，這樣的結構對于傳統(tǒng)的經(jīng)營具有破壞性。組織創(chuàng)新的方向：(1)建立學習型組織，強調(diào)團隊內(nèi)外的交流，倡導組織扁平化，鼓勵信息、共享；(2)客戶與市場是企業(yè)的工作重點、中心，企業(yè)的組織結構設計、人力資源、財務、運營等職能活動都要以此為導向；(3)以跨職能的團隊代替?zhèn)鹘y(tǒng)的職能型結構，協(xié)調(diào)部門間的沖突；(4)組織管理中強化授權，以提高企業(yè)的應變能力。

五、新經(jīng)濟時代的觀念創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代，所有創(chuàng)新活動中，影響力最大的創(chuàng)新是觀念的創(chuàng)新。研究表明，把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源。美國著名咨詢公司蘭德公司的專家們花了20多年時間，跟蹤了500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中l(wèi) 00年不衰的企業(yè)的共同特點是：他們不以追求利潤為唯一目標，有超越利潤的社會目標。他們遵循三條原則：“人的價值高于物的價值、共同價值高于個體價值、社會價值高于利潤價值”。企業(yè)的目標不僅在于利潤，企業(yè)有高于利潤的社會責任，企業(yè)要對環(huán)境、資源、勞工生存質(zhì)量等社會問題負責任，做一個良好的社會公民。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營需要有兩個重要的觀念轉(zhuǎn)變：(1)作為發(fā)展中國家，中國的能源、資源消耗在GDP中占有的比例高于發(fā)達國家，資源、環(huán)境的承載能力制約著中國經(jīng)濟的發(fā)展，所以在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更為重要的課題，一個比管理效率更難實現(xiàn)的目標。(2)知識經(jīng)濟時代，知識、教育、技術對GDP增長的貢獻已經(jīng)超過了資本的貢獻，使得經(jīng)濟增長得以突破馬爾薩斯所預言的增長極限，l 948～l 994年期間，資本對美國GDP增長的貢獻為32%，教育、研發(fā)、知識的貢獻為38%。最近幾十年，正是技術的進步推動了發(fā)達國家經(jīng)濟的快速增長。稀缺的、難以模仿的、有組織的人力資源可能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此以人為本的管理觀的創(chuàng)新是企業(yè)在新經(jīng)濟時代的必然選擇。企業(yè)要從滿足人在生存、相互關系、成長方面的需求出發(fā)，調(diào)動個人工作的積極性和創(chuàng)造性；企業(yè)發(fā)展要兼顧員工發(fā)展，通過制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃等方式，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。