企業(yè)人力資源管理模式探究

王曉慧/黑龍江省雙鴨山市礦區(qū)社保局嶺西分局

企業(yè)人力資源管理模式探究

王曉慧/黑龍江省雙鴨山市礦區(qū)社保局嶺西分局

隨著21世紀的飛速發(fā)展，中國企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大。而人力資源作為企業(yè)管理不可或缺的一部分，對整個企業(yè)有著重大的作用。但目前縱觀人力資源市場，人力資源管理模式發(fā)展相對緩慢，大多數(shù)企業(yè)對它的開發(fā)和探究較少。所以我們十分有必要從人力資源管理的核心職能入手，結合當前的形式分析，探究具有企業(yè)特色的人力資源管理模式，以使企業(yè)達到最大的績效。

企業(yè)；人力資源管理模式；模式

前言：人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)，現(xiàn)已演變成一門基礎學科。它巧妙的利用科學化的方法，去更好的管理整個企業(yè)。優(yōu)質的人力資源管理可以使企業(yè)長久生存，但如今人力資源管理還存在許多不足，因此我們目前必須找到最佳的解決辦法，使人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮它最大的作用。

一、我國企業(yè)人力資源管理模式存在的問題

1.人力資源管理觀念模糊化。人力資源管理的基本目標是為員工提供正確的、及時的、相關的公司及工作崗位的信息，通過建立一種有效的機制來更好的培養(yǎng)優(yōu)質人才。但是我國目前的現(xiàn)狀就是許多管理者依然不是十分明確人力資源管理的核心概念，對人力資源管理的概念十分模糊。不懂得如何有效的利用人力資源管理，對它的認識還停留在初級階段。企業(yè)以謀求人與事相宜為目標，以事為中心，要求企業(yè)的人去適應事，強調使用而輕培育，將人視為成本，算人頭賬，而不算人力資本賬，觀念的落后導致人力資源管理水平仍停留在較低的層次上。

2.人力資源管理制度不健全。許多企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性，現(xiàn)階段我國人力資源管理制度極不完善，這樣就致使許多企業(yè)在人力資源管理上往往力不從心，焦頭爛額，對其出現(xiàn)的問題束手無措。于是企業(yè)開始尋找各種解決的辦法，希望可以應對此類問題，但往往結果適得其反，使情況變得更加糟糕。產生這種令人意外的結果，其根本原因在于企業(yè)的人力資源管理制度不健全，仍存在很大的漏洞。

3.人才資源不足。許多企業(yè)為使自身盈利更多，低薪招聘員工。大部分員工因為工作時間過長或工作強度過大跳槽去其他高薪企業(yè)。更有一些人懷著一腔熱情來到企業(yè)，想為企業(yè)傾注自己的一腔熱血。但理想和現(xiàn)實畢竟是有差距的，他們無法得到預期的待遇與更良好的培訓，不能使自身潛能全部發(fā)揮，沒有了提升空間，因此也選擇了離開。諸如此類情況還有很多，歸根結底就是因為企業(yè)不懂得合理的運用人力資源管理，從而造成了大量的人才流失。

4.管理戰(zhàn)略不配套。許多企業(yè)將人力資源管理列為單獨的一項，沒有考慮到人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的，更沒有認識到人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，甚至有些企業(yè)根本不將人力資源管理當成公司發(fā)展的戰(zhàn)略。盡管有些企業(yè)已經把企業(yè)人力資源管理當成一種戰(zhàn)略來實施，但是他們對它的重視度是遠遠不夠的，還是不能很好的利用人力資源。產生這一問題的根源就在于企業(yè)人力資源管理模式的落后，不能與企業(yè)戰(zhàn)略的步伐相一致。因此，必須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定人力資源管理戰(zhàn)略，使二者成為統(tǒng)一的整體。

二、針對存在的問題提出的解決辦法

1.明確正確的人力資源管理觀念。人力資源管理模式十分復雜，它作為人們對于人力資源管理時間或者系統(tǒng)的一種理論概括，顯然是客觀存在的。人力資源在企業(yè)競爭中起著重要的作用，一個企業(yè)如果想獲得成功，首先必須明確人力資源管理的戰(zhàn)略地位，并且對其高度重視，使它發(fā)揮出最大的作用。人力資源管理與企業(yè)是互相制約的，只有人力資源部門高效運轉，企業(yè)才能煥發(fā)出蓬勃生機，同樣，只有企業(yè)穩(wěn)定堅固，人力資源管理才能發(fā)揮它最大的作用。因此，在確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位的同時，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導，確保人力資源管理的正確性和高效性，為企業(yè)的長遠、有規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源管理的堅強保證，使企業(yè)在國際競爭中增強核心競爭力。

2.完善健全人力資源管理制度。管理制度主要是作為一種行為準則和標準，以達到約束企業(yè)的人力資源管理的目的。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度以規(guī)章制度為主，制度大多數(shù)是為調動員工的積極性和參與性。因此，這些紙上談兵的規(guī)定終究不能實現(xiàn)。若想使企業(yè)長久發(fā)展，必須從企業(yè)人力資源管理模式入手，堅持做到“以人為本”，讓員工成為企業(yè)管理的主人。企業(yè)應根據(jù)各個崗位的不同特點，對每個崗位進行不同的分析，并形成相關的文件，以利于人力資源管理其它活動科學。與此同時也應根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況合理的調整人力資源管理，加上與具體實際相符合的東西。

3.吸納更多的人才。人力資源管理的要求就是要吸納有技術的員工，積極引入和使用本企業(yè)所需要的技術。企業(yè)在招聘新員工是一定要優(yōu)中選優(yōu)，選有責任心，吃苦耐勞的的員工進入企業(yè)。此外雖然崗位員工數(shù)是固定的，但可以通過培訓使員工更專業(yè)。這種用人模式就是要做到“人盡其才、才盡其用”，提高員工才能的利用效益。崗位聘任制是為了在管理上能打開局面，通過員工的表現(xiàn)以及工作量按勞分薪，提高員工積極性。同時也要設計合理的薪資方案，達到促進、激勵員工的目的。這種績效考評機制必須符合人才發(fā)展的要求，動員企業(yè)一切資源，通過人力資源管理的合理使用，來實現(xiàn)企業(yè)的目標最大化、利潤最大化。

4.制定完善的管理戰(zhàn)略。首先企業(yè)應加強對人力資源管理的認知度，明確它的基本定義、傳統(tǒng)特征、發(fā)展方向、以及管理模式。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相應的去制訂人力資源的管理戰(zhàn)略。不能使二者成為兩個獨立的部分，要使其形成一個統(tǒng)一的整體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略是相互影響、相互制約的。任何一方不完善都會導致企業(yè)不能達到最好的績效。

三、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

1.確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位。現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，換句話說，就是人力資本的競爭。人力資源管理在人力資本效用的發(fā)揮中具有重大作用，可見，要想實現(xiàn)企業(yè)的目標，人力資源管理的戰(zhàn)略地位十分重要，這就要求企業(yè)真正的認識到人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響。人力資源部門必須通過企業(yè)戰(zhàn)略的實施，從而對人力資源予以支持和保證。同時人力資源的管理者必須要及時了解和掌握目前人力資源的最新動態(tài)，確保與時俱進的企業(yè)人力資源管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略中能夠發(fā)揮重要作用。因此，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導，確保人力資源管理的正確性和高效性，為企業(yè)的長遠、有規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源管理的堅強保證，使企業(yè)在國際競爭中增強核心競爭力，脫穎而出。

2.展現(xiàn)良好的企業(yè)精神風貌。精神風貌是一個企業(yè)的靈魂，一個成功的企業(yè)必然有一個良好的精神風貌。沒有良好的企業(yè)文化，即便是人力資源管理制度非常完善，在執(zhí)行時也必定會遇到重重障礙。企業(yè)文化是一種軟制度，遍及企業(yè)各個方面。良好的企業(yè)文化，團結互助的企業(yè)精神對于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展、提高企業(yè)凝聚力有很重要的作用。另外，良好的企業(yè)文化也是員工的一個行為準則，它不但給企業(yè)增光添彩，還使員工對自己的要求更加嚴格。

[1]張興玲.淺析國有企業(yè)人力資源管理模式的改變和設計[J].中國西部科技,2004(09).

[2]張正堂,劉寧.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎[J].財經問題研究,2005(01).