探析建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀

吳宗武/重慶市吉力建設(shè)集團(tuán)有限公司

探析建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀

吳宗武/重慶市吉力建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工管理的規(guī)范程度影響了建筑的質(zhì)量，而管理職責(zé)分配是建筑施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其包含的內(nèi)容很多，管理職責(zé)不僅包括施工單位也包括建筑單位等。在建筑施工管理中，只有明細(xì)各個(gè)施工人員的職責(zé)，才能更好的落實(shí)各項(xiàng)工作，才能細(xì)化施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量。

建筑施工管理；職責(zé)分配；問題；現(xiàn)狀

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其進(jìn)度不斷提升的同時(shí)，建筑安全事故也越來越，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這些問題的主要原因是建筑施工管理工作不到位，管理機(jī)制不夠健全，而且關(guān)于職責(zé)的分配也不夠細(xì)致，所以使得很多事故發(fā)生后，無法追究責(zé)任，也不利于提高施工的安全性。建筑施工的管理包括的內(nèi)容很多，有對工程進(jìn)度監(jiān)督、對人員的培訓(xùn)以及對職責(zé)任務(wù)的分配等等。職責(zé)分配對追究事故原因，提升施工安全系數(shù)有著重要作用。

一、當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

目前政府及社會(huì)各界越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，但是在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，有的施工項(xiàng)目對應(yīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，使得建筑市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，允許沒有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。

建筑材料的質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時(shí)也直接影響投資建材者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)：（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（2）水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強(qiáng)度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。（3）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工機(jī)具、檢測設(shè)備等，如果不能及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。

二、建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀

1、建設(shè)單位的管理職責(zé)。建設(shè)單位對施工的質(zhì)量也有著重要的影響，我國相關(guān)條例明確規(guī)定了其重要職責(zé)，其對建筑施工的安全有著重要的保障作用。建設(shè)單位如果不能履行其職責(zé)，會(huì)使得施工的過程出現(xiàn)很多安全事故，不但是造成施工單位以及其他相關(guān)部門出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力損失，還會(huì)因此觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。所以，建設(shè)單位一定要按照建筑條例的要求，履行自己的職責(zé)，并對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，降低發(fā)生的事故的概率。在我國的建筑施工中，建設(shè)單位的首要職責(zé)是招標(biāo)工作，其在選擇建筑施工單位時(shí)，要考慮相關(guān)承包單位是否具備相關(guān)資質(zhì)，對這項(xiàng)工作一定要嚴(yán)格把關(guān)。然后在建筑施工過程中，建設(shè)人員要成立專門的檢查小組，對施工過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，在督促其進(jìn)度的同時(shí)，要檢查施工的質(zhì)量，這樣才能保證建筑安全與質(zhì)量。

2、施工單位的管理職責(zé)。施工單位是建筑工程的實(shí)施者，對工程的質(zhì)量具有直接的影響作用，其在分配職責(zé)時(shí)應(yīng)該更加具體與細(xì)致，這樣才能保證建筑的質(zhì)量與施工安全。施工單位履行職責(zé)的范圍主要是施工的過程，建筑施工是一項(xiàng)長期而且復(fù)雜的過程，其包含的內(nèi)容與工作很多，施工單位的相關(guān)人員在管理的過程中需要更加細(xì)致，而且要注意施工的細(xì)節(jié)，對工程的管理要貫穿整個(gè)施工過程。我國部分施工單位，為了更好的履行管理職責(zé)，在監(jiān)督的過程中，成立了安全管理部門，安排了專職負(fù)責(zé)安全施工的員工，其主要職責(zé)是對整個(gè)工程的施工操作進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而保證施工現(xiàn)場的安全，單位這樣的施工單位數(shù)量很少，應(yīng)該大力宣傳這種管理制度，其可以有效的劃分管理職責(zé)，并且更好的履行職責(zé)。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)也很重要，其需要大力支持安全監(jiān)督人員的工程，為其提供監(jiān)督的物力、財(cái)力，并且按照需要增設(shè)安全監(jiān)督部門，增加人員，使監(jiān)督管理工作更加細(xì)致，可以有效的提升安全監(jiān)督的工作效率，而且其還需要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工的技術(shù)以及安全施工的意識，只有全面提高施工人員的技術(shù)與素質(zhì)，才能有效的保證建筑的質(zhì)量與施工的安全。

3、監(jiān)理單位的管理職責(zé)。監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅(jiān)決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報(bào)告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。并且加強(qiáng)項(xiàng)目的施工測量工作，并及時(shí)形成測量成果，在施工過程中跟蹤控制各部位標(biāo)高、建筑物垂直度，并對構(gòu)件位置進(jìn)行復(fù)核。

4.設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)。設(shè)計(jì)單位在建筑的施工過程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，必須要考慮防護(hù)的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊建筑師及其所在的設(shè)計(jì)單位要對其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)技術(shù)方面，應(yīng)制定降低工程成本的技術(shù)措施以及負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料、數(shù)據(jù)，認(rèn)真作好施工隱蔽工程記錄，確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)管理水平，在項(xiàng)目竣工后及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作分析總結(jié)報(bào)告。

三、結(jié)語

社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑施工的管理水平也需要通過相應(yīng)的手段不斷加強(qiáng)，這樣才能適應(yīng)新社會(huì)對建筑施工的要求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工過程發(fā)生安全事故的原因，都是施工管理不善造成的，這主要是因?yàn)楣芾淼穆氊?zé)分配不均，而且職責(zé)分配不夠細(xì)致，使得發(fā)生事故后無據(jù)可查，也沒有人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這些問題都需要在實(shí)踐中不斷的改善并且完善施工管理的制度，促進(jìn)職責(zé)分配更好的發(fā)揮效用，從而提高施工的安全與質(zhì)量，提升我國的建筑施工水平。

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