企業(yè)管理激勵(lì)環(huán)節(jié)的分析

王曉霞/黑龍江省大慶府民物業(yè)管理有限公司

企業(yè)管理激勵(lì)環(huán)節(jié)的分析

王曉霞/黑龍江省大慶府民物業(yè)管理有限公司

為了更有效的適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理變化，進(jìn)行企業(yè)管理體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行多個(gè)手段的企業(yè)管理模塊的應(yīng)用，從而保證其整體應(yīng)用效益的提升，更好的保證企業(yè)績(jī)效體系的健全，在目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，公司的績(jī)效扮演著一個(gè)非常重要的角色，企業(yè)具備良好的技巧，企業(yè)才更有可能進(jìn)行生存并且發(fā)展。這就需要企業(yè)進(jìn)行績(jī)效水平體系的健全，這就需要保證員工具備良好的個(gè)人工作水平，這就需要進(jìn)行員工的個(gè)人能力的提升，更好的進(jìn)行員工的個(gè)人能力的提供，保證企業(yè)的效益完好性，這也需要進(jìn)行員工個(gè)人素質(zhì)體系，保證工作環(huán)境的良好關(guān)系。

企業(yè)管理；存在問(wèn)題；總結(jié)分析；優(yōu)化；探討

一、企業(yè)管理環(huán)節(jié)中引入激勵(lì)的應(yīng)用

1.企業(yè)管理模塊中，影響其為了有效的進(jìn)行企業(yè)人力資本效益的提升，進(jìn)行員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)是必要的，這需要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理模塊的分析。畢竟只有具備良好的應(yīng)用績(jī)效，企業(yè)才會(huì)更好的進(jìn)行生存，這就需要進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效模塊的分析，更好的進(jìn)行個(gè)人技巧水平的提升，保證個(gè)人績(jī)效及其工作模塊的聯(lián)系，進(jìn)行人力資源及其公司獎(jiǎng)勵(lì)水平的連接，更有利于進(jìn)行企業(yè)的工作環(huán)境的問(wèn)題。以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。從“績(jī)效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)人力資源應(yīng)用模塊中，進(jìn)行人力資源體系的健全是必要的。這需要進(jìn)行人力資源潛能的發(fā)揮，更好的提升企業(yè)管理模塊中的獎(jiǎng)勵(lì)體制實(shí)際效益，而不是說(shuō)好話。這也需要進(jìn)行員工尊重模塊等的控制，更好的進(jìn)行現(xiàn)代化管理體系的健全，這就需要引起相關(guān)管理人員的重視，保證員工的獎(jiǎng)勵(lì)模塊的優(yōu)化。體其應(yīng)用效益，據(jù)說(shuō)激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量，美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%至30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%至90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的一劑良方。

在企業(yè)管理中，員工的個(gè)人需要是需要得滿足的，這涉及到人的工作模塊的影響，通過(guò)對(duì)良好的獎(jiǎng)勵(lì)手段的應(yīng)用，更有利于滿足員工的個(gè)人需要，保證其深層次的發(fā)展，這需要員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系的健全，保證員工的個(gè)人滿意，更好的滿足員工的個(gè)人發(fā)展需要，才能更有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展?？傊?，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵(lì)措施，就要立足員工的需要。有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。

人力資源應(yīng)用模塊專用，進(jìn)行人力資源體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行技巧評(píng)估體系及其獎(jiǎng)勵(lì)體系的協(xié)調(diào)，保證技巧評(píng)價(jià)的客觀性及其優(yōu)化。在員工發(fā)展模塊中，所謂的吸引力就是讓員工心甘情愿的公司工作。

這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。這也需要進(jìn)行控制體系的健全，更好的滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要。

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)道理。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。

二、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方案的更新

1.在人力資源管理過(guò)程中，也有一些企業(yè)進(jìn)行的是表面上的人才管理模仿，也就是不能很好的進(jìn)行企業(yè)的人力資源模塊的控制，這是需要引起相關(guān)人員重視的，更好的進(jìn)行本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模塊的控制，保證員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)模塊的有效開展，從而有利于進(jìn)行其自身效益的提升，這就需要進(jìn)行有目的的管理方法分析。不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過(guò)，激勵(lì)的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。

所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。加強(qiáng)對(duì)他們，可以起到事半功倍的效果。對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。

這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。前面我們認(rèn)識(shí)到，這就需要我們進(jìn)行相關(guān)轉(zhuǎn)杯點(diǎn)數(shù)等的需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。但是，使用懲罰措施時(shí)要注意，懲罰力度不能過(guò)大。多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔以懲罰。企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒有好處的。缺乏必要的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。

2.對(duì)員工所做成績(jī)進(jìn)行肯定。所有的員工都希望能得到公司的賞識(shí)，但結(jié)果卻往往令他們失望。很多員工總是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)只有在自己出錯(cuò)的時(shí)候才會(huì)注意他們的存在。管這就需要進(jìn)行整體工作模塊的優(yōu)化，提升其應(yīng)用效益。理者注意對(duì)員工的正面反饋是很重要的。告訴員工企業(yè)感謝員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行肯定，拉進(jìn)與員工的距離，這才是對(duì)員工的極大激勵(lì)。讓下屬了解公司的發(fā)展方向，了解公司的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，是非常重要的。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

在目前來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)的人力資源范例分析是必要的，特別是一些不出名的、失敗的眼里，更是需要進(jìn)行好好的分析，從而解決目前來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)工作過(guò)程中的難題，提升其應(yīng)用效益。約束錯(cuò)誤的行為才是正確的管理之道。有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大約好。其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣。過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力。